人力資源計(jì)劃ppt課件(2)(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-06-07 22:07:39 本頁(yè)面
【正文】 ? 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì) ? 企業(yè)管理層更迭 ? 政府的政策法規(guī) ? 技術(shù)、設(shè)備條件的變化 ? 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況 ? 企業(yè)人力資源部門(mén)的人員素質(zhì) 24 搜集準(zhǔn)備有關(guān)信息資料 人力資源需求預(yù)測(cè) 人力資源供給預(yù)測(cè) 確定人員凈需求 確定人力資源目標(biāo) 制定具體計(jì)劃 對(duì)人力資源計(jì)劃的審核與評(píng)估 六、人力資源計(jì)劃的過(guò)程 25 ?經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法 （ 比率分析 ， Ratio Analysis） ?德?tīng)柗品?（ Delphi Method） ?回歸分析 ?馬爾可夫分析 ?計(jì)算機(jī)模擬法 ?替換單法 ?趨勢(shì)分析 （ Trend Analysis） ?學(xué)習(xí)曲線 （ 進(jìn)步指數(shù) ） 預(yù)測(cè) ?管理人員判斷 七、人力資源需求與供給預(yù)測(cè)技術(shù) 26 德?tīng)柗品? ? 美國(guó)蘭德公司在 40年代末提出 。 ? 方法：邀請(qǐng)專(zhuān)家 （ 一線經(jīng)理 、 高層經(jīng)理 、外部人員等 ） 并宣布問(wèn)題 ? 專(zhuān)家各自獨(dú)立提出自己的意見(jiàn) ? 收集 、 匯總專(zhuān)家意見(jiàn) ? 將匯總結(jié)果返回給專(zhuān)家 ， 進(jìn)行再次分析 ? 重復(fù)上述步驟 35次 ， 專(zhuān)家意見(jiàn)將趨于一致 27 德?tīng)柗品ǖ脑瓌t ? 給專(zhuān)家充分信息，使其能作出判斷 ? 所問(wèn)的問(wèn)題應(yīng)是專(zhuān)家能答復(fù)的問(wèn)題（如不問(wèn)絕對(duì)數(shù)而問(wèn)相對(duì)數(shù)，側(cè)重關(guān)鍵雇員） ? 不要求精確 ? 使過(guò)程盡可能簡(jiǎn)化，不要問(wèn)沒(méi)有必要的問(wèn)題 ? 保證所有專(zhuān)家能從同一角度理解雇員分類(lèi)和其他定義 28 進(jìn)步指數(shù)預(yù)測(cè) 單位工作時(shí)間 1000 900 700 500 300 1 2 4 8 16 時(shí)間 29 馬爾可夫分析 —— 流動(dòng)可能性矩陣 終止時(shí)間級(jí)別 A B C D 流出A 0 B C 0 0 起始時(shí)間D 0 0 30 馬爾可夫分析 —— 現(xiàn)任者應(yīng)用矩陣 終止時(shí)間級(jí)別 A B C D 流出人數(shù) 55 51 49 48 29A 62 44 6 3 0 9B 75 11 45 4 8 7C 50 0 0 40 2 8起始時(shí)間D 45 0 0 2 32 531 替換單法 乙 銷(xiāo)售副總經(jīng)理 50 歲 吳大偉 5 年 45 歲 1 周志新 銷(xiāo)售部經(jīng)理 乙 41 歲 2 朱仁明 市場(chǎng)部經(jīng)理 丙 36 歲 3 陳曉東 銷(xiāo)售助理 丙 45 歲 緊急繼任者 周志新 銷(xiāo)售部經(jīng)理 類(lèi)似于 “ 管理人員接續(xù)計(jì)劃 ” 32 供求預(yù)測(cè)技術(shù)使用情況 使 用 狀 況 （ % ）預(yù) 測(cè) 技 術(shù) 短期( 2 年以?xún)?nèi) )中期( 2 5 年 )長(zhǎng)期( 5 年以上 )管理人員判斷法經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法替換單法德?tīng)柗品ɑ貧w分析法計(jì)算機(jī)模擬法其他技術(shù)75283621378311534619116127181137033 八、人力資源計(jì)劃的制定和執(zhí)行 34 人力資源制度的制定 ?人力資源短缺時(shí)的政策制定 ?人力資源富余的政策制定 35 人力資源短缺時(shí)的政策制定 1. 把內(nèi)部的一些富余的人員安排到短缺的崗位上 2. 培訓(xùn)一
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