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《人力資源規(guī)劃》ppt課件 (2)-全文預(yù)覽

2025-06-02 05:53 上一頁面

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【正文】 濟(jì)合理的工具保管員人數(shù) (四)零基定員法 確定二、三線人員定員人數(shù)。 定員人數(shù) = 需要開動(dòng)設(shè)備臺(tái)數(shù) *每臺(tái)開動(dòng)班次 工人看管定額 *出勤率 (三)按崗位定員 適用于連續(xù)性生產(chǎn)裝置組織生產(chǎn)的企業(yè);不操作設(shè)備、不實(shí)行勞動(dòng)定額的人員。 特別適合手工操作的工種。 定員 、編制與定額 編制包括機(jī)構(gòu)編制和人員編制。 非因個(gè)人過失而造成的廢品消耗。 ? 第二單元 勞動(dòng)定額的修訂 P31 ? 一、勞動(dòng)定額定期修訂的步驟 ? (一)準(zhǔn)備階段 ? ? ? 確定綜合壓縮率=(原產(chǎn)品臺(tái)份定額 計(jì)劃產(chǎn)品臺(tái)份定額) /原產(chǎn)品臺(tái)份定額 *100% ? (二)修訂階段 ? (三)審查平衡和總結(jié)階段 修改勞動(dòng)定額的方法 (重點(diǎn)) ? 簡易修改法 ? y=a1/a2 1 ? (a1 實(shí)際完成定額工時(shí) a2 應(yīng)出勤工時(shí)數(shù) y 平均超額的百分比 ) ? b=a/(1+y) ? (b 零部件實(shí)耗工時(shí) a 修改前的工時(shí)定額 ) ? x=(1+k)b ? (x 修改后新的單件工時(shí)定額 k 允許超額幅度 ) ? 例題 p34 第三單元 勞動(dòng)定額統(tǒng)計(jì)與分析 ? 勞動(dòng)定額統(tǒng)計(jì)工作的任務(wù) P35 ? 三個(gè)方面: ? 取得產(chǎn)品實(shí)耗工時(shí)的統(tǒng)計(jì)資料; ? 計(jì)算勞動(dòng)定額完成程度的各項(xiàng)指標(biāo); ? 對(duì)現(xiàn)行定額的狀況以及勞動(dòng)定額水平作出全面的評(píng)價(jià)。準(zhǔn)確性差。 該公司總經(jīng)理認(rèn)為這份工作說明書格式過于簡單 , 內(nèi)容不完整 , 描述不正確 。 是企業(yè)單位改進(jìn)工作設(shè)計(jì)、優(yōu)化勞動(dòng)環(huán)境的必要條件。 五、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)后的實(shí)施要?jiǎng)t ? 管理系統(tǒng)一元化 ? 根據(jù)工作時(shí)間、工作內(nèi)容、上下級(jí)能力等來確定管轄人數(shù)。 特點(diǎn):集中決策,分散經(jīng)營。 優(yōu)點(diǎn):集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的組織機(jī)構(gòu)形式;指揮統(tǒng)一,有助于提高管理效率。 優(yōu)點(diǎn):專業(yè)化水平高,充分發(fā)揮專家的作用。 ? 三、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則 ? 任務(wù)目標(biāo) ? 分工協(xié)作 ? 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)力制衡 ? 權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng) ? 精簡及有效跨度 ? 穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合 四、現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 直線型、職能型、直線職能型、事業(yè)部制 (一)直線型 (最簡單 ) 特點(diǎn):不設(shè)立職能機(jī)構(gòu),自上而下垂直領(lǐng)導(dǎo)。 (四)與企業(yè)管理活動(dòng)系統(tǒng)的關(guān)系 人力資源規(guī)劃被稱為人力資源管理活動(dòng)的 紐帶 ? 二、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的概念 ? 企業(yè)組織機(jī)構(gòu):保障其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)正常進(jìn)行所設(shè)置各類職能與業(yè)務(wù)部門的總稱。 (二)職能型 特點(diǎn):下屬既服從直線領(lǐng)導(dǎo)的指揮,又服從上級(jí)各職能部門的指揮。 ( 三)直線職能型 特點(diǎn):廠長對(duì)業(yè)務(wù)和職能部門均實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo);職能部門沒有直接指揮權(quán),與業(yè)務(wù)部門是指導(dǎo)關(guān)系。 (四)事業(yè)部制 也稱為分權(quán)制結(jié)構(gòu),是一種在直線職能制基礎(chǔ)上演變而來的現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式。 適用于經(jīng)營規(guī)模大,生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)多元化的大型企業(yè)或跨國公司。 為員工的考評(píng)、晉升提供了依據(jù)。 二、工作崗位分析信息的主要來源 書面資料、任職者的
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