【正文】 。– 算出加權(quán)分? 分別根據(jù)權(quán)重和評分之積，計算出各個因素的加權(quán)分。– 進行戰(zhàn)略分析? 根據(jù)結(jié)果進行戰(zhàn)略分析。從利用機會、發(fā)揮優(yōu)勢、扭轉(zhuǎn)劣勢、回避威脅四個不同的角度發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略課題和思路。 人力資源規(guī)劃工具和方法2/10/2023人力資源戰(zhàn)略制定工具 —— TOWS 矩陣? SWOT分析可生成多個可能的戰(zhàn)略方案， TOWS矩陣（將 SWOT倒過來）能把面臨的外部機會和威脅與公司內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢相匹配。? 結(jié)合人力資源管理流程策略，可得到 4類可能的戰(zhàn)略選擇pSO戰(zhàn)略 （通過思考利用公司優(yōu)勢、抓住機會的途徑產(chǎn)生）pWO戰(zhàn)略 （通過思考力圖克服劣勢、利用機會的途徑產(chǎn)生）pST戰(zhàn)略 （通過思考利用公司優(yōu)勢、躲避威脅的途徑產(chǎn)生）pWT戰(zhàn)略 （通過思考使劣勢最小化、躲避威脅的途徑產(chǎn)生） 人力資源規(guī)劃工具和方法2/10/2023 優(yōu)勢（ S）?員工專業(yè)素質(zhì)高?員工工作士氣高昂 劣勢（ W）?績效考評制度不合理?缺乏具有某些關(guān)鍵技能的人才?直線經(jīng)理仍崇尚以行政管理為導(dǎo)向的管理風格 威脅（ T）?新競爭對手加入?市場競爭壓力大 機會（ O）?勞動力市場專業(yè)人士供給充分?可利用員工對培訓(xùn)的興趣進行教育投資 人力資源的 SO戰(zhàn)略?組織設(shè)計與發(fā)展?招聘：招聘最好人才，適當儲備，特別是核心職位?人員配置：不要讓有潛力的員工在同一職位待得太久?能力發(fā)展?績效與激勵 人力資源的 WO戰(zhàn)略?組織設(shè)計與發(fā)展?招聘?人員配置?能力發(fā)展：爭取更多的培訓(xùn)投資與崗位輪換機會；加大對直線的人力資源管理與管理技能培訓(xùn)?績效與激勵：將個人目標與公司目標結(jié)合，評估能力，發(fā)揮績效管理的監(jiān)測診斷功能，為培訓(xùn)提供依據(jù) 人力資源的 ST戰(zhàn)略?組織設(shè)計與發(fā)展：責任下放，擴展職責，自由做出判斷?招聘?人員配置?能力發(fā)展?績效與激勵：找出業(yè)績拙劣的員工，快速淘汰 人力資源的 SO戰(zhàn)略?組織設(shè)計與發(fā)展?招聘：改變員工價值定位以吸引、保留更多人才?人員配置?能力發(fā)展?績效與激勵舉例 人力資源規(guī)劃工具和方法2/10/2023財務(wù)要在財務(wù)方面取得成功，我們應(yīng)向股東們展示什么？目標 評估 指標 計劃學(xué)習(xí)與成長要實現(xiàn)設(shè)想，我們將如何保持改變和提高能力？目標 評估 指標 計劃客戶要實現(xiàn)我們的設(shè)想，我們應(yīng)該向客戶展示什么？目標 評估 指標 計劃流程要股東和客戶滿意，哪些業(yè)務(wù)過程我們應(yīng)有所長？目標 評估 指標 計劃公司經(jīng)營戰(zhàn)略|平衡計分卡是很好的戰(zhàn)略執(zhí)行工具，同時也是很好的戰(zhàn)略實施的思路與方法。|平衡計分卡既可以應(yīng)用于公司經(jīng)營戰(zhàn)略的執(zhí)行工具，也同樣可以應(yīng)用于其它戰(zhàn)略， 如人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行工具 。 人力資源規(guī)劃工具和方法2/10/2023人力資源戰(zhàn)略執(zhí)行工具 —— 平衡計分卡? 財務(wù) —— 組織核心能力與職業(yè)化人才隊伍維度– 要在組織核心能力培育與職業(yè)化人才隊伍建設(shè)方面取得成功，我們應(yīng)向公司展示什么 — 人力資源管理的使命與產(chǎn)出維度? 客戶 —— 員工維度– 要實現(xiàn)我們的設(shè)想，我們應(yīng)該向員工展示什么？? 流程 —— 人力資源管理流程維度– 要公司和員工滿意，我們應(yīng)該在哪些人力資源管理流程上有所專長？? 學(xué)習(xí)與成長維度– 要實現(xiàn)設(shè)想，我們將如何保持、改變和提高自身能力？– 包括人力資源從業(yè)人員與相關(guān)人員的核心能力、信息技術(shù)與組織氣氛。參照平衡計分卡的 4個維度的邏輯關(guān)系，可將人力資源戰(zhàn)略的平衡計分卡 4個維度定義為： 人力資源規(guī)劃工具和方法2/10/2023人力資源戰(zhàn)略執(zhí)行工具 —— 平衡計分卡公司戰(zhàn)略分析170。方向戰(zhàn)略170。經(jīng)營戰(zhàn)略170。職能戰(zhàn)略170。定義、建立平衡計分卡的經(jīng)營單位建立平衡計分卡170。繪制可視化戰(zhàn)略地圖170。找出戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功因素170。開發(fā) 4個維度的關(guān)鍵測評指標170。確定指標值（ 3～ 5年）制定人力資源戰(zhàn)略實施方案170。制定戰(zhàn)略行動計劃170。制定預(yù)算170。制定具體行動規(guī)程人力資源戰(zhàn)略評估、反饋與修正170。戰(zhàn)略評估與控制170。戰(zhàn)略反饋170。戰(zhàn)略修正 人力資源規(guī)劃工具和方法2/10/2023人力資源計劃招聘績效管理薪酬激勵職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)勝任力模型專業(yè)序列勝任力模型全員核心勝任力模型239。 勝任能力與績效 目標結(jié)合239。 以勝任能力為基礎(chǔ)239。 以勝任能力為基礎(chǔ)的 職業(yè)發(fā)展階段239。 以勝任能力為基礎(chǔ) 的培訓(xùn)發(fā)展239。 組織差距分析239。 職位的勝任能力以勝任能力為基礎(chǔ)239。 領(lǐng)導(dǎo)勝任能力 模型 人力資源規(guī)劃工具和方法2/10/2023人力資源戰(zhàn)略執(zhí)行工具 ——“ 彌補差距 ”人力資源戰(zhàn)略實施模型? 在公司層面戰(zhàn)略指導(dǎo)下的對人力資源的整體要求，使建立 “彌補差距 ”人力資源戰(zhàn)略實施模型的基礎(chǔ)。– 將公司層面戰(zhàn)略逐步分解可以形成對人力資源要求的核心競爭能力體系。– 根據(jù)這些能力要求的具體內(nèi)容對公司現(xiàn)有的人力資源進行比較和評估，找出人員現(xiàn)有能力與所要求的能力之間的差距。– 進行有針對性的規(guī)劃、發(fā)展、招聘和激勵留用，最終使既定人力資源戰(zhàn)略得到具體的貫徹實施。 人力資源規(guī)劃工具和方法2/10/2023人力資源戰(zhàn)略執(zhí)行工具 ——“ 彌補差距 ”人力資源戰(zhàn)略實施模型了解公司層面戰(zhàn)略確定人力資源戰(zhàn)略尋找 “ 差距 ”彌補 “ 差距 ”了解公司層面的戰(zhàn)略239。了解公司的愿景、經(jīng)營目標239。了解公司的使命公司人力資源戰(zhàn)略分析239。SWOT分析239。PEST分析理想與現(xiàn)實之間的差距239。公司現(xiàn)有人力資源有哪些缺點或者不足制定行動計劃239。改進現(xiàn)有人力資源管理哪些環(huán)節(jié)？招聘？績效？239。建立哪些？239。加強哪些？ 人力資源規(guī)劃工具和方法2/10/2023第五部分 項目預(yù)期成果和咨詢效果 項目應(yīng)用成果 項目咨詢報告2/10/2023 項目應(yīng)用成果樂惠輕工裝備應(yīng)用 文件公司研究HR規(guī)劃分析崗位設(shè)置員工配置組織設(shè)計三大 HR策略開發(fā)HR規(guī)劃框架咨詢?nèi)蝿?wù)預(yù)期樂惠輕工裝備咨詢項目應(yīng)用成果? 樂惠輕工裝備 HR規(guī)劃方案? 樂惠輕工裝備組織設(shè)計方案? 樂惠輕工裝備 HR規(guī)劃框架? 樂惠輕工裝備崗位設(shè)置和員工配置方案? 員工能力開發(fā)策略? 員工績效管理策略? 員工激勵策略2/10/2023 項目咨詢報告公司研究HR規(guī)劃分析崗位設(shè)置員工配置組織設(shè)計三大 HR策略開發(fā)HR規(guī)劃框架咨詢?nèi)蝿?wù)預(yù)期樂惠輕工裝備咨詢項目咨詢報告? 樂惠輕工裝備 HR規(guī)劃咨詢報告? 樂惠輕工裝備組織設(shè)計咨詢報告? 樂惠輕工裝備 HR規(guī)劃咨詢報告? 樂惠輕工裝備崗位設(shè)置和員工配置咨詢報告? 員工能力開發(fā)策略咨詢報告? 員工績效管理策略咨詢報告? 員工激勵策略咨詢報告? 樂惠輕工裝備咨詢總報告藍鯨咨詢在樂惠輕工裝備 的培訓(xùn)輔導(dǎo)文件2/10/2023第六部分 項目組織與進度安排 項目組織 項目咨詢專家 項目進度安排 2/10/2023演講完畢，謝謝觀看