【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 長(zhǎng)期規(guī)劃 （五年以上） 中期規(guī)劃 （一至五年） 短期規(guī)劃 （一年及以內(nèi)）從規(guī)劃的內(nèi)容上看： 戰(zhàn)略規(guī)劃 組織規(guī)劃 制度規(guī)劃 人員規(guī)劃、 費(fèi)用規(guī)劃。人力資源規(guī)劃的類型和內(nèi)容人力資源規(guī)劃的類型和內(nèi)容 為什么要進(jìn)行人力資源規(guī)劃？為什么要進(jìn)行人力資源規(guī)劃？162。 人才招聘的兩個(gè)基礎(chǔ)：人力資源規(guī)劃、職務(wù)分析162。 人力資源規(guī)劃的原因： 人力資源不能隨時(shí)購買，需要一個(gè)培養(yǎng)過程，所以要從長(zhǎng)計(jì)議； 外部環(huán)境變化，使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略所需要的人力資源數(shù)量和質(zhì)量提出調(diào)整； 企業(yè)戰(zhàn)略本身的調(diào)整，要求人力資源調(diào)整； 企業(yè)員工隊(duì)伍本身的變動(dòng)，如退休、離職，造成崗位空缺和人力資源缺乏，而人力資源從補(bǔ)充到適應(yīng)需要一定時(shí)間，所以，先規(guī)劃、安排 企業(yè)現(xiàn)有人力資源分布可能不合理，需要有計(jì)劃地調(diào)整 人資源供給和需求有一定剛性，所以需要進(jìn)行預(yù)先規(guī)劃。二、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容二、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容162。人力資源規(guī)劃包括：總體規(guī)劃和專業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)劃162。 總體規(guī)劃：是有關(guān)計(jì)劃期內(nèi)人力資源開發(fā)利用的總目標(biāo)、總政策、實(shí)施步驟及總體預(yù)算的安排。162。 專項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃：人員補(bǔ)充計(jì)劃、人員使用計(jì)劃、提升計(jì)劃、教育培訓(xùn)計(jì)劃、薪資計(jì)劃、退休計(jì)劃、勞資關(guān)系計(jì)劃。人力資源規(guī)劃的內(nèi)容人力資源規(guī)劃的內(nèi)容計(jì)劃內(nèi)容 目標(biāo) 政策 步驟 預(yù)算總體規(guī)劃 數(shù)量、素質(zhì)、結(jié)構(gòu)、績(jī)效、滿意度擴(kuò)大、收縮、穩(wěn)定、改革時(shí)間安排 資金安排人員補(bǔ)充計(jì)劃 類型、數(shù)量、結(jié)構(gòu)、績(jī)效的改善等人員標(biāo)準(zhǔn)、來源、起點(diǎn)待遇廣告、考試、錄用人員使用計(jì)劃 部門編制、需求結(jié)構(gòu)、績(jī)效改善、職務(wù)輪換任職條件、職務(wù)輪換范圍及時(shí)間接替提升計(jì)劃 后備人才數(shù)量保持、提高人才結(jié)構(gòu)及績(jī)效目標(biāo)選拔標(biāo)準(zhǔn)、資格，使用期，提升比例，未提升資深人員安置職務(wù)變更引起的工資變化教育培訓(xùn)計(jì)劃 素質(zhì)及績(jī)效改善，培訓(xùn)類型、數(shù)量，培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間保證，培訓(xùn)效果保證（待遇、考核、使用）教育培訓(xùn)總投入，脫產(chǎn)損失評(píng)價(jià)激勵(lì)計(jì)劃 人才流失降低，士氣水平，績(jī)效改進(jìn)激勵(lì)重點(diǎn)、工資政策，激勵(lì)政策，反饋增加工資，將金額勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃 減少非期望離職率，勞資關(guān)系改進(jìn)，減少投訴率及不滿參與管理、加強(qiáng)溝通 法律咨詢?cè)V訟費(fèi)人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃人員需求計(jì)劃人工成本計(jì)劃人力資源總計(jì)劃職位編制計(jì)劃人員配置計(jì)劃政策調(diào)整計(jì)劃人員培訓(xùn)計(jì)劃人員供給計(jì)劃人力資源規(guī)劃流程外部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源計(jì)劃人力資源需求預(yù)測(cè) 需求供給比例 人力資源供給預(yù)測(cè)需求 — 供給 人員過剩 人員短缺不采取行動(dòng) 限制雇傭 招 聘?狹義的人力資源規(guī)劃內(nèi)容162。 人員配備計(jì)劃162。 人員補(bǔ)充計(jì)劃162。 人員晉升計(jì)劃晉升計(jì)劃的內(nèi)容：晉升條件、晉升比率、晉升時(shí)間?廣義的人力資源規(guī)劃內(nèi)容162。 人員培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃162。 員工薪酬激勵(lì)計(jì)劃162。 員工績(jī)效管理計(jì)劃162。 其他計(jì)劃，包括勞動(dòng)組織計(jì)劃、員工援助計(jì)劃（EAP)、勞動(dòng)衛(wèi)生與安全生產(chǎn)計(jì)劃、員工職業(yè)生涯計(jì)劃162。 滿足企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展的要求162。 促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的開展162。 協(xié)調(diào)人力資源管理的各項(xiàng)計(jì)劃162。 提高企業(yè)人力資源的利用效率162。 使組織和個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)相一致三、企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用影響人力資源規(guī)劃的因素1 企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定時(shí)， HR計(jì)劃意義不大；而企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)，HR計(jì)劃重要，但困難。2 政府管理如 《 勞動(dòng)法 》 等國家和地方法規(guī)，限制了員工的構(gòu)成和來源。3 一般經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，確定裁員、增員計(jì)劃。4 勞動(dòng)力市場(chǎng)不同類型員工的市場(chǎng)供需狀況，緊缺人才要提前計(jì)劃。5 工作資格工作的性質(zhì)，專業(yè)人員要提前計(jì)劃。做規(guī)劃需要問自己的四個(gè)問題v現(xiàn)在我們的情況怎麼樣？ —— 確定目前組織的人力資源管理狀態(tài)v我們的目標(biāo)是什么？ —— 最大和最重要的差距就成為我們的目標(biāo)v我們?cè)鯓硬拍軐?shí)現(xiàn)目標(biāo)？ —— 即需要花費(fèi)什么資源也是 HR工作的主要內(nèi)容v我們做得如何？ —— 對(duì)結(jié)果的評(píng)價(jià)和反饋案例：聯(lián)想的 HR三年戰(zhàn)略聯(lián)想的 HR三年戰(zhàn)略1 根據(jù)最新的組織結(jié)構(gòu)，明確各層管理者的 HR職責(zé)及管理流程2 科學(xué)設(shè)置公司組織結(jié)構(gòu)、崗位，得出人崗匹配的方法3 提出明確的 EVP（ 員工價(jià)值承諾），并對(duì)內(nèi)外進(jìn)行宣傳4 完善以前的招聘流程，并制定針對(duì)中高層管理者和高級(jí)技術(shù)人員的招聘策略5 建立適應(yīng)未來業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)運(yùn)營模式（如；聯(lián)盟）的特點(diǎn)建立多元化、靈活的薪酬制度6 規(guī)劃制定明確的員工職業(yè)生涯發(fā)展道路，并設(shè)計(jì)出相應(yīng)的支持體系（例如：專業(yè)職稱體系、培訓(xùn)、輪崗）7 建立干部能上能下的機(jī)制，為員工發(fā)展創(chuàng)造空間8 建立以 ERP系統(tǒng)的 HR模塊為核心的人力資源信息系統(tǒng)人力資源規(guī)劃：責(zé)權(quán)劃分 制定人力資源計(jì)劃的項(xiàng)目 高層管理者人力資源部門職能部門經(jīng)理相關(guān)專家制定組織戰(zhàn)略目標(biāo) P P制定人力資源戰(zhàn)略目標(biāo) P P P P收集相關(guān)信息 P P P預(yù)測(cè)內(nèi)部 HR需求 P P預(yù)測(cè)外部 HR供給 P P預(yù)測(cè)內(nèi)部 HR供給 P P分析組織 HR現(xiàn)狀 P P P P制定企業(yè)組織 HR計(jì)劃 P P P P實(shí)施 HRP P P P收集 HRP實(shí)施反饋信息 P P推進(jìn)計(jì)劃任 務(wù) 2023年 2023年 2023年HR管理職責(zé)的界定HR管理流程的制定HR管理職責(zé) /流程的宣傳和執(zhí)行組織設(shè)計(jì) /崗位設(shè)置的方法和試點(diǎn)提出明確的 EVP并進(jìn)行宣傳成人式管理風(fēng)格培訓(xùn)分析人才市場(chǎng)制定針對(duì)性的招聘策略針對(duì)不同崗位特點(diǎn)的薪酬體系針對(duì)不同業(yè)務(wù)特點(diǎn)的薪酬體系助總以上干部能力發(fā)展中心和調(diào)配體系完成技術(shù)職稱評(píng)定搭建網(wǎng)上學(xué)習(xí)系統(tǒng)框架并全面實(shí)施建立榮譽(yù)序列并開始實(shí)施ERP的 HR模塊全面上線實(shí)現(xiàn)招聘子模塊四、人力資源規(guī)劃的環(huán)境（一）外部環(huán)境162。 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 — 經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求關(guān)系162。 人口環(huán)境162。 科學(xué)環(huán)境162。 文化法律等社會(huì)因素（二）內(nèi)部環(huán)境162。 企業(yè)的行業(yè)特征162。 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略162。 企業(yè)文化162。 企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)五、制定企業(yè)人員規(guī)劃的基本原則162。 確保人力資源需求的原則162。 與內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)的原則162。 與戰(zhàn)略目標(biāo)