人力資源計劃ppt課件(2)-資料下載頁
2025-05-07 22:07本頁面
【正文】 些內(nèi)部員工，使他們能勝任人員短缺但又很重要的崗位上去 3. 鼓勵員工合法地加班加點 4. 提高員工的效率 5. 聘用一些兼職人員 6. 聘用一些臨時的全職人員 7. 聘用一些正式職工 8. 把一部分工作包給其他的公司 9. 減少工作量（或生產(chǎn)銷量等） 10. 添置新設備，用設備來減少人員的短缺 36 人力資源短富余的政策制定 1. 提高有效業(yè)務量，例如：提高銷量、提高產(chǎn)品質量。 2. 培訓員工。使他們走上新的崗位。 3. 鼓勵提前退休 4. 降低工資 5. 減少福利 6. 鼓勵員工辭職 7. 減少每個人的工作時間 8. 臨時下崗 9. 辭退員工 10. 關閉一些子公司 37 人力資源規(guī)劃的編制 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 通過各種具體的人力資源管理業(yè)務工作計劃體現(xiàn)出來 ?人員補充計劃 ?人員培養(yǎng)計劃 ?人員晉升計劃 ?員工職業(yè)計劃 ?員工流動計劃 38 人力資源規(guī)劃的比較 在人力資源規(guī)劃體系中，不同職能計劃地作用是不同的，編制人力資源規(guī)劃時必須緊扣各個管理功能模塊的特點，是指在合適的方面發(fā)揮特有的作用，從而使人力資源體系具有較全面的功能。 39 計劃類別 目標 政策 步驟 預算 規(guī)劃 總目標 基本政策 總步驟 總預算 職務管理計劃 掉正組織結構界定職務職責和認知資格要求 業(yè)務流程重組組織結構再造工作職務分析 略 工作分析外包咨詢管理費用 人員補充計劃 人力資源結構優(yōu)化績效改善、人事匹配 人員素質標準人員來源范圍起點待遇 略 招聘費用 管理費用 人員重置費 培訓開發(fā)計劃 后備人才數(shù)量人才素質提高人才結構優(yōu)化 培訓項目開發(fā) 培訓效果評估 后備人才儲備 略 培訓投入 脫產(chǎn)學習工資 工作考評計劃 績效改進組織內(nèi)部公平感 績效計劃參與 績效管理培訓 績效考核反饋 略 考評方案開發(fā) 考評人員培訓 考評工作影響 員工激勵計劃 人員滿意度提高員工流失率降低 工資政策 福利政策 激勵特色政策 略 工資、獎金、福利其他物質待遇 人力資源規(guī)劃的比較 40 人力資源規(guī)劃的編寫 人力資源總體規(guī)劃是由總計劃與不同職能工作計劃合成的。由于不同職能計劃之間是相互制約的，因此具有一定的編制程序。一般來說，程序大致如下： 編寫職務管理計劃 編寫人員需求計劃 編寫人員供給計劃 編寫人員補充計劃 編寫培訓開發(fā)計劃 編寫績效考核計劃 編寫薪酬分配計劃 編寫人力資源政策調(diào)整計劃 編寫人力資源費用預算計劃 關鍵任務的風險分析及對策 41 執(zhí)行人力資源計劃 ?實施 ?檢查 ?反饋 ?修正 42 案例分析 ? 教材 P96 ? 江華公司如何進行人力資源規(guī)劃 43
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