人力資源戰(zhàn)略ppt課件(已修改)
2025-01-24 09:50 本頁面
【正文】 第二章 人力資源戰(zhàn)略管理 第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略的概念與內(nèi)涵 ? 一、人力資源管理戰(zhàn)略的概念 ? 組織 、愿景、籌劃和謀略 二、人力資源管理戰(zhàn)略再為什么提供支持 ? 使成員了解應(yīng)該完成的任務(wù)或?qū)⑦_(dá)到的狀態(tài)。 ? 使組織成員主動(dòng)考慮與其他部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，培養(yǎng)整體觀念。 ? 實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的使用、開發(fā)效率進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)。 三、企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略 ? 吸引、留住、開發(fā)重要才能 ? 建立高績(jī)效工作系統(tǒng) ? 組織之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 組織學(xué)習(xí)與知識(shí)管理 ? 全球競(jìng)爭(zhēng) 1 關(guān)注重點(diǎn)不同的四類人力資源戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 重點(diǎn)關(guān)注 利用戰(zhàn)略 怎樣利用好每一個(gè)人，更多的是從挖掘現(xiàn)有人才的角度去思考問題 聚集戰(zhàn)略 通過現(xiàn)有人員進(jìn)行人才的積累 促進(jìn)戰(zhàn)略 企業(yè)對(duì)個(gè)人投資，促進(jìn)其成長(zhǎng) 投資戰(zhàn)略 企業(yè)在員工身上大量地投入，同時(shí)對(duì)員工的期望和要求也非常高，即相互投資 2 實(shí)施條件不同的三類人力資源戰(zhàn)略 名稱 定義 特點(diǎn) 實(shí)施條件 以美國為代表的勞動(dòng)契約型 整個(gè)人力資源管理體系建立在以雇傭關(guān)系為基礎(chǔ)的契約之上，企業(yè)與員工的關(guān)系完全是一種合同關(guān)系，或者說是一種契約關(guān)系，一切制度都以這個(gè)契約為前提 特別強(qiáng)調(diào)個(gè)人能力，不管過去和未來，只管簽約合作的這一段時(shí)間，因此晉升特別快 整個(gè)社會(huì)的勞動(dòng)雇傭體系是自由的 以日本為代表的資源開發(fā)型，也叫資歷主義 通過個(gè)人能力的積累達(dá)到提高整體實(shí)力的目標(biāo) 穩(wěn)步晉升，終身雇傭制 勞動(dòng)力市場(chǎng)非常發(fā)達(dá)。雇主有充分的選擇余地，勞動(dòng)力供大于求 權(quán)變模式 把能力跟資歷結(jié)合起來 以上兩種類型的結(jié)合 文化必須是個(gè)人主義的。因?yàn)楹贤轻槍?duì)個(gè)人簽訂的 配置：依靠?jī)?nèi)部培訓(xùn) 配置：依靠外部市場(chǎng) 管理：具有感情色彩 管理：制度化專業(yè)化 激勵(lì)：以精神激勵(lì)為主 激勵(lì)：以物質(zhì)激勵(lì)為主 使用：限制入口內(nèi)部提拔 使用：多入口快速提拔 日本模式 美國模式 一、人力資源戰(zhàn)略產(chǎn)生的環(huán)境 ? 1 人力資源發(fā)展的趨勢(shì) ? 市場(chǎng)變化 ? 需要全球經(jīng)理人 ? 足夠多受過良好教育的員工 ? 人口變化 ? 中國老齡化趨勢(shì)在今后還會(huì)繼續(xù)增加 ? 更多的婦女加入到就業(yè)隊(duì)伍中來 ? 管理變革 ? 分權(quán)、信息技術(shù)以及柔性 2 環(huán)境變化對(duì)人力資源戰(zhàn)略的影響 ? 運(yùn)用戰(zhàn)略方法 ? 標(biāo)準(zhǔn)化 ? 人力資源方面的分權(quán) ? 需要新的競(jìng)爭(zhēng)力 ? 教育和培訓(xùn) 法律標(biāo)準(zhǔn)化 文化標(biāo)準(zhǔn)化 共享 薪酬制度 新的技能 尊重其他文化 管理核心 二、人力資源戰(zhàn)略形成的影響因素 ? 人力資源戰(zhàn)略：企業(yè)根據(jù)內(nèi)部和外部環(huán)境分析，確定企業(yè)目標(biāo)從而制定出企業(yè)的人力資源管理目標(biāo)，進(jìn)而通過各種人力資源管理職能活動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和人力資源目標(biāo)的過程。 人力資源戰(zhàn)略的潛在影響因素 因素 例證 環(huán)境 工會(huì)化 競(jìng)爭(zhēng) 產(chǎn)品生命周期 組織 規(guī)模 復(fù)雜性 制度和法律 監(jiān)督者的預(yù)期 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 法律規(guī)定 技術(shù) 產(chǎn)品流程的性質(zhì) 內(nèi)部相關(guān)性的程度和類型 1 戰(zhàn)略形成的制定流程 ? 戰(zhàn)略分析 ? 戰(zhàn)略選擇 ? 戰(zhàn)略衡量 組織戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略之間是一種單向關(guān)系：早期的人力資源戰(zhàn)略與人事規(guī)劃模式相似，將組織的長(zhǎng)期需求統(tǒng)籌考慮。 5p模式（ philosophy, policy, programs, practices, processes）：人力資源戰(zhàn)略建立在組織戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上。 戴爾：組織戰(zhàn)略是組織化的人力資源戰(zhàn)略的主要決定因素。 舒勒：在較高的管理層次，組織戰(zhàn)略是人力資源戰(zhàn)略的決定因素。
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