人力資源計劃ppt課件(2)(編輯修改稿)
2025-06-03 22:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 華為曾經(jīng)是一個名不見經(jīng)傳的民營企業(yè)，在短短的十幾年間，發(fā)展成為利潤率最高、研發(fā)投入率最高的中國電子信息百強企業(yè)之一。究其成功的原因，其中重要的因素之一是按照戰(zhàn)略規(guī)劃目標，制定人力資源規(guī)劃并大規(guī)模進行相關(guān)人才儲備。 ? 華為創(chuàng)業(yè)之始僅有 10多人，逐步增加到 100多人， 90年代中期以后，在確定了 “ 華為將長期專注于通信網(wǎng)絡(luò)從核心層到接人層整體解決方案的研究開發(fā)，同時以標準的中間件形式向用戶提供開放的業(yè)務(wù)平臺，并關(guān)注寬帶化、分組化、個人化的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展方向 ” 的戰(zhàn)略發(fā)展方向之后，華為進行了人力資源的規(guī)劃，開始了大規(guī)模的人才引進和儲備。 19982022年，平均每年員工增長人數(shù)在 30004000左右，居國內(nèi)首位。以 1998年為例，中國科技大學 1998年畢業(yè)研究生除繼續(xù)在國內(nèi)外求學的，共有 400人左右找工作，其中近 90人到了華為公司，而華中理了大學則有近 200人到了華為。到 2022年華為已有員工 15000余人，其中 85%具有本科以上學歷， 45%具有碩士、博士和博士后學歷，員工平均年齡 27歲。從人員結(jié)構(gòu)看：科研人員占 40%，市場營銷和服務(wù)人員占 35%，生產(chǎn)人員占 10%，管理及其他人員占 15%。 16 華為人力資源規(guī)劃啟示 ? 本案例值得關(guān)注的是，華為對人力資源的規(guī)劃并非中規(guī)中矩，按照供給和需求的預(yù)測作出的，而是更多的從切斷競爭對手人才補給錢的戰(zhàn)略高度出發(fā)制定實施的。正是這一基于人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略舉措，為華為的發(fā)展奠定了雄厚的基礎(chǔ)，同時也對其他競爭對手產(chǎn)生了巨大的壓力。 17 三、有關(guān)人員在人力資源規(guī)劃中的作用 制定人力資源計劃的項目 高 層 管理者 人力資源部門 職能部門經(jīng)理 相關(guān)專家 制定企業(yè)目標 ? ? 制定人力資源目標 ? ? ? ? 收集信息 ? ? ? 預(yù)測內(nèi)部 HR 需求 ? ? 預(yù)測外部 HR 供應(yīng) ? ? 預(yù)測內(nèi)部 HR 供應(yīng) ? ? 分析企業(yè) HR 現(xiàn)狀 ? ? ? ? 制定企業(yè) HR 計劃 ? ? ? ? 實施 H R P ? ? ? 收集 H R P 實施反饋信息 ? ? 18 測驗?zāi)阌袥]有遠見 19 事例一 :該不該繼續(xù)和女朋友來往？ ? 你有一個相處五年的女朋友，期間有過幾次分手危機，不過你都用昂貴的禮物挽留住了她的心，但這一次有點不同，好象真的下定決心和你分手。你應(yīng)該怎么辦？是否應(yīng)該繼續(xù)用禮物挽回你們這五年的感情呢？ 20 事例一 :要在自助餐廳吃回本錢嗎？ ? 你花 299元去吃自助餐，但還沒有吃到 200塊的時候就已經(jīng)飽了，可一看見新端上來的菜肴和點心，你還是不由自主地拿起來吃，結(jié)果因為貪吃把胃吃壞了，第二天去醫(yī)院花了 599元 21 結(jié)論 ? 不能讓沉沒成本束縛了你 ? 早做規(guī)劃：機會成本更少 ? 往前看 22 四、人力資源規(guī)劃的意義 ? 在人力資源方面確保實施企業(yè)目標 ? 明確了人力資源方面需要做的工作 ? 對企業(yè)需要的人力資源做適當儲備 ? 對企業(yè)緊缺人力資源發(fā)出引進與培訓預(yù)警 ? 使管理層和員工更加清楚要達到的 HRDamp。M目標及政策 23 五、影響人力資源規(guī)劃的因素
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