企業(yè)人力資源規(guī)劃(編輯修改稿)
2024-08-30 08:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 參加培訓(xùn)而損失的生產(chǎn)率。培訓(xùn)課程的實(shí)施與管理：是指把課程計(jì)劃付諸實(shí)踐的過(guò)程，它是達(dá)到預(yù)期的課程目標(biāo)的基本途徑，課程設(shè)計(jì)的再好，如在實(shí)施中得不到實(shí)施，也沒(méi)有什么意義。課程實(shí)施是整個(gè)課程設(shè)計(jì)過(guò)程中的一個(gè)實(shí)質(zhì)性階段。一.1. 前期準(zhǔn)備工作2. 培訓(xùn)實(shí)施階段A 培訓(xùn)上課前的措施B 培訓(xùn)開(kāi)始的介紹工作C 培訓(xùn)器材的維護(hù)、保管3. 知識(shí)或技能的傳授4. 對(duì)學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和評(píng)價(jià)二. 對(duì)教師進(jìn)行必要的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)1. 授課技巧培訓(xùn)2. 教學(xué)工具的使用培訓(xùn)3. 教學(xué)內(nèi)容的培訓(xùn)4. 對(duì)教師的教學(xué)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)5. 教師培訓(xùn)與教學(xué)效果評(píng)價(jià)的意義三. 培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)指標(biāo)或成果有以下五種類(lèi)型：1. 認(rèn)知成果2. 技能成果3. 情感成果4. 績(jī)效成果5. 投資回報(bào)率四. 影響員工職業(yè)發(fā)展的因素1. 個(gè)人因素2. 組織因素 A 組織特色 B 人力評(píng)估 C 工作分析 D 人力資源管理 E 人際關(guān)系3.. 環(huán)境因素五. 員工的職業(yè)發(fā)展途徑1. 橫向發(fā)展2. 縱向發(fā)展3. 橫向—縱向發(fā)展六. 收集員工發(fā)展規(guī)劃信息的內(nèi)容1. 人力資源管理的活動(dòng)2. 公司獎(jiǎng)賞升遷制度七. 收集員工職業(yè)發(fā)展信息的方法1. 寫(xiě)自傳2. 志向和興趣調(diào)查3. 價(jià)值觀調(diào)查4. 24小時(shí)日記5. 與兩個(gè)“重要任務(wù)”面談6. 生活方式的描寫(xiě)八. 制定員工發(fā)展計(jì)劃的兩種模式1. 強(qiáng)調(diào)組織作用的模式2. 強(qiáng)調(diào)個(gè)人自主發(fā)展的模式九. 員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃應(yīng)遵循的原則1. 清晰性原則2. 挑戰(zhàn)性原則3. 變動(dòng)性原則4. 一致性原則5. 激勵(lì)性原則6. 合作性原則7. 全程原則8. 具體原則9. 實(shí)際原則10. 可評(píng)量原則十. 制定績(jī)效管理制度的基本原則1. 公開(kāi)與開(kāi)放的原則2. 反饋與修改的原則3. 定期化與制度化原則4. 可靠性與正確性原則5. 可行性與使用性的原則 A 限制因素分析 B 目標(biāo)與效益分析 C 潛在問(wèn)題分析十一. 績(jī)效管理制度的基本內(nèi)容1. 概括說(shuō)明建立績(jī)效管理制度的原因，績(jī)效管理的地位和作用，即在企業(yè)單位中加強(qiáng)績(jī)效管理的重要性和必要性。2. 對(duì)績(jī)效管理的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，職責(zé)范圍，業(yè)務(wù)分工，以及各級(jí)參與績(jī)效管理活動(dòng)的人員的責(zé)任，權(quán)限，義務(wù)和要求作出具體的規(guī)定。3. 明確規(guī)定績(jī)效管理的目標(biāo)，程序和步驟，以及具體實(shí)施過(guò)程中應(yīng)當(dāng)遵守的基本原則和具體的要求。4. 對(duì)各類(lèi)人員績(jī)效考評(píng)的方法，設(shè)計(jì)的依據(jù)和基本原理，考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系作出簡(jiǎn)要確切的解釋和說(shuō)明。5. 詳細(xì)績(jī)效考評(píng)的類(lèi)別，層次，和考評(píng)期限，（何時(shí)提出計(jì)劃，何時(shí)確定計(jì)劃，何時(shí)開(kāi)始實(shí)施，何時(shí)具體考評(píng)，何時(shí)面談反饋，何時(shí)上報(bào)結(jié)果等等）。6. 對(duì)績(jī)效管理中所使用的報(bào)表格式，考評(píng)量表，統(tǒng)計(jì)口徑，鐵寫(xiě)方法，評(píng)述撰寫(xiě)和上報(bào)期限，以及對(duì)考評(píng)結(jié)果偏誤的控制和剔除提出具體的要求。7. 對(duì)績(jī)效考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用原則和要求，以及與之配套的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，人事調(diào)整，晉升培訓(xùn)等規(guī)章制度的貫徹實(shí)施和相關(guān)政策的兌現(xiàn)辦法作出明確規(guī)定。8. 對(duì)各個(gè)只能和業(yè)務(wù)部門(mén)年度績(jī)效管理總結(jié)，表彰活動(dòng)和要求作出原則規(guī)定。9. 對(duì)績(jī)效考評(píng)中員工申訴的權(quán)利，具體程序和管理辦法作出明確詳細(xì)的規(guī)定。10. 對(duì)績(jī)效管理制度的解釋?zhuān)瑢?shí)施和修改等其他有關(guān)問(wèn)題作出必要的說(shuō)明。十二. 績(jī)效管理制度應(yīng)體現(xiàn)以下要求：1. 全面性與完整性2. 相關(guān)性與有效性3. 明確性與具體性4. 可操作性與精確性5. 原則一致性與可靠性6. 公正性與客觀性7. 民主性與透明度十三. 績(jī)效的性質(zhì)和特點(diǎn)1. 績(jī)效的多因性2. 績(jī)效的多維性，即需沿多種維度去分析與考評(píng)3. 績(jī)效的發(fā)展性十四 績(jī)效考評(píng)的步驟1. 科學(xué)地確定考評(píng)的基礎(chǔ)
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