【正文】 類(lèi)型之五：子公司和分公司 子公司 分公司 ?集團(tuán)或母公司控股 ?有自己的公司名稱(chēng)和董事會(huì) ?有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn) ?有限責(zé)任 ?可以從事各種業(yè)務(wù)活動(dòng)和民事訴訟活動(dòng) ?母公司的分支機(jī)構(gòu)或附屬機(jī)構(gòu) ?沒(méi)有獨(dú)立的公司名稱(chēng)和董事會(huì) ?在法律上和經(jīng)濟(jì)上均無(wú)獨(dú)立性，全部財(cái)產(chǎn)是母公司資產(chǎn)的一部分 組織卓越的戰(zhàn)略 戰(zhàn)略方向 ?接近顧客 ?迅速反應(yīng) ?明確經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)和目標(biāo) 高層管理 ?領(lǐng)導(dǎo)者意愿 ?行動(dòng)偏好 ?核心價(jià)值建立 組織設(shè)計(jì) ?簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)，精簡(jiǎn)的人員 ?分權(quán)以增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)精神 ?衡量與控制的平衡 公司文化 ?信任的氣氛 ?人員的生產(chǎn)率 ?遠(yuǎn)見(jiàn) 組織結(jié)構(gòu)調(diào)查的必備資料 ? 組織結(jié)構(gòu)圖 ? 崗位說(shuō)明書(shū) ? 管理業(yè)務(wù)流程（業(yè)務(wù)程序、業(yè)務(wù)崗位、信息傳遞） 組織結(jié)構(gòu)分析的三個(gè)方面 ? 組織結(jié)構(gòu)與現(xiàn)狀分析 ? 職能分析 ? 關(guān)鍵職能鑒別 ? 各種職能的性質(zhì)及分類(lèi) ? 組織決策分析 ? 決策性質(zhì)分析 ? 決策者勝任能力分析 ? 決策影響力分析（決策影響時(shí)間、決策影響層面） ? 組織關(guān)系分析 組織無(wú)效的特征 ? 決策遲緩或質(zhì)量不高 ? 不能夠創(chuàng)造性地應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化 ? 明顯過(guò)多的沖突 第二部分：組織戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃 ? 戰(zhàn)略性人力資源管理 ? 人力資源規(guī)劃基礎(chǔ)和前提 ? 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和方法 7S模型與 HRM 結(jié)構(gòu) 共同的價(jià)值觀 風(fēng)格 員工 技能 戰(zhàn)略 制度 HR戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略相互影響 組織戰(zhàn)略的制定 人力資源戰(zhàn)略和政策 確定組織戰(zhàn)略中人力資源的含義 確認(rèn)目標(biāo)所要求的組織綜合能力和勝任能力 分析當(dāng)前的組織能力和勝任能力 確定彌補(bǔ)缺口的關(guān)鍵行動(dòng) 確定關(guān)鍵崗位的人才缺口 經(jīng)典的戰(zhàn)略觀 ? What Business are we in?（我們從事的是什么行業(yè)？開(kāi)展什么業(yè)務(wù)？） ?How will we pete? （我們?nèi)绾握归_(kāi)競(jìng)爭(zhēng)？） ?Marketing, manufacturing, finance, HR, etc.（營(yíng)銷(xiāo)、制造、財(cái)務(wù)、人力資源，等等） ?What critical tasks must get done to execute the strategy?（為實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略我們務(wù)必完成哪些任務(wù)？） ?Design practices and systems （經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐與系統(tǒng)設(shè)計(jì)） ?Monitor alignment and pliance （戰(zhàn)略執(zhí)行的協(xié)調(diào)與監(jiān)控） Strategy （公司戰(zhàn)略） Functional Strategies（職能戰(zhàn)略） Key Success Factors（關(guān)鍵成功要素） Organizational Alignment （組織協(xié)調(diào)） Senior Management Role（高管層的作用） 基于價(jià)值觀的戰(zhàn)略 ? What are our basic principles?（我們的基本原則是什么？） ?What do we believe in?（我們信奉什么？） ?What polices and practices are consistent with these values?（哪些政策與管理實(shí)踐與這些價(jià)值觀相吻合？） ?What can we do for the customer better than our petitors?（我們?cè)谀男┓矫婵杀雀?jìng)爭(zhēng)者做的更好？） ?Given our capabilities, how can we deliver value to customers in a way our petitors cannot easily imitate?（我們?cè)趽碛辛诉@些能力之后，以何種競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的形式讓顧客感受到我們所信奉的價(jià)值觀？） ?Senior Management “manages the values and culture of the firm（管理組織的價(jià)值觀與文化） Fundamental Values or Beliefs（基本的價(jià)值觀與信仰） Design Management Practices that Reflect and Embody these Values（設(shè)計(jì)反應(yīng)和