【正文】 力資本具有個體差異性,人力資本的基本特征：,二、企業(yè)人力資本的含義： 企業(yè)的總資本包括有形資本和無形資本，無形資本可分為人力資本、組織資本和顧客資本。 企業(yè)人力資本為：企業(yè)全體員工投入到企業(yè)中的能夠為企業(yè)現(xiàn)在或未來創(chuàng)造收益的人的知識、技能和體能等投入量的價值。 （1）能夠為企業(yè)創(chuàng)造現(xiàn)在或未來收益的員工的知識和技能才是企業(yè)的人力資本。 （2）企業(yè)人力資本是全體員工實際投入到企業(yè)中的人力資本的價值量之和。 （3）企業(yè)人力資本是企業(yè)內(nèi)部員工人力資本集體協(xié)調(diào)與合作的“整合”?！刺娲⒒パa和互動所形成的整合效應(yīng)。,人力資源具備其他資源所不具備的素質(zhì)，即：協(xié)調(diào)能力、融合能力、判斷力、想象力。 德魯克認(rèn)為：人力資源不包括經(jīng)理人員，人力資源是經(jīng)理人員的管理對象。 從人力資本的角度看，經(jīng)理人員是企業(yè)非常重要的人力資本。 人力資源管理是經(jīng)理人員對員工的管理，而人力資本管理是物質(zhì)資本所有者與人力資本所有者的有效合作方式，同時也包括人力資源管理。 人力資本專指兩種人，一種是職業(yè)經(jīng)理人或稱企業(yè)家，另一種人是技術(shù)創(chuàng)新者。,三、人力資本管理與人力資源管理的關(guān)系,人力資本管理與人力資源管理對人力資本所有者在企業(yè)中地位的基本看法不同： （1）人力資源管理認(rèn)為，員工是物質(zhì)資本的被雇傭者。 （2）人力資本管理認(rèn)為，人力資本所有者是企業(yè)的投資者。 人力資本所有者與物質(zhì)資本所有者之間不僅存在著利益的一致性，也存在著相互監(jiān)督和制約關(guān)系。 如：對普通人力資本適宜進行激勵與監(jiān)督，而對于高存量人力資本可以采取出讓一部分剩余的方式進行激勵與約束。,廣義的企業(yè)人力資本包括： 董事會成員—董事的人力資本 經(jīng)理班子成員的人力資本 企業(yè)內(nèi)部各個層級的技術(shù)人才、管理人才和所有員工所擁有的人力資本。 狹義的人力資本包括： 經(jīng)理班子成員 高級管理人才 高級技術(shù)人才,四、人力資本的范疇,人力資本管理的主體、客體層次構(gòu)成 ： 每個員工都是其自身人力資本的管理主體 股東對董事會人力資本的管理 董事會對經(jīng)理層人力資本的管理 經(jīng)理層對企業(yè)內(nèi)部人力資本的管理 人力資本管理的研究對象： 各個層次人力資本管理主體與客體的工作性質(zhì)、崗位特點和職能以及他們之間的關(guān)系； 企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略、競爭優(yōu)勢和核心競爭力與人力資本戰(zhàn)略之間的關(guān)系； 對人力資本進行有效配置和合理利用。,五、人力資本管理的主體與客體,企業(yè)集團的人力資本管理：既包括各成員企業(yè)單個企業(yè)內(nèi)部的人力資本管理，也包括集團總公司對其子公司、參股公司、控股公司和其他具有連結(jié)紐帶關(guān)系的成員企業(yè)的人力資本管理，以及企業(yè)集團各成員企業(yè)之間人力資本的協(xié)同與合作管理。 企業(yè)集團的人力資本包括：集團公司以及成員企業(yè)高層經(jīng)理班子、高級管理人才、高級技術(shù)人才、普通管理人才、普通技術(shù)人才以及大多數(shù)員工和由集團公司或其他母公司派遣到子公司、控股公司的董事等。 企業(yè)集團人力資本管理的根本目的：是使企業(yè)集團各成員企業(yè)以及他們的人力資本自身收益最大化！,六、企業(yè)集團的人力資本管理,（一）企業(yè)集團人力資本管理的內(nèi)容 1.人力資本的戰(zhàn)略管理 2.人力資本的獲得與配置 3.人力資本的價值計量 4.人力資本投資 5.人力資本績效評價 6.人力資本激勵與約束機制,（二）企業(yè)集團人力資本管理的特點 1.企業(yè)集團人力資本的整合與協(xié)同效應(yīng) 2.集團公司對成員企業(yè)人力資本的管理主要是以產(chǎn)權(quán)控制為主的間接控制。 3.以母子公司之間的人力資本管理為重點。 4.人力資本管理具有多種層次結(jié)構(gòu)。 （1）集團總公司董事會對集團總公司經(jīng)理班子的監(jiān)督與管理；（2）集團經(jīng)理班子對集團公司企業(yè)內(nèi)部人力資本的管理；（3）集團公司對成員企業(yè)董事會及其他人力資本的管理； （4）成員企業(yè)內(nèi)部的人力資本管理； （5）母公司對以一級或多級子公司人力資本的管理。,（三）企業(yè)集團人力資本管理的優(yōu)勢 1.它可以再更廣闊的領(lǐng)域獲得和配置人力資本。 2.它可以發(fā)揮團隊優(yōu)勢和整體實力。 3.它具有很強的吸引優(yōu)勢人才的優(yōu)勢。 4.人力資本可以在企業(yè)集團內(nèi)部轉(zhuǎn)移。,1.制定與實施人力資本戰(zhàn)略的任務(wù) （1）通過研究現(xiàn)有人力資本的配置和利用狀況以及工作崗位對人力資本的知識、技能需求的預(yù)期變化，制訂未來人力資本配置計劃； （2）落實以人為本的思想，使人力資本真正成為企業(yè)的合作伙伴，以其對企業(yè)投入的人力資本的大小來獲取相應(yīng)比例的企業(yè)所有權(quán)； （3）控制人力資本的短期需求，增加人力資本供給，促進獲得與保留所需要的高價值存量的人力資本； （4）運用管理教育使人力資本不斷增值，以促進企業(yè)集團管理變化； （5）重視企業(yè)人力資本投資，為他們在新環(huán)境中工作提供知識、技能、方案和政策支持； （6）致力于招募稀缺技能領(lǐng)域的人力資本以及各類特定的專門人才。,七、企業(yè)集團的人力資本戰(zhàn)略,2.制定企業(yè)集團人力資本戰(zhàn)略的作用： （1）人力資本戰(zhàn)略確定一個企業(yè)集團如何進行員工及其知識和技能的管理，以實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。 （2）人力資本戰(zhàn)略有助于各級主管在明確發(fā)展方向和總目標(biāo)的前提下，把握住贏得企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵點，理順人力資資本管理中的各種關(guān)系，分清主次，抓住重點，逐步實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的愿景。 （3）通過人力資本戰(zhàn)略的制定，可以把人力資本管理與企業(yè)集團的總體戰(zhàn)略聯(lián)系在一起。 （4）人力資本戰(zhàn)略有助于指導(dǎo)所有人力資本管理活動，圍繞企業(yè)集團發(fā)展中最主要、最具影響力的人力資本問題而展開。,3.實施企業(yè)集團人力資本戰(zhàn)略的基本原則： （1）適度合理 （2）集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合 （3）權(quán)變原則,一、企業(yè)集團人力資本戰(zhàn)略的制定 從戰(zhàn)略制定的次序上看：企業(yè)集團人力資本戰(zhàn)略是在企業(yè)集團總體戰(zhàn)略制定之后而單獨制定的，或者是作為企業(yè)集團總體戰(zhàn)略的一部分與企業(yè)集團總體戰(zhàn)略同時制定； 從制定的目的來看：它完全是為了實現(xiàn)企業(yè)集團總體戰(zhàn)略而制定的職能戰(zhàn)略。,【能力要求】,（一）制定人力資本戰(zhàn)略的基本方法 1.雙向規(guī)劃過程 自上而下與自下而上相結(jié)合！ 2.并列關(guān)聯(lián)過程 是指人力資本戰(zhàn)略的制定過程與企業(yè)集團總體戰(zhàn)略的制定過程同時進行。 3.單獨制定過程，分為三種情況 （1）人力資本戰(zhàn)略的制定在企業(yè)集團總體戰(zhàn)略制定之前單獨進行； （2）人力資本戰(zhàn)略與企業(yè)集團總體戰(zhàn)略同時制定； （3）人力資本戰(zhàn)略的制定在企業(yè)集團總體戰(zhàn)略之后進行。,（二）行動計劃與資源配置 1.行動計劃 既要說明如何傳達和執(zhí)行戰(zhàn)略，也要說明成員企業(yè)、職能部門和其他下屬部門實施戰(zhàn)略的責(zé)任和時間要求。 2.資源分配 包括：人力資本收益分配、人力資本常規(guī)管理費用、企業(yè)集團人力資本投資。 資源分配的戶主要方式：制定預(yù)算！ 執(zhí)行預(yù)算時：一是認(rèn)真執(zhí)行計劃、有控制而不僵化；二是靈活掌握計劃，有彈性而不無限度。,1.統(tǒng)一認(rèn)識階段 2.戰(zhàn)略的計劃階段 3.戰(zhàn)略的實施階段 企業(yè)集團人力資本戰(zhàn)略的實施主要與以下五個因素有關(guān)： （1）集團公司及成員企業(yè)各級管理者的素質(zhì)（2）組織結(jié)構(gòu)（3）企業(yè)文化和價值觀（4）資源分配（5）計劃控制與員工激勵制度 4.控制與評估階段,二、企業(yè)集團人力資本戰(zhàn)略的實施,1.指令型 2.變革型 3.合作型 4.文化型 5.增長型,三、人力資本戰(zhàn)略實施的模式,人力資本戰(zhàn)略評價與控制，應(yīng)當(dāng)做好以下四個方面的工作： 1.環(huán)境評價 2.問題確定 3.戰(zhàn)略制定 4.行動計劃和資源分配,四、人力資本戰(zhàn)略實施的評價與控制,謝 謝