人力資源計(jì)劃ppt課件(2)-wenkub.com
2025-05-04 22:07 本頁面
【正文】 由于不同職能計(jì)劃之間是相互制約的，因此具有一定的編制程序。 2. 培訓(xùn)員工。 17 三、有關(guān)人員在人力資源規(guī)劃中的作用 制定人力資源計(jì)劃的項(xiàng)目 高 層 管理者 人力資源部門 職能部門經(jīng)理 相關(guān)專家 制定企業(yè)目標(biāo) ? ? 制定人力資源目標(biāo) ? ? ? ? 收集信息 ? ? ? 預(yù)測(cè)內(nèi)部 HR 需求 ? ? 預(yù)測(cè)外部 HR 供應(yīng) ? ? 預(yù)測(cè)內(nèi)部 HR 供應(yīng) ? ? 分析企業(yè) HR 現(xiàn)狀 ? ? ? ? 制定企業(yè) HR 計(jì)劃 ? ? ? ? 實(shí)施 H R P ? ? ? 收集 H R P 實(shí)施反饋信息 ? ? 18 測(cè)驗(yàn)?zāi)阌袥]有遠(yuǎn)見 19 事例一 :該不該繼續(xù)和女朋友來往？ ? 你有一個(gè)相處五年的女朋友，期間有過幾次分手危機(jī)，不過你都用昂貴的禮物挽留住了她的心，但這一次有點(diǎn)不同，好象真的下定決心和你分手。到 2022年華為已有員工 15000余人，其中 85%具有本科以上學(xué)歷， 45%具有碩士、博士和博士后學(xué)歷，員工平均年齡 27歲。究其成功的原因，其中重要的因素之一是按照戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，制定人力資源規(guī)劃并大規(guī)模進(jìn)行相關(guān)人才儲(chǔ)備。 13 方案評(píng)價(jià) （兩年以后進(jìn)行） ? 評(píng)價(jià)的主要問題 ： ? 我們最初的目標(biāo)（兩年 35歲）定得太高嗎？ ? 公司是否真正重視管理干部的年輕化，是否真正愿意為年輕人提供展示才能的舞臺(tái)？ ? 多大比例的現(xiàn)任管理干部參加了高級(jí)管理培訓(xùn)？參加這種培訓(xùn)的干部的平均年齡是多少？ ? 有多少優(yōu)秀一線員工接受了管理培訓(xùn)？ ? 新招聘了多少有管理經(jīng)驗(yàn)的年輕后備人才？ ? 有多少 50歲以上的管理干部已經(jīng)退出了原任管理崗位？他們是否已經(jīng)得到了妥善安置？ ? 公司的管理思想、管理效果是否發(fā)生了變化？這種變化與干部年輕化有多大關(guān)系？ ? 是否應(yīng)推遲或改變?cè)瓉淼哪繕?biāo) ？ 14 二、怎樣看待人力資源規(guī)劃？ ? 計(jì)劃是人力資源管理的基礎(chǔ)性工作。童志遠(yuǎn)作為項(xiàng)目的首席運(yùn)營官，將參與并購的落地工作，負(fù)責(zé)全面運(yùn)營；童志遠(yuǎn)早已為業(yè)內(nèi)熟知，是公認(rèn)的汽車行業(yè)的技術(shù)型企業(yè)高管，是豪華車合資企業(yè)北京奔馳的中方一把手，任董事、高級(jí)執(zhí)行副總裁，后任北汽控股總工程師，負(fù)責(zé)自主品牌研發(fā)，是國內(nèi)最早在合資企業(yè)主導(dǎo)自主開發(fā)的高管。 ? 沈暉，曾任菲亞特集團(tuán)中國區(qū)董事和副總裁、菲亞特動(dòng)力科技公司中國區(qū)總裁。為了收購英國錳銅公司，李書福邀請(qǐng)張芃進(jìn)入吉利，并在收購錳銅公司股權(quán)的后半程談判之后不久，任命其為吉利負(fù)責(zé)內(nèi)控和國際業(yè)務(wù)發(fā)展的副總裁。包括香港借殼上市、入股英國錳銅公司以及融資百億金額收購沃爾沃都出自尹大慶之手，可以說沒有尹大慶，吉利很難完成如此大的融資。 8 人力資源規(guī)劃所要解決的問題 人力資源規(guī)劃是企業(yè)所有 HR計(jì)劃的總稱；是戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃（具體的實(shí)施計(jì)劃）的統(tǒng)一。1 第二章 人力資源計(jì)劃 Human Resource Planning ? 人力資源計(jì)劃的概念 ? 誰來做人力資源計(jì)劃？ ? 人力資源計(jì)劃的制定過程 ? 人力資源計(jì)劃的內(nèi)容 ? 人力資源計(jì)劃的具體技術(shù) 2 納 賢 人力資源規(guī)劃 3 企業(yè)投入人 :
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