《人力資源規(guī)劃三級(jí)》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 計(jì)的基本方法 （一）傳統(tǒng)的方法研究技術(shù) 方法程序 動(dòng)作研究 （二）現(xiàn)代工效學(xué)的方法 （三）其他可以借鑒的方法 IE的基本功能： 規(guī)劃、設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)和創(chuàng)新 第二節(jié) 企業(yè)勞動(dòng)定員管理 第一單元 企業(yè)定員人數(shù)的核算方法 一、企業(yè)定員的基本概念 二、企業(yè)定員管理的作用 三、企業(yè)定員的原則 （一）以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù) （二）以精簡(jiǎn)、高效、節(jié)約為目標(biāo) （三）各類(lèi)人員的比例關(guān)系要協(xié)調(diào) （四）要做到人盡其才，人事相宜 （五）要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)貫徹執(zhí)行定員標(biāo)準(zhǔn)的良好環(huán)境 （六）企業(yè)定員應(yīng)適時(shí)修訂 [能力要求 ] 一、核定用人數(shù)量的基本方法 （一）按勞動(dòng)效率定員 （二）按設(shè)備定員 （三）按崗位定員 （四）按比例定員 （五）按組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員 二、企業(yè)定員的新方法 （一）運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法對(duì)管理人員進(jìn)行定員 （二）運(yùn)用概率推斷經(jīng)濟(jì)合理的醫(yī)務(wù)人員人數(shù) （三）運(yùn)用排對(duì)論確定經(jīng)濟(jì)合理的工具保管員人數(shù) （四）零基定員法 第二節(jié) 企業(yè)勞動(dòng)定員管理 第二單元 定員標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)格式和要求 一、定員標(biāo)準(zhǔn)的概念 二、定員標(biāo)準(zhǔn)的分級(jí)分類(lèi) 三、企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容 四、編制定員標(biāo)準(zhǔn)的原則 （一）水平要科學(xué)、先進(jìn)、合理 （二）依據(jù)要科學(xué) （三）方法要先進(jìn) （四）計(jì)算要統(tǒng)一 （五）形式要簡(jiǎn)化 （六）內(nèi)容要協(xié)調(diào) 勞動(dòng)時(shí)間統(tǒng)計(jì) 制度工日 =日歷工日 — 公休工日 制度工時(shí) =日歷工時(shí) — 公休工時(shí) 公休工日 =平均人數(shù) X報(bào)告期節(jié)假日 公休工時(shí) =公休工日 X制度工作日長(zhǎng)度 缺勤工日 =平均人數(shù) X報(bào)告期缺勤日數(shù) 缺勤工時(shí) =缺勤工日 X制度工作日長(zhǎng)度 出勤工日 =制度工日 — 缺勤工日 出勤工時(shí) =制度工時(shí) — 缺勤工時(shí) 制度內(nèi)實(shí)際工時(shí) =制度內(nèi)實(shí)際工日 X制度工作日長(zhǎng)度 — 缺勤工時(shí) —停工工時(shí) — 非生產(chǎn)工時(shí) 實(shí)際工作工時(shí) =制度內(nèi)實(shí)際工作工時(shí) +加班工時(shí) 某企業(yè) 2022年的銷(xiāo)售任務(wù)是 100萬(wàn)元，假設(shè)該企業(yè)銷(xiāo)售人員的年勞動(dòng)效率為 10萬(wàn)元 /人年，并假定出勤率為 100%。但是在與美國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)中，這種方法卻相當(dāng)成功。那些表現(xiàn)出色的的可能會(huì)被賦予額外的職責(zé)；而那些表現(xiàn)平平的則通常是交出一部分工作責(zé)任。 問(wèn)題：如果你是人力資源部部長(zhǎng)，你將采取何種行動(dòng)實(shí)現(xiàn)總經(jīng)理提出的工作目標(biāo)？ 首先對(duì)公司的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行整理，將各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位的職責(zé)確定下來(lái)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行定員。 四、崗位規(guī)范和工作說(shuō)明書(shū) （一）崗位規(guī)范 崗位規(guī)范的概念 崗位規(guī)范的內(nèi)容 （ 1）崗位勞動(dòng)規(guī)則 （ 2）定員定額標(biāo)準(zhǔn) （ 3）崗位培訓(xùn)規(guī)范 （ 4）崗位員工規(guī)范 崗位規(guī)范的結(jié)構(gòu)模式 （ 1）管理崗位知識(shí)能力規(guī)范 （ 2）管理崗位培訓(xùn)規(guī)范 （ 3）生產(chǎn)崗位技術(shù)業(yè)務(wù)能力規(guī)范 （ 4）生產(chǎn)崗位操作規(guī)范 （二）工作說(shuō)明書(shū) 工作說(shuō)明書(shū)的概念 工作說(shuō)明書(shū)的分類(lèi) （ 1）崗位工作說(shuō)明書(shū) （ 2）部門(mén)工作說(shuō)明書(shū) （ 3）公司工作說(shuō)明書(shū) 工作說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容 （三）崗位規(guī)范與工作說(shuō)明書(shū)的區(qū)別 [能力要求 ] 一、工作崗位分析的程序 （一）準(zhǔn)備階段 掌握各種基本數(shù)據(jù)和資料 設(shè)計(jì)崗位調(diào)查方案 做好員工工作，說(shuō)明分析的目的和意義，建立友好關(guān)系，使有關(guān)員工對(duì)崗位分析有良好的心理準(zhǔn)備 根據(jù)工作崗位分析
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