人力資源計(jì)劃ppt課件(2)(已修改)
2025-05-19 22:07 本頁面
【正文】 1 第二章 人力資源計(jì)劃 Human Resource Planning ? 人力資源計(jì)劃的概念 ? 誰來做人力資源計(jì)劃？ ? 人力資源計(jì)劃的制定過程 ? 人力資源計(jì)劃的內(nèi)容 ? 人力資源計(jì)劃的具體技術(shù) 2 納 賢 人力資源規(guī)劃 3 企業(yè)投入人 : 體力與智力物 管理與領(lǐng)導(dǎo) 企業(yè)產(chǎn)出 目標(biāo) :利益 優(yōu)秀人才 長壽公司 人 定位 :工作分析 團(tuán)隊(duì)精神 工作 要素 任務(wù) 責(zé)任 職位 職務(wù) 職業(yè) 組織與個人 目標(biāo)基本一致 科學(xué) 管理 4 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢！未雨綢繆，從容不迫！ 成功的事業(yè)來自成功的規(guī)劃運(yùn)籌！ 規(guī)劃有助于預(yù)見未來，減少未來的不確定性，更好地幫助組織應(yīng)付未來的各種變化，解決和處理復(fù)雜的問題！ 管理者通過規(guī)劃，可以確定自己的目標(biāo)、制定策略、作出正確的決策 ! 5 2022年的用工荒產(chǎn)生的原因？ 西天取經(jīng)團(tuán)隊(duì)的組建給我們的啟示 ? 為什么富士康出現(xiàn)十四跳以后招工仍然火爆？ 思考題？ 6 企業(yè)為確保自身在未來對人力資源數(shù)量和質(zhì)量上的需要并使企業(yè)和員工得到長期利益 ， 根據(jù)自身在變化環(huán)境中的人力資源的供給和需求情況 ， 制定引進(jìn) 、 保持 、 提高 、 流出人力資源等方面的政策和措施的過程 。 一、什么是人力資源規(guī)劃 7 一、什么是人力資源規(guī)劃 就是根據(jù)企業(yè)的未來發(fā)展和環(huán)境變化，對實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所需的人力資源進(jìn)行預(yù)測，對現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行分析和規(guī)劃，對可能的人力資源進(jìn)出途徑進(jìn)行系統(tǒng)安排的過程。 ? 人力資源規(guī)劃與組織的戰(zhàn)略密切相關(guān)； ? 企業(yè)應(yīng)制定必要的人力資源政策和措施，以保證企業(yè)的人力資源需求能夠得到政策方面的支持； ? 組織發(fā)展與員工發(fā)展相結(jié)合。 8 人力資源規(guī)劃所要解決的問題 人力資源規(guī)劃是企業(yè)所有 HR計(jì)劃的總稱；是戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃（具體的實(shí)施計(jì)劃）的統(tǒng)一。 ? 簡單而言，人力資源規(guī)劃就是對組織中的 “ 人事流 ” 從戰(zhàn)略上加以規(guī)劃和管理，確定出企業(yè)在什么時候需要人，需要多少人，需要什么樣技能的人 At when？ How many？ What is whom？ 9 ? 吉利收購以及未來運(yùn)作沃爾沃離不開一批懂汽車產(chǎn)業(yè)和國際收購的人才。李書福通過多年的運(yùn)作，打造了一個高規(guī)格的人才團(tuán)隊(duì)，包括尹大慶、趙福全、張芃、袁小林、沈暉、童志遠(yuǎn)等人。 ? 尹大慶，曾任華晨的財(cái)務(wù)總監(jiān)，后被李書福請進(jìn)吉利。包括香港借殼上市、入股英國錳銅公司以及融資百億金額收購沃爾沃都出自尹大慶之手，可以說沒有尹大慶，吉利很難完成如此大的融資。 ? 趙福全，曾任戴姆勒 克萊斯勒公司技術(shù)中心研發(fā)總監(jiān)，投奔李書福后，擔(dān)任吉利主管研發(fā)的副總裁。趙福全為吉利設(shè)計(jì)了產(chǎn)品戰(zhàn)略平臺、技術(shù)管理體系和研發(fā)戰(zhàn)略，全面提升了吉利的技術(shù)和產(chǎn)品，為收購沃爾沃打下了技術(shù)和研發(fā)基礎(chǔ)。 ? 張芃，曾任英國 BP集團(tuán)中國首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家、 BP集團(tuán)財(cái)務(wù)與內(nèi)控高級顧問。為了收購英國錳銅公司，李書福邀請張芃進(jìn)入吉利，并在收購錳銅公司
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