企業(yè)設(shè)置與人力資源規(guī)劃-資料下載頁(yè)

【摘要】第一章企業(yè)人力資源規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部各單位間關(guān)系、界限、職權(quán)和責(zé)任的溝通框架，是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式。影響和制約組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和建立的因素主要來(lái)自信息溝通、技術(shù)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理體制、企業(yè)規(guī)模和環(huán)境變化六個(gè)方面。常見的組織結(jié)構(gòu)形式有：直線制、直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制、子公司和分公司。部門結(jié)構(gòu)模式主要有直線制、直線職能制、事業(yè)部制、模擬分權(quán)制、矩陣結(jié)構(gòu)。部門結(jié)構(gòu)的選擇

2025-08-03 09:05

企業(yè)人力資源規(guī)劃與培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【摘要】第一部分企業(yè)人力資源規(guī)劃一、影響和制約組織結(jié)構(gòu)的因素有以下六個(gè)方面：1）信息溝通。2）技術(shù)特點(diǎn)。主要包括技術(shù)復(fù)雜程度和穩(wěn)定性兩個(gè)內(nèi)容。技術(shù)復(fù)雜程度決定著組織的分工和作業(yè)的專業(yè)化程度，進(jìn)而決定著部門規(guī)模的大小及其構(gòu)成，管理層次多少、管理幅度大小、管理人員比例、技術(shù)人員比例、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)特點(diǎn)等一系列因素，造成組織結(jié)構(gòu)方面的很大差異。從技術(shù)穩(wěn)定性角度看，對(duì)于較少變革、比較穩(wěn)定的技術(shù)，

2025-08-03 10:14

企業(yè)人力資源規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)-資料下載頁(yè)

【摘要】一章企業(yè)人力資源規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部各單位間關(guān)系、界限、職權(quán)和責(zé)任的溝通框架，是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式。影響和制約組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和建立的因素主要來(lái)自信息溝通、技術(shù)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理體制、企業(yè)規(guī)模和環(huán)境變化六個(gè)方面。常見的組織結(jié)構(gòu)形式有：直線制、直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制、子公司和分公司。部門結(jié)構(gòu)模式主要有直線制、直線職能制、事業(yè)部制、模擬分權(quán)制、矩陣結(jié)構(gòu)。部門結(jié)構(gòu)的選

2025-08-03 09:00

師級(jí)串講：企業(yè)人力資源規(guī)劃-資料下載頁(yè)

【摘要】第一章企業(yè)人力資源規(guī)劃一、常見組織結(jié)構(gòu)的選擇：直線制：領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系按垂直系統(tǒng)建立，不設(shè)專門的職能機(jī)構(gòu)；最簡(jiǎn)單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)，又稱軍隊(duì)式結(jié)構(gòu)；優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、指揮統(tǒng)一、責(zé)權(quán)明確、反應(yīng)靈敏、費(fèi)用低廉。缺點(diǎn)：缺乏分工、權(quán)力集中；適用：規(guī)模小、業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單的企業(yè)。直線職能制：以直線制為基礎(chǔ)，加上職能部門。特點(diǎn)：廠長(zhǎng)對(duì)業(yè)務(wù)和職能部門均實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)；職能部門只有建議

2025-08-04 00:59

企業(yè)人力資源實(shí)施規(guī)劃-資料下載頁(yè)

【摘要】目錄引言 2人力資源戰(zhàn)略應(yīng)同企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相一致 2員工培訓(xùn)是中小企業(yè)解決人才需求不足的重要途徑 3創(chuàng)造新型的人力資源管理模式，發(fā)掘新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn) 3加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 3心理契約 4制定真正有效的激勵(lì)機(jī)制 4人力資源規(guī)劃的總體思路 5人力資源總體目標(biāo)框架 5短期目標(biāo) 5中期目標(biāo) 5長(zhǎng)期目標(biāo) 5人力資源規(guī)劃因素 5戰(zhàn)略發(fā)展方向 6

2025-08-03 09:02

企業(yè)人力資源規(guī)劃案例-資料下載頁(yè)

【摘要】企業(yè)人力資源規(guī)劃案例企業(yè)人力資源規(guī)劃案例目錄1、前言2、企業(yè)人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀分析3、企業(yè)員工隊(duì)伍現(xiàn)狀分析4、企業(yè)員工隊(duì)伍規(guī)劃及管理建議5、企業(yè)人力資源管理提升計(jì)劃附錄：企業(yè)人力資源管理與最佳實(shí)踐對(duì)比2什么是人力資源規(guī)劃?人力資源規(guī)劃以未來(lái)為導(dǎo)向，主要關(guān)注兩個(gè)內(nèi)容:?組織未來(lái)的成功需要什么樣的人才？Ø

2025-01-12 18:22

淺析企業(yè)人力資源規(guī)劃-資料下載頁(yè)

【摘要】企業(yè)人力資源規(guī)劃第一講：企業(yè)規(guī)劃的層次凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢——題記?1、企業(yè)的管理控制程序?2、企業(yè)規(guī)劃的層次?3、人力資源規(guī)劃的屬性看到什么了？一、企業(yè)的管理控制程序1、程序示意圖：公司總部職能部門經(jīng)營(yíng)中心/單元主

2025-03-09 20:21

淺談企業(yè)人力資源規(guī)劃-資料下載頁(yè)

【摘要】第五講人力資源規(guī)劃圖1人力資源管理模式產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)勞動(dòng)力市場(chǎng)政府的法令與政策工會(huì)人力資源管理作業(yè)支援性：人力資源規(guī)劃工作分析績(jī)效評(píng)估功能性：招聘甄選培訓(xùn)發(fā)展工資福利工作環(huán)境勞資關(guān)系企業(yè)內(nèi)在環(huán)境個(gè)人工作能

2025-03-10 09:31

企業(yè)人力資源規(guī)劃案例-資料下載頁(yè)

【摘要】企業(yè)人力資源規(guī)劃案例楊丹2目錄1、前言2、企業(yè)人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀分析3、企業(yè)員工隊(duì)伍現(xiàn)狀分析4、企業(yè)員工隊(duì)伍規(guī)劃及管理建議5、企業(yè)人力資源管理提升計(jì)劃附錄：企業(yè)人力資源管理與最佳實(shí)踐對(duì)比楊丹3什么是人力資源規(guī)劃?人力資源規(guī)劃以未來(lái)為導(dǎo)向，主要關(guān)注兩

2025-01-12 19:58

企業(yè)人力資源規(guī)劃(1)-資料下載頁(yè)

【摘要】企業(yè)人力資源規(guī)劃第一講：企業(yè)規(guī)劃的層次凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢——題記?1、企業(yè)的管理控制程序?2、企業(yè)規(guī)劃的層次?3、人力資源規(guī)劃的屬性看到什么了？一、企業(yè)的管理控制程序1、程序示意圖：公司總部職能部門經(jīng)營(yíng)中心/單元主要控制程序

2025-05-12 00:38

企業(yè)人力資源年度規(guī)劃-資料下載頁(yè)

【摘要】東莞德信誠(chéng)相關(guān)培訓(xùn)課程：中基層管理干部TWI系列訓(xùn)練??M01優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)公開課(班組長(zhǎng)公培訓(xùn))M02優(yōu)秀班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班M03優(yōu)秀班組長(zhǎng)品質(zhì)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班M04優(yōu)秀班組長(zhǎng)生產(chǎn)安全管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班M06提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練課程(執(zhí)行力培訓(xùn))M07如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)主管培訓(xùn)班M08中基層現(xiàn)場(chǎng)干部TW

2025-01-12 18:18

人力資源規(guī)劃流程與培訓(xùn)管理流程-資料下載頁(yè)

【摘要】草案供討論用人力資源規(guī)劃流程總經(jīng)理/董事會(huì)人力資源部各部門人力資源現(xiàn)狀匯總表盤點(diǎn)人力資源現(xiàn)狀，統(tǒng)計(jì)下一年度退休人員情況根據(jù)部門業(yè)務(wù)發(fā)展要求和員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)編制培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)需求計(jì)劃總經(jīng)理簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要會(huì)議紀(jì)要人事信息檔案管理員匯總各部門計(jì)劃下發(fā)會(huì)議紀(jì)要現(xiàn)狀匯總表

2025-02-23 14:50

人力資源規(guī)劃流程與培訓(xùn)管理流程-資料下載頁(yè)

【摘要】人力資源規(guī)劃流程總經(jīng)理/董事會(huì)人力資源部各部門人力資源現(xiàn)狀匯總表盤點(diǎn)人力資源現(xiàn)狀，統(tǒng)計(jì)下一年度退休人員情況根據(jù)部門業(yè)務(wù)發(fā)展要求和員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)編制培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)需求計(jì)劃總經(jīng)理簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要會(huì)議紀(jì)要人事信息檔案管理員匯總各部門計(jì)劃下發(fā)會(huì)議紀(jì)要現(xiàn)狀匯總表和退休人員情況

2025-02-23 14:58

人力資源規(guī)劃與人力資源戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)

【摘要】7/8第2章人力資源規(guī)劃學(xué)習(xí)目標(biāo)通過本章學(xué)習(xí)，我們需要達(dá)到以下目標(biāo)：1．了解企業(yè)戰(zhàn)略的基本形態(tài)及戰(zhàn)略的層次2．掌握人力資源戰(zhàn)略的定義及分類3．掌握人力資源戰(zhàn)略實(shí)施流程4．熟悉人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和程序5．掌握人力資源供給與需求預(yù)測(cè)方法企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略的定義及在企業(yè)的延伸在現(xiàn)代，“戰(zhàn)略”一詞被引申至政治和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，其涵義演變?yōu)榉褐附y(tǒng)領(lǐng)性的、

2025-08-03 08:33

人力資源規(guī)劃與人力資源培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【摘要】61/61第一篇人力資源規(guī)劃第一章戰(zhàn)略、組織變革與企業(yè)制度（所有的名詞解釋一定要搞清楚）人力資源規(guī)劃是提高人力資源管理水平和能力的基礎(chǔ)人力資源是贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)關(guān)鍵，是發(fā)展的第一資源人力資源規(guī)劃是實(shí)施組織戰(zhàn)略的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，同時(shí)人力資源規(guī)劃的制定與實(shí)施又必須服務(wù)和依托于人力資源戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和公司制度。第一節(jié)人力資源戰(zhàn)略（9）

2025-08-03 09:57

企業(yè)人力資源規(guī)劃制定流程分析(存儲(chǔ)版)

企業(yè)人力資源規(guī)劃制定流程分析-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

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