人力資源管ppt課件-資料下載頁
2025-05-05 22:15本頁面
【正文】 力資源管理不單純是人力資源管理部門的事 ，更多的是直線部門經(jīng)理的重要工作 培訓(xùn)與職業(yè)生涯管理 ， 成為人力資源部門的重要職責(zé) 管理的內(nèi)容更具有系統(tǒng)性 主要體現(xiàn)以下特征： 企業(yè)文化與人力資源管理 核心思想 =核心價值觀 +目的 ? 核心思想 =公司基本的和長期的宗旨 ——一套一般性的指導(dǎo)原則 ， 不能把它與具體的生產(chǎn)或經(jīng)營做法混為一談；不能為了經(jīng)濟利益或短期的好處而放棄它 。 ? 目的 =超越于賺錢之外的公司存在的根本原因 ——地平線上的一顆指路明星 ， 不能把它與具體的目標(biāo)或企業(yè)戰(zhàn)略混為一談 。 研究表明： 任何公司要想生存下去并不斷取得進步 ， 就必須有一套可靠的核心思想 ， 并把這套核心思想作為所有政策和行動的前提 。 公司成功的最重要的單個因素便是遵守這套核心思想 。 人力資源管理可以對員工的態(tài)度和價值觀發(fā)揮積極的作用 ， 從而樹立和維護這套核心思想 。 因此 ，人力資源管理的真正關(guān)注點就是組織文化 ， 以及對它的變革和管理 。 從人力資源管理的觀點看 ， 核心思想和企業(yè)文化建立在相互承諾的基礎(chǔ)上 。 人力資源管理實踐可以通過員工招聘 、 選拔 、 評估 、 培訓(xùn)及獎勵等對核心思想和企業(yè)文化產(chǎn)生作用 。 作用機制： 人力資源管理可以通過 以員工為中心的結(jié)果 引發(fā) 以組織為中心的結(jié)果 ，創(chuàng)造出一種企業(yè)不可模仿的競爭優(yōu)勢。 人力資源管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢模型 人力資源管理實踐 以組織為中心的結(jié)果 以員工為中心的結(jié)果 競爭優(yōu)勢 招聘 挑選 人力資源規(guī)劃 工作分析 培訓(xùn) /開發(fā) 績效評估 報酬 生產(chǎn)率改進方案 和諧的工作環(huán)境 公平的人事政策 員工關(guān)系 安全與健康 國際環(huán)境 能力 動機 與工作相關(guān)的態(tài)度 產(chǎn)出 留用 依法行事 公司形象 成本優(yōu)勢 差別化優(yōu)勢 創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的人力資源管理途徑 ? 就業(yè)安全感 ? 招聘時的挑選 ? 高工資 ? 獎勵 ? 員工所有權(quán) ? 信息分享 ? 參與和授權(quán) ? 團隊和工作再設(shè)計 ? 培訓(xùn)和技能開發(fā) ? 工作輪換、工作擴大化和工作豐富化 ? 象征性的平等主義 ? 縮小工資差別 ? 內(nèi)部晉升 ? 長期觀點 ? 對實踐的測評 ? 貫穿性的哲學(xué) 為什么難以模仿？ ?人力資源管理實踐的 隱蔽性 。 ?人力資源管理實踐的 系統(tǒng)性 。 管理重心轉(zhuǎn)向?qū)χR型員工的管理 人力資源管理的全球化、網(wǎng)絡(luò)化 人力資源管理民主化 人力資源培訓(xùn) “ 終身化 ” 第三節(jié) 人力資源管理的發(fā)展趨勢 一、管理重心轉(zhuǎn)向?qū)χR型員工的管理 （ 一 ） 知識型員工高流動性風(fēng)險將成為人力資源管理的重要問題 （ 二 ） 動態(tài)工作職場的管理 （ 三 ） 工作過程難以管控 ， 工作成果不易衡量 （ 四 ） 需求結(jié)構(gòu)和報酬 體系新要求 二、人力資源管理的全球化、網(wǎng)絡(luò)化 經(jīng)濟的全球化的發(fā)展態(tài)勢要求人力資源管理面對全球化的管理需求 ， 具備全球化的視野與理念 ， 在人才選拔 、 薪酬設(shè)計 、績效管理和文化建設(shè)等方面 ， 利用國際互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)資源和交流平臺 ， 設(shè)計適應(yīng)國際化 、 網(wǎng)絡(luò)化管理的人力資源管理的新體系 。 三、人力資源管理民主化 因為人力資源管理的對象是組織中的成員 ， 這些成員的素質(zhì)和結(jié)構(gòu) ，他們的工作方式 、 工作性質(zhì)的變化 ，要求人力資源管理采用新的實施形式 。 特別是人力資源在知識經(jīng)濟中的作用日益重要的背景下 ， 對員工參與的尊重 、 對員工建議的采納 ，將成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素 。 因此 ，從知識經(jīng)濟發(fā)展的趨勢和知識型員工比例不斷提升的發(fā)展態(tài)勢看 ， 人力資源管理的民主化將是大勢所趨 ，不可逆轉(zhuǎn) 。 四、人力資源培訓(xùn) “ 終身化” 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織 ， 提供長期的員工培訓(xùn) ，將成為人力資源管理的重要內(nèi)容 。 順應(yīng)知識更新快的發(fā)展趨勢 ，強化學(xué)習(xí)引導(dǎo) 、 營造學(xué)習(xí)氛圍 、 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織 、 構(gòu)建 “ 終身化 ” 的培訓(xùn)模式 ， 是未來人力資源管理的一大特點 。 加入 WTO后的認(rèn)識 善知者無畏 。 善戰(zhàn)者無敵 。 善任者眾歸 誰是未來競爭的優(yōu)勝者？ 對加入 WTO后的認(rèn)識 ?人力資本主導(dǎo)經(jīng)濟發(fā)展的時代正在到來 ?人才大戰(zhàn)已經(jīng)拉開帷幕 ?教育培訓(xùn)將進一步升溫 在國際化的市場中取得成功的戰(zhàn)略：有效的人力資源管理 ?在世界范圍內(nèi)的任何一個行業(yè)與部門中，企業(yè)的成功與生存依賴于該組織全球性競爭的能力。即使是在最大的市場中的最大的公司僅僅依靠國內(nèi)市場也將無法生存。所以說在21世紀(jì)一個組織要想生存與適應(yīng)，自身所具有的全球化思維與運作是必不可少的要素。 在全球性化的市場中取得成功的戰(zhàn)略：有效的人力資源管理 ?全球化的競爭能力依賴于組織中人力資源管理的質(zhì)量與水平。對于在全球化的市場中尋求競爭優(yōu)勢的組織而言，世界水平的全球化人力資源管理是非常關(guān)鍵性的因素，是組織為獲取成功而產(chǎn)生大膽的設(shè)想與戰(zhàn)略的終極原因。 國際人力資源管理的方法 ?跨文化的管理方法及以國際性的視角審視人的行為。 ?對不同國家中的人力資源管理予以描述、比較與分析。 ?集中注意力關(guān)注跨國公司中的人力資源管理。 國際的人力資源管理 ?三種廣義的人力資源活動：獲得、配置與使用。 ?三種國家類型：東道國，母國與其他國家。 ?三種員工類型：東道國民族的人員，公司母國民族的人員與第三國民族的人員。 國際人力資源管理區(qū)別于國內(nèi)人力資源管理的六個方面 ? 更多的人力資源管理活動 ? 更寬廣的視角 ? 更多地卷入員工的個人生活 ? 當(dāng)外派人員與當(dāng)?shù)厝嗽趧趧恿χ兴嫉谋壤煌瑫r強調(diào)重點的變化 ? 風(fēng)險暴露 ? 更多的外部影響 國內(nèi)與國際人力資源管理之間差異的調(diào)節(jié)變量 ?文化環(huán)境 ?產(chǎn)業(yè)類型 ?對本國的國內(nèi)市場依賴的程度 ?高層管理對國際組織經(jīng)營的態(tài)度 ?在國際公司中人力資源管理所扮演角色的擴展 跨國 /國際公司的人力資源管理問題 ?文化局限： 文化差異會影響到人員挑選、培訓(xùn)與開發(fā)、績效評價、薪酬與福利、勞資關(guān)系及其他人力資源管理職能。 ?管理進程： 文化價值觀與實踐的不同對很多管理活動都會產(chǎn)生影響。
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