汽車企業(yè)人力資源規(guī)劃與組織架構(gòu)設(shè)計-資料下載頁
2025-01-22 08:09本頁面
【正文】 度w工作分析、職位說明書、崗位責(zé)任制w述職與崗位定編w應(yīng)征表格w測試題庫招聘工作之基礎(chǔ)招聘工作之基礎(chǔ)w公司人才發(fā)展規(guī)劃與招聘計劃w費用預(yù)算w實際需求的產(chǎn)生人員需求計劃人員需求計劃w招聘渠道w招聘廣告w如何組織招聘活動w招聘活動的評估招聘活動的組織招聘活動的組織w篩選的技巧w資料的查證資料的篩選資料的篩選w面談的準(zhǔn)備事項w面談的程序w面談的發(fā)問技巧w面談主持人可采取的策略w面談時重要的工作事項w面談的風(fēng)格形態(tài)w面試結(jié)果評估面談的基本技巧面談的基本技巧? 筆試? 情景測試? IQ測試? EQ測試? 測試效果分析考試考試? 錄用人員的薪資評估系統(tǒng)與薪資建議? 錄用通知? 報到程序? 報到后的工作與訓(xùn)練錄用錄用? 試用期考核? 試用期的溝通新錄用人員的跟蹤新錄用人員的跟蹤? 重要人員的職業(yè)生涯設(shè)計? 留才與育才人力發(fā)展計劃人力發(fā)展計劃人員的培訓(xùn)與發(fā)展人員的培訓(xùn)與發(fā)展H培訓(xùn)系統(tǒng)的建立與運作255。培訓(xùn)需求調(diào)查255。制訂培訓(xùn)計劃 —— 設(shè)計培訓(xùn)課程 選定培訓(xùn)課程 準(zhǔn)備培訓(xùn)條件 指定培訓(xùn)人員255。設(shè)計培訓(xùn)課程系統(tǒng)255。實施培訓(xùn)計劃255。分析評估培訓(xùn)效果255。評價培訓(xùn)工作的效益性人員的培訓(xùn)與發(fā)展人員的培訓(xùn)與發(fā)展H 培訓(xùn)的戰(zhàn)略與政策 培訓(xùn)戰(zhàn)略有助于公司在較長時期內(nèi)的排除多種變動因素給培訓(xùn)工作帶來的影響，使培訓(xùn)工作有條不紊地展開。255。培訓(xùn)的總體方向、發(fā)展趨勢255。培訓(xùn)的整體規(guī)劃255。完善、公平的培訓(xùn)機制255。培訓(xùn)政策應(yīng)有一定的靈活性，適時調(diào)整人員的培訓(xùn)與發(fā)展人員的培訓(xùn)與發(fā)展H培訓(xùn)計劃 制訂培訓(xùn)計劃要以公司的經(jīng)營計劃、人力規(guī)劃、培訓(xùn)任務(wù)等為依據(jù)，針對某一個培訓(xùn)項目而具體擬定255。培訓(xùn)項目255。培訓(xùn)目標(biāo)255。培訓(xùn)對象255。培訓(xùn)負責(zé)人255。培訓(xùn)內(nèi)容255。培訓(xùn)進度255。培訓(xùn)費用預(yù)算人員的培訓(xùn)與發(fā)展人員的培訓(xùn)與發(fā)展H培訓(xùn)的意義255。充實員工的內(nèi)蘊，跟隨企業(yè)的發(fā)展，亦跟隨社會的進步 。H員工培訓(xùn)的內(nèi)容、發(fā)展及其原則255。員工培訓(xùn)內(nèi)容 —— 知識的培訓(xùn) 技能的培訓(xùn) 態(tài)度的培訓(xùn)255。針對新員工的培訓(xùn)偏重于公司文化的灌輸，知識與技能255。舊員工的培訓(xùn)偏重于技能和態(tài)度的培訓(xùn) 。人員的培訓(xùn)與發(fā)展人員的培訓(xùn)與發(fā)展 績績 效效 評評 估估H 評估系統(tǒng)的建立與運作255。面試評估體系255。人才測評系統(tǒng)255。試用期考核評估255。日?？冃гu估255。評估效果分析績效評估績效評估 薪酬福利系統(tǒng)薪酬福利系統(tǒng)H 薪酬福利系統(tǒng)的建立與運作255。職等職系的設(shè)立255。工資評定系統(tǒng)255。工資調(diào)整255。福利制度保障 薪酬福利系統(tǒng)薪酬福利系統(tǒng)
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