《人力資源戰(zhàn)略》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 支出謀劃策等等。據(jù)沃爾瑪自己的統(tǒng)計，沃爾瑪?shù)纳唐愤\往商店的成本，即進貨費用占商品總成本的比例只有 3%，而競爭對手則需要 %~5%。在沃爾瑪各店鋪銷售的商品中， 87%左右的商品由配送中心提供，庫存成本比正常情況下降低了 50%。 （二）存貨環(huán)節(jié)采取建立高效運轉(zhuǎn)的配送中心以保持低成本存貨 ? 配送中心的任務(wù)就是將供應(yīng)商大量運達的商品配送至各分店。 。很多商家采取的是代銷的經(jīng)營方式，以規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，沃爾瑪卻實施直接買斷購貨政策，而且對于貨款結(jié)算采取固定時間決不拖延的做法。沃爾瑪能夠取得今日的成就，其中一個重要原因就是成功地實施了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。 雙向作用 第三節(jié) 人力資源管理戰(zhàn)略內(nèi)容 ? 人力資源中長期規(guī)劃 ? 人力資源引進與保留戰(zhàn)略 ? 人力資源培訓(xùn)與開發(fā)戰(zhàn)略 ? 人員績效管理戰(zhàn)略 ? 薪酬戰(zhàn)略 ? 組織文化發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理內(nèi)容與人力 6大模塊區(qū)別及關(guān)系？ 第四節(jié)戰(zhàn)略人力資源管理 ? 四個定義 ? 資本性 ? 系統(tǒng)性 ? 戰(zhàn)略性 ? 導(dǎo)向性 戰(zhàn)略人力資源管理要達成的基本目標(biāo) ? 五個目標(biāo)？ 戰(zhàn)略人力資源管理的主要內(nèi)容 ? 戰(zhàn)略人員配置 ? 戰(zhàn)略性員工培訓(xùn)與開發(fā)（舉例平安培訓(xùn)） ? 戰(zhàn)略性績效管理（ smart原則） 下一張幻燈片 ? 戰(zhàn)略性職業(yè)發(fā)展管理（三個有利于） 績效考核中遵循原則 績效責(zé)任人 ? 表 22 人力資源面臨的挑戰(zhàn) ? 來自現(xiàn)有管理理念的挑戰(zhàn) ? 來自人力資源工作者能力素質(zhì)的挑戰(zhàn) ? 來自各級管理者行為方式的挑戰(zhàn) ? 來自組織文化的挑戰(zhàn) 從沃爾瑪?shù)某晒闯杀绢I(lǐng)先戰(zhàn)略 ? 美國沃爾瑪（ walmart）連鎖店公司是美國最大的也是世界上最大的連鎖零售商。 戰(zhàn)略衡量 ? 決定組織中人員配置的方向 ? 決定組織中員工培訓(xùn)開放的方向 ? 決定對員工實施績效管理（五個面 故事分析） ? 決定戰(zhàn)略薪酬方案選擇 2 戰(zhàn)略形成的循序漸進法 ? 一部分學(xué)者認(rèn)為，雖然戰(zhàn)略的內(nèi)容和過程更容易受到組織實施者的影響，但是這一影響是持續(xù)相互作用的，而不是立刻顯現(xiàn)出來的。 戴爾：組織戰(zhàn)略是組織化的人力資源戰(zhàn)略的主要決定因素。雇主有充分的選擇余地，勞動力供大于求 權(quán)變模式 把能力跟資歷結(jié)合起來 以上兩種類型的結(jié)合 文化必須是個人主義的。第二章 人力資源戰(zhàn)略管理 第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略的概念與內(nèi)涵 ? 一、人力資源管理戰(zhàn)略的概念 ? 組織 、愿景、籌劃和謀略 二、人力資源管理戰(zhàn)略再為什么提供支持 ? 使成員了解應(yīng)該完成的任務(wù)或?qū)⑦_到的狀態(tài)。 三、企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略 ? 吸引、留住、開發(fā)重要才能 ? 建立高績效工作系統(tǒng) ? 組織之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 組織學(xué)習(xí)與知識管理 ? 全球競爭 1 關(guān)注重點不同的四類人力資源戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 重點關(guān)注 利用戰(zhàn)略 怎樣利用好每一個人，更多的是從挖掘現(xiàn)有人才的角度去思考問題 聚集戰(zhàn)略 通過現(xiàn)有人員進行人才的積累 促進戰(zhàn)略 企業(yè)對個人投資，促進其成長 投資戰(zhàn)略 企業(yè)在員工身上大量地投入，同時對員工的期望和要求也非常高，即相互投資 2 實施條件不同的三類人力資源戰(zhàn)略 名稱 定義 特點 實施條件 以美國為代表的勞動契約型 整個人力資源管理體系建立在以雇傭關(guān)系為基礎(chǔ)的契約之上，企業(yè)與員工的關(guān)系完全是一種合同關(guān)系，或者說是一種契約關(guān)系，一切制度都以這個契約為前提 特別強調(diào)個人能力，不管過去和未來，只管簽約合作的這一段時間，因此晉升特別快 整個社會的勞動雇傭體系是自由的 以日本為代表的資源開發(fā)型，也叫資歷主義 通過個人能力的積累達到提高整體實力
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