人力資源計(jì)劃ppt課件(2)-文庫(kù)吧資料
2025-05-13 22:07本頁(yè)面
【正文】 銷售副總經(jīng)理 50 歲 吳大偉 5 年 45 歲 1 周志新 銷售部經(jīng)理 乙 41 歲 2 朱仁明 市場(chǎng)部經(jīng)理 丙 36 歲 3 陳曉東 銷售助理 丙 45 歲 緊急繼任者 周志新 銷售部經(jīng)理 類似于 “ 管理人員接續(xù)計(jì)劃 ” 32 供求預(yù)測(cè)技術(shù)使用情況 使 用 狀 況 （ % ）預(yù) 測(cè) 技 術(shù) 短期( 2 年以內(nèi) )中期( 2 5 年 )長(zhǎng)期( 5 年以上 )管理人員判斷法經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法替換單法德爾菲法回歸分析法計(jì)算機(jī)模擬法其他技術(shù)75283621378311534619116127181137033 八、人力資源計(jì)劃的制定和執(zhí)行 34 人力資源制度的制定 ?人力資源短缺時(shí)的政策制定 ?人力資源富余的政策制定 35 人力資源短缺時(shí)的政策制定 1. 把內(nèi)部的一些富余的人員安排到短缺的崗位上 2. 培訓(xùn)一些內(nèi)部員工，使他們能勝任人員短缺但又很重要的崗位上去 3. 鼓勵(lì)員工合法地加班加點(diǎn) 4. 提高員工的效率 5. 聘用一些兼職人員 6. 聘用一些臨時(shí)的全職人員 7. 聘用一些正式職工 8. 把一部分工作包給其他的公司 9. 減少工作量（或生產(chǎn)銷量等） 10. 添置新設(shè)備，用設(shè)備來(lái)減少人員的短缺 36 人力資源短富余的政策制定 1. 提高有效業(yè)務(wù)量，例如：提高銷量、提高產(chǎn)品質(zhì)量。你應(yīng)該怎么辦？是否應(yīng)該繼續(xù)用禮物挽回你們這五年的感情呢？ 20 事例一 :要在自助餐廳吃回本錢嗎？ ? 你花 299元去吃自助餐，但還沒(méi)有吃到 200塊的時(shí)候就已經(jīng)飽了，可一看見新端上來(lái)的菜肴和點(diǎn)心，你還是不由自主地拿起來(lái)吃，結(jié)果因?yàn)樨澇园盐赋詨牧?，第二天去醫(yī)院花了 599元 21 結(jié)論 ? 不能讓沉沒(méi)成本束縛了你 ? 早做規(guī)劃：機(jī)會(huì)成本更少 ? 往前看 22 四、人力資源規(guī)劃的意義 ? 在人力資源方面確保實(shí)施企業(yè)目標(biāo) ? 明確了人力資源方面需要做的工作 ? 對(duì)企業(yè)需要的人力資源做適當(dāng)儲(chǔ)備 ? 對(duì)企業(yè)緊缺人力資源發(fā)出引進(jìn)與培訓(xùn)預(yù)警 ? 使管理層和員工更加清楚要達(dá)到的 HRDamp。正是這一基于人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略舉措，為華為的發(fā)展奠定了雄厚的基礎(chǔ)，同時(shí)也對(duì)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)生了巨大的壓力。從人員結(jié)構(gòu)看：科研人員占 40%，市場(chǎng)營(yíng)銷和服務(wù)人員占 35%，生產(chǎn)人員占 10%，管理及其他人員占 15%。以 1998年為例，中國(guó)科技大學(xué) 1998年畢業(yè)研究生除繼續(xù)在國(guó)內(nèi)外求學(xué)的，共有 400人左右找工作，其中近 90人到了華為公司，而華中理了大學(xué)則有近 200人到了華為。 ? 華為創(chuàng)業(yè)之始僅有 10多人，逐步增加到 100多人， 90年代中期以后，在確定了 “ 華為將長(zhǎng)期專注于通信網(wǎng)絡(luò)從核心層到接人層整體解決方案的研究開發(fā)，同時(shí)以標(biāo)準(zhǔn)的中間件形式向用戶提供開放的業(yè)務(wù)平臺(tái)，并關(guān)注寬帶化、分組化、個(gè)人化的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展方向 ” 的戰(zhàn)略發(fā)展方向之后，華為進(jìn)行了人力資源的規(guī)劃，開始了大規(guī)模的人才引進(jìn)和儲(chǔ)備。 15 華為的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃：搶占人才高地、壟斷后備人才 ? 華為曾經(jīng)是一個(gè)名不見經(jīng)傳的民營(yíng)企業(yè)，在短短的十幾年間
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