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人力資源計劃ppt課件(2)-資料下載頁

2025-05-07 22:07本頁面
  

【正文】 些內(nèi)部員工,使他們能勝任人員短缺但又很重要的崗位上去 3. 鼓勵員工合法地加班加點 4. 提高員工的效率 5. 聘用一些兼職人員 6. 聘用一些臨時的全職人員 7. 聘用一些正式職工 8. 把一部分工作包給其他的公司 9. 減少工作量(或生產(chǎn)銷量等) 10. 添置新設備,用設備來減少人員的短缺 36 人力資源短富余的政策制定 1. 提高有效業(yè)務量,例如:提高銷量、提高產(chǎn)品質量。 2. 培訓員工。使他們走上新的崗位。 3. 鼓勵提前退休 4. 降低工資 5. 減少福利 6. 鼓勵員工辭職 7. 減少每個人的工作時間 8. 臨時下崗 9. 辭退員工 10. 關閉一些子公司 37 人力資源規(guī)劃的編制 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 通過各種具體的人力資源管理業(yè)務工作計劃體現(xiàn)出來 ?人員補充計劃 ?人員培養(yǎng)計劃 ?人員晉升計劃 ?員工職業(yè)計劃 ?員工流動計劃 38 人力資源規(guī)劃的比較 在人力資源規(guī)劃體系中,不同職能計劃地作用是不同的,編制人力資源規(guī)劃時必須緊扣各個管理功能模塊的特點,是指在合適的方面發(fā)揮特有的作用,從而使人力資源體系具有較全面的功能。 39 計劃類別 目標 政策 步驟 預算 規(guī)劃 總目標 基本政策 總步驟 總預算 職務管理計劃 掉正組織結構界定職務職責和認知資格要求 業(yè)務流程重組組織結構再造工作職務分析 略 工作分析外包咨詢管理費用 人員補充計劃 人力資源結構優(yōu)化績效改善、人事匹配 人員素質標準人員來源范圍起點待遇 略 招聘費用 管理費用 人員重置費 培訓開發(fā)計劃 后備人才數(shù)量人才素質提高人才結構優(yōu)化 培訓項目開發(fā) 培訓效果評估 后備人才儲備 略 培訓投入 脫產(chǎn)學習工資 工作考評計劃 績效改進組織內(nèi)部公平感 績效計劃參與 績效管理培訓 績效考核反饋 略 考評方案開發(fā) 考評人員培訓 考評工作影響 員工激勵計劃 人員滿意度提高員工流失率降低 工資政策 福利政策 激勵特色政策 略 工資、獎金、福利其他物質待遇 人力資源規(guī)劃的比較 40 人力資源規(guī)劃的編寫 人力資源總體規(guī)劃是由總計劃與不同職能工作計劃合成的。由于不同職能計劃之間是相互制約的,因此具有一定的編制程序。一般來說,程序大致如下: 編寫職務管理計劃 編寫人員需求計劃 編寫人員供給計劃 編寫人員補充計劃 編寫培訓開發(fā)計劃 編寫績效考核計劃 編寫薪酬分配計劃 編寫人力資源政策調(diào)整計劃 編寫人力資源費用預算計劃 關鍵任務的風險分析及對策 41 執(zhí)行人力資源計劃 ?實施 ?檢查 ?反饋 ?修正 42 案例分析 ? 教材 P96 ? 江華公司如何進行人力資源規(guī)劃 43
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