人事助理崗位業(yè)務(wù)ppt課件-資料下載頁
2025-05-05 22:15本頁面
【正文】 動合同，解除勞動關(guān)系的憑證； 1文件發(fā)放簽收表； 。 人事制度、流程 — 更新、維護(hù) 一、調(diào)整的依據(jù) 根據(jù)法律法規(guī)調(diào)整： 根據(jù)公司及合作企業(yè)政策變更調(diào)整； (工資福利待的調(diào)整 ） 根據(jù)工作實(shí)際進(jìn)行完善、健全； 二、調(diào)整的目的 確保合法、合理性； 增強(qiáng)規(guī)范性，能優(yōu)化工作、簡化流程； 能激勵(lì)員工； 三、調(diào)整流程 人事助理提交 —— 管理處主任修訂 —— 管理部確認(rèn)、定編號 與合作企業(yè)業(yè)務(wù)對接 一、找準(zhǔn)對接窗口 企業(yè)人事部門負(fù)責(zé)人； 企業(yè)專管派遣業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人； 具體業(yè)務(wù)辦理聯(lián)絡(luò)人； 1）人事部門； 2）后勤部門； 3）生產(chǎn)部門； 二、掌握企業(yè)工作制度及基本情況； 企業(yè)組織架構(gòu)及部門職能； 上下班、倒班情況； 企業(yè)廠規(guī)廠紀(jì)； 企業(yè)管理模式、管理特色； 工作人員性格特征及辦事風(fēng)格； 三、精通業(yè)務(wù)流程 員工入離職辦理流程； 員工缺勤、請假、違紀(jì)處理流程； 勞務(wù)費(fèi)結(jié)算流程； 會議制度； 文件傳遞及管理； 日常事物對接流程； 企業(yè)投訴處理流程； 派遣員工隊(duì)伍建設(shè)工作 一、目的 派遣員工隊(duì)伍思想穩(wěn)定、綜合素質(zhì)高、勞動紀(jì)律好、文明 禮貌愛萬昌； 二、方法 以點(diǎn)帶面，以面帶全；管理處培訓(xùn)優(yōu)秀的派遣員工做為員工骨干、員工代表，通過員工骨干的帶動影響其他員工； 1）員工管委會； 2）團(tuán)總支； 3）宿舍長； 4）其他 ………. 組織員工活動，增強(qiáng)員工的歸屬感、提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力； 開展員工培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)，豐富員工知識面； 派遣員工隊(duì)伍的穩(wěn)定 一、把握派遣員工中兩個(gè)極端，重點(diǎn)跟蹤； 二、經(jīng)常性與學(xué)員互動，創(chuàng)造良好的溝通渠道 ；（ 重點(diǎn) ） 三、了解派遣員工真實(shí)想法及行為 —— 培養(yǎng)一些“情報(bào)員”； 四、發(fā)現(xiàn)有思想異常，不穩(wěn)定的派遣員工，應(yīng)在第一時(shí)間及時(shí)處理； 五、提高管理服務(wù)的質(zhì)量，及時(shí)為派遣員工排憂解難； 突發(fā)事件的處理 一、 急病 ： 員工意識清晰，并能說出病因 ；通知主管 — 聯(lián)系車輛 — 護(hù)送至醫(yī)院 — 協(xié)助辦理有關(guān)手續(xù)； 員工神志不清、意識模糊，不好判斷病情的 ：通知主管 — 拔打120求救 — 護(hù)送至醫(yī)院 — 辦理有關(guān)手續(xù) — 聯(lián)系病者家屬； 二、 煤氣中毒 ：迅速關(guān)氣、開窗 — 搶救中毒人員至通風(fēng)處 — 通報(bào)主管拔打 120求救 — 護(hù)送至醫(yī)院； 三、 重傷 ： 包扎止血 — 直接撥打 120 — 報(bào)告主管 — 護(hù)送至醫(yī)院； 四、 死亡 ： 保護(hù)現(xiàn)場 — 通報(bào)主管、報(bào)警 — 配合有關(guān)部門做好調(diào)查取證工作 — 通報(bào)死者家屬； 五、 遇外來人員報(bào)復(fù) ：值班保安盡量勸阻、拖延時(shí)間大聲說話 — 想辦法上報(bào)、報(bào)警 — 隊(duì)長指定人員迎接警察 — 隊(duì)長指定人員阻止、員工出宿舍觀看 — 全體人員當(dāng)員工生命受到威脅時(shí)挺身而出； 六、 遇員工內(nèi)部打架斗毆 ： 當(dāng)班值班員迅速平息事端 — 報(bào)告主管 — 全體人員監(jiān)控打斗人員 — 察看事態(tài)的嚴(yán)重性 — 隊(duì)長：詢問并記錄打斗原因。 七、常記電話： 火警 119 匪警 110 急救 120 交警 122 The end! 祝大家： 工作順利、身體健康！
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