企業(yè)人力資源規(guī)劃(文件)
【正文】 鍵崗位作為基準(zhǔn)崗位，并進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)3. 確定薪酬評(píng)價(jià)方法4. 根據(jù)崗位評(píng)價(jià)方法對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)25. 要素計(jì)點(diǎn)法1. 確定要評(píng)價(jià)的崗位系列2. 搜集崗位信息3. 選擇薪酬要素4. 界定薪酬要素5. 確定要素等級(jí)6. 確定要素的相對(duì)價(jià)值7. 確定各要素及各要素等級(jí)的點(diǎn)值26. 崗位評(píng)價(jià)的原則1. 崗位評(píng)價(jià)的是崗位而不是崗位中的員工2. 讓員工積極的參與到崗位評(píng)價(jià)工作中來(lái)，以便讓他們認(rèn)同崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果；3. 崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果應(yīng)該公開27. 薪酬等級(jí)的類型1. 分層式薪酬等級(jí)2. 寬泛式薪酬等級(jí)28. 薪酬調(diào)查分析的工作程序1. 確定薪酬調(diào)查的目的]2. 薪酬調(diào)查的程序 A 確定企業(yè)中需要進(jìn)行薪酬調(diào)查的崗位 B 確定調(diào)查的企業(yè) C 確定被調(diào)查企業(yè)中需調(diào)查的崗位 D 確定調(diào)查方法 E 確定調(diào)查內(nèi)容 F 薪酬調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析 G 提交薪酬調(diào)查分析報(bào)告29 工資獎(jiǎng)金調(diào)整的幾種方式1. 獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整2. 生活指數(shù)調(diào)整3. 工齡工資調(diào)整4. 特殊調(diào)整30 福利的形式1 全員性福利2 特殊福利3 困難補(bǔ)助31 福利管理的主要內(nèi)容1 確定福利總額2 明確實(shí)施福利的目標(biāo)3 確定福利的支付形式和對(duì)象4. 評(píng)價(jià)福利措施的實(shí)施效果32. 福利管理的主要原則1. 合理性2 必要性3 計(jì)劃性4 協(xié)調(diào)性33. 單位為員工繳存的住房公積金，按照下列規(guī)定列支：1 舊感在預(yù)算中的列支2 事業(yè)單位由財(cái)政部門核定收支后，在預(yù)算或者費(fèi)用中列支3 企業(yè)在成本中列支34 企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理制度的特點(diǎn)1 指定主體的特定性2 企業(yè)和勞動(dòng)者共同的行為規(guī)范3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)與職工民主管理權(quán)相結(jié)合的產(chǎn)物35 擬訂勞動(dòng)關(guān)系管理制度的基本內(nèi)容1 勞動(dòng)合同管理制度2 勞動(dòng)紀(jì)律 A 時(shí)間規(guī)則 B 組織規(guī)則 C 崗位規(guī)則 D 協(xié)作規(guī)則 E 品行規(guī)則 F 其他規(guī)則3 勞動(dòng)定員定額規(guī)則4 勞動(dòng)崗位規(guī)范制定規(guī)則 A 崗位名稱 B 崗位職責(zé) C 生產(chǎn)技術(shù)規(guī)定 D 上妄標(biāo)準(zhǔn)5 勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度6 其他制度36 勞動(dòng)關(guān)系管理制度制定的程序1 職工參與2 正式公布37 勞動(dòng)法律關(guān)系由下列三個(gè)要素構(gòu)成：1 勞動(dòng)法律關(guān)系的主體2 勞動(dòng)法律 的內(nèi)容3 勞動(dòng)法律關(guān)系的客體38 專項(xiàng)協(xié)議：是勞動(dòng)關(guān)系當(dāng)事人為明確勞動(dòng)關(guān)系中特定權(quán)利義務(wù)，在平等自愿，協(xié)商一致的基礎(chǔ)上所達(dá)成的契約。6. 了解企業(yè)的價(jià)值觀。10. 對(duì)績(jī)效管理制度的解釋，實(shí)施和修改等其他有關(guān)問(wèn)題作出必要的說(shuō)明。6. 對(duì)績(jī)效管理中所使用的報(bào)表格式，考評(píng)量表，統(tǒng)計(jì)口徑，鐵寫方法，評(píng)述撰寫和上報(bào)期限，以及對(duì)考評(píng)結(jié)果偏誤的控制和剔除提出具體的要求。2. 對(duì)績(jī)效管理的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，職責(zé)范圍，業(yè)務(wù)分工，以及各級(jí)參與績(jī)效管理活動(dòng)的人員的責(zé)任，權(quán)限，義務(wù)和要求作出具體的規(guī)定。利用會(huì)計(jì)方法計(jì)算培訓(xùn)成本；共有七種成本來(lái)源需要計(jì)算：1項(xiàng)目開發(fā)或購(gòu)買成本、2向培訓(xùn)教師和學(xué)生提供的材料成本、3設(shè)備和硬件成本、4設(shè)施成本、5交通及住宿成本、6培訓(xùn)者及輔助人員工資、7以及學(xué)員因參加培訓(xùn)而損失的生產(chǎn)率。B 缺點(diǎn)：不能全面考察應(yīng)聘者的工作態(tài)度、品德修養(yǎng)、以及企業(yè)管理能力、口頭表達(dá)能力和操作能力等。（二）崗位設(shè)計(jì)和再設(shè)計(jì)的內(nèi)容為了使崗位設(shè)計(jì)能滿足企業(yè)的上述各種需要，可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行設(shè)計(jì)以及改進(jìn)（再設(shè)計(jì)）；1. 擴(kuò)大工作范圍，豐富工作內(nèi)容合理安排工作任務(wù)：工作擴(kuò)大化、工作豐富化2. 工作滿負(fù)荷3. 工作環(huán)境的優(yōu)化企業(yè)人力資源規(guī)劃從內(nèi)容上看，可以區(qū)分為：1. 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 3. 制度建設(shè)規(guī)劃2. 組織人事規(guī)
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