企業(yè)人力資源規(guī)劃與管理(文件)
【正文】 主體角色 理念 工具 方法 資源 常規(guī)步兵 地 — 地接敵作戰(zhàn) 步兵用槍、彈 步兵戰(zhàn)術(shù) 槍、彈偵察指揮后勤系統(tǒng) 炮兵 常規(guī)炮兵 地 — 地遠(yuǎn)敵作戰(zhàn) 炮、炮彈 常規(guī)炮兵戰(zhàn)術(shù) 槍、彈偵察指揮后勤系統(tǒng) 導(dǎo)彈部隊 地 — 空、地 — 地遠(yuǎn)敵作戰(zhàn) 導(dǎo)彈、發(fā)射架 遠(yuǎn)程攻擊戰(zhàn)術(shù) 航空兵 強(qiáng)擊機(jī)型 空 — 地近敵作戰(zhàn) 飛機(jī)、機(jī)炮、彈 強(qiáng)擊機(jī)戰(zhàn)術(shù) 槍、彈偵察指揮后勤系統(tǒng) 戰(zhàn)斗機(jī)型 空 — 空近敵作戰(zhàn) 飛機(jī)、機(jī)炮、彈 戰(zhàn)斗機(jī)戰(zhàn)術(shù) 競爭優(yōu)勢 能力 （組織慣例） 資 源 有形的 無形的 人力 物力 財力 品牌 技術(shù) 聲譽(yù) 競爭優(yōu)勢 — 能力 — 資源關(guān)系圖 公司 組織與系統(tǒng) 資源 目標(biāo) 與 策 略 環(huán) 境 價值 策略、公司與環(huán)境之間的結(jié)合 有形資源和無形資源共同構(gòu)成了企業(yè)的資源。企業(yè)根據(jù)資源來發(fā)展核心競爭力，展現(xiàn)出來的就是企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 本課程主要講述資源如何進(jìn)行集中地、有效地和彈性地充分利用。 什么是戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)以及戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系和區(qū)別？戰(zhàn)略是一個整體架構(gòu)，是統(tǒng)觀全局的概念，戰(zhàn)術(shù)是方法手段，比較微觀，是局部的。要注意懼情報，避免走進(jìn)盲點，防止低效率。企業(yè)在發(fā)展新客戶的過程中，要擴(kuò)大新的業(yè)務(wù)，同時也要牢牢地抓住老客戶，以便擴(kuò)大自己的口碑。 與企業(yè)管理活動之關(guān)系 —— 紐帶。質(zhì)量又包括準(zhǔn)確、安全、及時、方便等及其程度。 以分工協(xié)作為途徑 (協(xié)同原則 ) 人力資源管理不是包攬企業(yè)一切資源的分配活動。在達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，獲得戰(zhàn)略成果的坎坷道路上，戰(zhàn)略主持人還必須激發(fā)組織全體成員的戰(zhàn)略熱情，造就高昂的競爭士氣，使得上下一致、同心協(xié)力，為了戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，慷慨激昂，奮不顧身。 謝謝大家！ 。 第二階段：人事管理 以工作為中心，考慮人的特點。 以規(guī)范的組織構(gòu)架為支撐 (組織的原則 ) 組織是一個團(tuán)隊賴以生存的基本細(xì)胞，沒有規(guī)范化的組織是無法參與競爭取得生存的。主要包括銷售增長率和市場占有率。 ? 直線職能制 ? 事業(yè)部制 ? 矩陣制 ? 子公司與分公司 影響和制約組織結(jié)構(gòu)的因素 ? 信息溝通 ? 技術(shù)特點 ? 經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 管理體制 ? 企業(yè)規(guī)模 ? 環(huán)境變化 企業(yè)內(nèi)部規(guī)劃模式 ? 以工作和任務(wù)為中心 ? 以成果為中心 ? 以關(guān)系為中心
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