《人力資源管理》ppt課件 (2)-全文預(yù)覽
【正文】 展機(jī)會(huì)。 “鏡子” 19 績(jī)效評(píng)估的程序與方法 ： a. 確定特定的績(jī)效評(píng)估目標(biāo)； b. 確定考評(píng)責(zé)任者； （人事部門，專業(yè)人員， 上、下、左、右） c. 評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)； d. 公布考評(píng)結(jié)果，交流考評(píng)意見； e. 根據(jù)考評(píng)結(jié)論，將績(jī)效評(píng)估的結(jié)論備案。 弊端： ①可能會(huì)導(dǎo)致組織內(nèi)部 “ 近親繁殖 ” 現(xiàn)象 的發(fā)生； ②可能會(huì)引起同事之間的矛盾。 優(yōu)勢(shì)： ①具有 “ 外來(lái)優(yōu)勢(shì) ” ； ②有利于平息并緩和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者之 間 的緊張關(guān)系； ③能夠?yàn)榻M織輸送新鮮血液，帶來(lái) 新鮮空氣。這是人力資源管理中 人員配備的 首要原則 。 5 人力資源計(jì)劃編制原則 ? （一）既要保證企業(yè)短期自下而上的需要，也要能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展 ? （二）既要能促進(jìn)員工現(xiàn)有人力資源價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，又要能為員工的長(zhǎng)期發(fā)展提供機(jī)會(huì) 6 人力資源計(jì)劃中的人員配備原則 所謂因事?lián)袢耸侵敢钥杖甭毼缓凸ぷ鞯膶?shí)際要求為 標(biāo)準(zhǔn)來(lái)選拔符合標(biāo)準(zhǔn)的各類人員。 人、工作、能力的平衡 7 員工的招聘與解聘 管理人員的招聘標(biāo)準(zhǔn) （正直的操守） 8 員工招聘的來(lái)源與方法 （ 1）廣
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