《人力資源考試》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 力和責(zé)任，并把這些權(quán)力和責(zé)任作為規(guī)范而制度化 ? 按照各機構(gòu)、各層次不同職位權(quán)力的大小，確定其在企業(yè)的地位，從而形成一個有序的指揮鏈或等級系統(tǒng)，并以制度形式鞏固下來 ? 以文字形式規(guī)定職位特性以及該職位對人的應(yīng)有素質(zhì)、能力等要求，根據(jù)通過正式考試或者訓(xùn)練和教育而獲得的技術(shù)資格來挑選組織中所有的成員 制度化管理的 主要特征 ? 在實行制度管理的企業(yè)中，所有權(quán)與管理權(quán)相分離，管理人員不是所管理企業(yè)的所有者，只是根據(jù)法律制度賦予的權(quán)力暫時處于擁有權(quán)力的地位 制度化管理的 主要特征 ? 管理人員在實施管理時有三個特點：一是根據(jù)因事設(shè)人的原則，每個管理人員只負責(zé)特定的工作；二是每個管理者均擁有執(zhí)行自己職能所必要的權(quán)力；三是管理人員所擁有的權(quán)力要受到嚴格的限制，要服從有關(guān)章程和制度的規(guī)定。 ? 勞動定員標(biāo)準作為勞動定額標(biāo)準體系的主要組成部分，屬于勞動定額工作標(biāo)準，即以人力消耗、占用為對象制定的標(biāo)準。 企業(yè)定員的原則 ? 定員必須以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù) ? 定員必須以精簡 、 高效 、 節(jié)約為目標(biāo) ? （ 1） 產(chǎn)品方案設(shè)計要科學(xué) ? （ 2） 提倡兼職 ? （ 3） 工作要明確分工和職責(zé)劃分 ? 各類人員的比例關(guān)系要協(xié)調(diào) ? 要做到人盡其才 ， 人事相宜 ? 要創(chuàng)造一個貫徹執(zhí)行定員標(biāo)準的良好環(huán)境 ? 定員標(biāo)準應(yīng)適時修訂 核定用人數(shù)量的基本方法 ? 核定人員的基本依據(jù)：制度時間內(nèi)規(guī)定的總工作任務(wù)量和人員的工作效率。 合理的定員能使企業(yè)各工作崗位的任務(wù)量實現(xiàn)滿負荷運轉(zhuǎn) 企業(yè)定員的原則 ? 搞好勞動定員工作，核心是保持先進合理的定員水平。 即：崗位的數(shù)量和職務(wù)的分配 ， 人員的數(shù)量和結(jié)構(gòu) ? 勞動定員是以企業(yè)勞動組織常年性生產(chǎn) 、 工作崗位為對象 ，即凡是企業(yè)進行正常生產(chǎn)經(jīng)營所需要的各類人員 ， 都應(yīng)包括在定員的范圍之內(nèi) 勞動定員與勞動定額 的區(qū)別和聯(lián)系 ? 從概念的內(nèi)涵上看 企業(yè)定員是對勞動力使用的一種數(shù)量質(zhì)量界限，既包含了對勞動力消耗 “ 質(zhì) ”的界定，也包含了對勞動力消耗 “ 量 ” 的限額。含三個方面：人體利用、工作布置和工作條件改善、有關(guān)工具和設(shè)備的設(shè)計 現(xiàn)代工效法 ? 研究人們在生產(chǎn)勞動中的工作規(guī)律、工作方法、工作程序、工作環(huán)境、細微動作、疲勞規(guī)律、人機匹配，以及工程技術(shù)設(shè)計中人機關(guān)系的一門科學(xué)。 – 崗位設(shè)置的數(shù)目符合最低數(shù)量的原則 – 所有崗位有效配合，保證組織的總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)的實現(xiàn) – 每個崗位發(fā)揮積極效應(yīng)，與其他相關(guān)崗位之間的相互關(guān)系是否協(xié)調(diào) – 所有崗位是否體現(xiàn)了經(jīng)濟、科學(xué)、合理、系統(tǒng)化的原則。 ? 崗位規(guī)范內(nèi)容簡單，主要涉及任職資格，工作說明書內(nèi)容規(guī)范 ? 崗位規(guī)范是由有關(guān)部門統(tǒng)一審定頒發(fā)的標(biāo)準，而工作說明書不受標(biāo)準化原則制約。行動方案上報上級主管審批。通過檢查，一般能夠?qū)ο录径仍诟髀毮懿块T應(yīng)采取的措施達成一致意見。 ? 蘇澳公司取得上述進步，不僅僅是得利于人力資源規(guī)劃的制定，還得利于公司對人力資源規(guī)劃的實施與評價。職能部門制定和實施行動方案過程的復(fù)雜性給人事部門進行人力資源規(guī)劃也增添了難度，這是因為，有些因素 (如職能部門間的合作的可能性與程度 )是不可預(yù)測的，它們將直接影響到預(yù)測結(jié)果的準確性。公司首先由四名人事部的管理人員負責(zé)收集和分析目前公司對生產(chǎn)部、市場與銷售部、財務(wù)部、人事部四個職能部門的管理人員和專業(yè)人員的需求情況以及勞動力市場的供給情況，并估計在預(yù)測年度，各職能部門內(nèi)部可能出現(xiàn)的關(guān)鍵職位空缺數(shù)量。蘇澳公司最近進行了公司人力資源規(guī)劃。例如，生產(chǎn)部經(jīng)理為制定將本部門 A員工的工作輪換到市場與銷售部的方案，則需要市場與銷售部提供合適的職位，人事部作好相應(yīng)的人事服務(wù) (如財務(wù)結(jié)算、資金調(diào)撥等 )。人力資源規(guī)劃還使得公司的招聘、培訓(xùn)、員工職業(yè)生涯計劃與發(fā)展等各項業(yè)務(wù)得到改進，節(jié)約了人力成本。同時、他們必須指出上述 14個方面與預(yù)測 (規(guī)劃 )的差距，并討論可能的糾正措施。當(dāng)直線經(jīng)理與人事管理人員發(fā)生意見分歧時，往往可通過協(xié)商解決。 崗位分析的內(nèi)容 第一個問題 第二個問題 工作是什么？ 工作范圍是什么？ 誰適合這份工作？ 崗位名稱分析 崗位任務(wù)分析 崗位職責(zé)分析 崗位關(guān)系分析 崗位強度和環(huán)境分析 知識 技術(shù) 受教育程度 體力狀況 智力狀況 適應(yīng)性 Human Resource Management 結(jié)果 文字 圖像 工作說明書 崗位規(guī)范 工作分析 崗位說明 崗位規(guī)范 位 置 職 務(wù) 任 務(wù) 責(zé) 任 權(quán) 力 知
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