人力資源計劃ppt課件(2)(參考版)
2025-05-10 22:07本頁面
【正文】 一般來說，程序大致如下： 編寫職務(wù)管理計劃 編寫人員需求計劃 編寫人員供給計劃 編寫人員補(bǔ)充計劃 編寫培訓(xùn)開發(fā)計劃 編寫績效考核計劃 編寫薪酬分配計劃 編寫人力資源政策調(diào)整計劃 編寫人力資源費(fèi)用預(yù)算計劃 關(guān)鍵任務(wù)的風(fēng)險分析及對策 41 執(zhí)行人力資源計劃 ?實(shí)施 ?檢查 ?反饋 ?修正 42 案例分析 ? 教材 P96 ? 江華公司如何進(jìn)行人力資源規(guī)劃 43 。 39 計劃類別 目標(biāo) 政策 步驟 預(yù)算 規(guī)劃 總目標(biāo) 基本政策 總步驟 總預(yù)算 職務(wù)管理計劃 掉正組織結(jié)構(gòu)界定職務(wù)職責(zé)和認(rèn)知資格要求 業(yè)務(wù)流程重組組織結(jié)構(gòu)再造工作職務(wù)分析 略 工作分析外包咨詢管理費(fèi)用 人員補(bǔ)充計劃 人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化績效改善、人事匹配 人員素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)人員來源范圍起點(diǎn)待遇 略 招聘費(fèi)用 管理費(fèi)用 人員重置費(fèi) 培訓(xùn)開發(fā)計劃 后備人才數(shù)量人才素質(zhì)提高人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化 培訓(xùn)項目開發(fā) 培訓(xùn)效果評估 后備人才儲備 略 培訓(xùn)投入 脫產(chǎn)學(xué)習(xí)工資 工作考評計劃 績效改進(jìn)組織內(nèi)部公平感 績效計劃參與 績效管理培訓(xùn) 績效考核反饋 略 考評方案開發(fā) 考評人員培訓(xùn) 考評工作影響 員工激勵計劃 人員滿意度提高員工流失率降低 工資政策 福利政策 激勵特色政策 略 工資、獎金、福利其他物質(zhì)待遇 人力資源規(guī)劃的比較 40 人力資源規(guī)劃的編寫 人力資源總體規(guī)劃是由總計劃與不同職能工作計劃合成的。使他們走上新的崗位。 ? 方法：邀請專家 （ 一線經(jīng)理 、 高層經(jīng)理 、外部人員等 ） 并宣布問題 ? 專家各自獨(dú)立提出自己的意見 ? 收集 、 匯總專家意見 ? 將匯總結(jié)果返回給專家 ， 進(jìn)行再次分析 ? 重復(fù)上述步驟 35次 ， 專家意見將趨于一致 27 德爾菲法的原則 ? 給專家充分信息，使其能作出判斷 ? 所問的問題應(yīng)是專家能答復(fù)的問題（如不問絕對數(shù)而問相對數(shù)，側(cè)重關(guān)鍵雇員） ? 不要求精確 ? 使過程盡可能簡化，不要問沒有必要的問題 ? 保證所有專家能從同一角度理解雇員分類和其他定義 28 進(jìn)步指數(shù)預(yù)測 單位工作時間 1000 900 700 500 300 1 2 4 8 16 時間 29 馬爾可夫分析 —— 流動可能性矩陣 終止時間級別 A B C D 流出A 0 B C 0 0 起始時間D 0 0 30 馬爾可夫分析 —— 現(xiàn)任者應(yīng)用矩陣 終止時間級別 A B C D 流出人數(shù) 55 51 49 48 29A 62 44 6 3 0 9B 75 11 45 4 8 7C 50 0 0 40 2 8起始時間D 45 0 0 2 32 531 替換單法 乙
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1