【學(xué)員參考課件】人力資源規(guī)劃-全文預(yù)覽
【正文】 準(zhǔn)。 研究 人 — 機(jī)器 —— 環(huán)境 有效結(jié)合的研究方法。 ③又稱(chēng)負(fù)載 ” 。消除員工從事單調(diào)乏味工作而產(chǎn)生的枯燥厭倦情緒。 （ 1） 橫向擴(kuò)大工作： 所謂橫向擴(kuò)大工作指的是將屬于分工很細(xì)的作業(yè)單位合并，由一人負(fù)責(zé)一道工序改為由幾個(gè)人共同負(fù)責(zé)幾道工序。 ? 需要強(qiáng)調(diào)的是，作為人力資源管理的一項(xiàng)活動(dòng)，職位分析是一個(gè)連續(xù)不斷的動(dòng)態(tài)過(guò)程，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展變化隨時(shí)進(jìn)行這項(xiàng)工作，使職位說(shuō)明書(shū)能及時(shí)地反應(yīng)職位的變化情況。 ? 分析要以當(dāng)前的工作為依據(jù)。 ? 搜集工作的背景資料。小組一般由以下三類(lèi)人員組成： ? 企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo) ? 職位分析人員 ? 外部的專(zhuān)家和顧問(wèn) ? 對(duì)職位分析人員進(jìn)行培訓(xùn)。 ? 建立制度的需要。工作說(shuō)明書(shū)不受標(biāo)準(zhǔn)化原則的限制，可繁可簡(jiǎn)，結(jié)構(gòu)形式多樣化；崗位規(guī)范一般由企業(yè)職能部門(mén)按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化原則，統(tǒng)一制定并發(fā)布執(zhí)行的。 工作環(huán)境 ? 工作場(chǎng)所 ? 工作環(huán)境的危險(xiǎn)性 ? 職業(yè)病 ? 工作時(shí)間特征 ? 工作的均衡性 ? 工作環(huán)境的舒服程度 工作分析 — 職位說(shuō)明書(shū)樣式（ 2） 崗位規(guī)范和工作說(shuō)明書(shū) p4 ? 所涉及的內(nèi)容不同。 工作描述 ? 工作概要 ? 工作活動(dòng)內(nèi)容：活動(dòng)內(nèi)容；時(shí)間百分比；權(quán)限等 ? 工作職責(zé) ? 工作結(jié)果 ? 工作關(guān)系：受誰(shuí)監(jiān)督；監(jiān)督誰(shuí)；可晉升 、 可轉(zhuǎn)換的職位及可升遷至此的職位；與哪些職位有聯(lián)系 。 （四）、人力資源規(guī)劃與企業(yè)管理活動(dòng)系統(tǒng)的關(guān)系 先導(dǎo)性、戰(zhàn)略性、指導(dǎo)調(diào)整。第一章 人力資源規(guī)劃 企業(yè)人力資源管理師 (三級(jí) ) 三、人力資源管理的核心工作 3P Position(崗位分析 ) Performance(績(jī)效考評(píng) ) Pay(薪酬管理 ) 基礎(chǔ) 難點(diǎn) 關(guān)鍵 3P 第一章 人力資源規(guī)劃 工作崗位分析 企業(yè)勞動(dòng)定員管理 人力資源管理制度規(guī)劃 人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核與支出控制 第一節(jié) 工作崗位分析與設(shè)計(jì) 第一單元 工作崗位分析 一、基本概念 （一）、人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵 — 廣義、狹義 狹義的人力資源規(guī)劃：按照年度編制的計(jì)劃主要有人員配備計(jì)劃；人員補(bǔ)充計(jì)劃；人員晉升計(jì)劃。 （三）、人力資源規(guī)劃與其它規(guī)劃的關(guān)系 人力資源規(guī)劃是企業(yè)內(nèi)最活躍的因素，人力資源規(guī)劃是企業(yè)中起決定作用的規(guī)劃。 職務(wù)說(shuō)明書(shū)是用來(lái)表達(dá)工作目標(biāo)、內(nèi)容、任務(wù)、職責(zé)和環(huán)境、工具及任職者所需的資格要求，如技能、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、體能等職位特征的規(guī)范性文件 工作崗位分析結(jié)果 基本資料 （ 1） 職務(wù)名稱(chēng)； （ 2） 直接上級(jí)職位； （ 3） 所屬部門(mén)； （ 4） 工資等級(jí)； （ 5） 工資水平； （ 6） 所轄人員； （ 7） 定員人數(shù)； （ 8） 工作性質(zhì) 。 ? 體能要求： ? 工作姿勢(shì) ? 對(duì)視覺(jué) 、 聽(tīng)覺(jué) 、 嗅覺(jué)有何特殊要求 ? 精神緊張程度 ? 體力消耗大小 。崗位說(shuō)明書(shū)是在崗位分析的基礎(chǔ)上，解決 “ 什么樣的人才能勝任本崗位的工作 ” 的問(wèn)題；工作說(shuō)明書(shū)不僅要解決崗位說(shuō)明書(shū)的問(wèn)題，還要回答 “ 該崗位是一個(gè)什么崗位？這個(gè)崗位做什么？在什么地點(diǎn)和環(huán)境條件下做？ ” ? 具體的結(jié)構(gòu)形式不同。 ? 企業(yè)由于技術(shù)創(chuàng)新和勞動(dòng)生產(chǎn)率提高，需重新定崗和定員。 ? 成立職位分析小組。 ? 根據(jù)職位分析的目的，選擇搜集工作內(nèi)容及相關(guān)信息的方法。 ? 針對(duì)的是職位而不是人。 ? 將職位分析結(jié)果運(yùn)用于人力資源管理及企業(yè)管理的相關(guān)方面，真正發(fā)揮職位分析的作用。 一些研究者報(bào)告說(shuō)，工作擴(kuò)大化的主要好處是增加了員工的工作滿(mǎn)意度和提高了工作質(zhì)量 。充實(shí)崗位內(nèi)容，使崗位工作豐富多彩。 ②承擔(dān)；擔(dān)任負(fù)荷重任｜超負(fù)荷地工作。 （三）、崗位的工時(shí)制度 （四）工作環(huán)境的優(yōu)化 氣候狀況影響分析 溫度對(duì)人勞動(dòng)的影響 溫度過(guò)高：瞌睡、疲勞、乏力 過(guò) 低：注意力分散 第二單元 [能力要求 ] 工作崗位設(shè)計(jì)的基本方法 崗位設(shè)計(jì)在企業(yè)崗位管理流程中的位置 明晰業(yè) 務(wù)戰(zhàn)略 確定管 控模式 設(shè)計(jì)組 織架構(gòu) 崗位 設(shè)計(jì) /分析 崗位評(píng)估 人崗匹配 戰(zhàn)略層面 運(yùn)營(yíng)層面 ? 企業(yè)要做什么？ ? 要在什么時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)？ ? 企業(yè)治理結(jié)構(gòu)； ? 總、分公司職責(zé)分工； ? 組織架構(gòu)； ? 財(cái)務(wù)管控； ? 績(jī)效管理 ? 部門(mén)設(shè)計(jì)； ? 職責(zé)分工； ? 匯報(bào)關(guān)系； ? 客戶(hù)響應(yīng)； ? 績(jī)效管理 ? 崗位職責(zé)； ? 工作任務(wù)； ? 匯報(bào)關(guān)系； ? 任職資格； ? 績(jī)效考核 ? 職等架構(gòu)； ? 薪酬福利 ? 人才
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