【學員參考課件】人力資源規(guī)劃-全文預覽
【正文】 準。 研究 人 — 機器 —— 環(huán)境 有效結合的研究方法。 ③又稱負載 ” 。消除員工從事單調乏味工作而產(chǎn)生的枯燥厭倦情緒。 （ 1） 橫向擴大工作： 所謂橫向擴大工作指的是將屬于分工很細的作業(yè)單位合并，由一人負責一道工序改為由幾個人共同負責幾道工序。 ? 需要強調的是，作為人力資源管理的一項活動，職位分析是一個連續(xù)不斷的動態(tài)過程，應當根據(jù)企業(yè)的發(fā)展變化隨時進行這項工作，使職位說明書能及時地反應職位的變化情況。 ? 分析要以當前的工作為依據(jù)。 ? 搜集工作的背景資料。小組一般由以下三類人員組成： ? 企業(yè)的高層領導 ? 職位分析人員 ? 外部的專家和顧問 ? 對職位分析人員進行培訓。 ? 建立制度的需要。工作說明書不受標準化原則的限制，可繁可簡，結構形式多樣化；崗位規(guī)范一般由企業(yè)職能部門按企業(yè)標準化原則，統(tǒng)一制定并發(fā)布執(zhí)行的。 工作環(huán)境 ? 工作場所 ? 工作環(huán)境的危險性 ? 職業(yè)病 ? 工作時間特征 ? 工作的均衡性 ? 工作環(huán)境的舒服程度 工作分析 — 職位說明書樣式（ 2） 崗位規(guī)范和工作說明書 p4 ? 所涉及的內容不同。 工作描述 ? 工作概要 ? 工作活動內容：活動內容；時間百分比；權限等 ? 工作職責 ? 工作結果 ? 工作關系：受誰監(jiān)督；監(jiān)督誰；可晉升 、 可轉換的職位及可升遷至此的職位；與哪些職位有聯(lián)系 。 （四）、人力資源規(guī)劃與企業(yè)管理活動系統(tǒng)的關系 先導性、戰(zhàn)略性、指導調整。第一章 人力資源規(guī)劃 企業(yè)人力資源管理師 (三級 ) 三、人力資源管理的核心工作 3P Position(崗位分析 ) Performance(績效考評 ) Pay(薪酬管理 ) 基礎 難點 關鍵 3P 第一章 人力資源規(guī)劃 工作崗位分析 企業(yè)勞動定員管理 人力資源管理制度規(guī)劃 人力資源費用預算的審核與支出控制 第一節(jié) 工作崗位分析與設計 第一單元 工作崗位分析 一、基本概念 （一）、人力資源規(guī)劃的內涵 — 廣義、狹義 狹義的人力資源規(guī)劃：按照年度編制的計劃主要有人員配備計劃；人員補充計劃；人員晉升計劃。 （三）、人力資源規(guī)劃與其它規(guī)劃的關系 人力資源規(guī)劃是企業(yè)內最活躍的因素，人力資源規(guī)劃是企業(yè)中起決定作用的規(guī)劃。 職務說明書是用來表達工作目標、內容、任務、職責和環(huán)境、工具及任職者所需的資格要求，如技能、學歷、經(jīng)驗、體能等職位特征的規(guī)范性文件 工作崗位分析結果 基本資料 （ 1） 職務名稱； （ 2） 直接上級職位； （ 3） 所屬部門； （ 4） 工資等級； （ 5） 工資水平； （ 6） 所轄人員； （ 7） 定員人數(shù)； （ 8） 工作性質 。 ? 體能要求： ? 工作姿勢 ? 對視覺 、 聽覺 、 嗅覺有何特殊要求 ? 精神緊張程度 ? 體力消耗大小 。崗位說明書是在崗位分析的基礎上，解決 “ 什么樣的人才能勝任本崗位的工作 ” 的問題；工作說明書不僅要解決崗位說明書的問題，還要回答 “ 該崗位是一個什么崗位？這個崗位做什么？在什么地點和環(huán)境條件下做？ ” ? 具體的結構形式不同。 ? 企業(yè)由于技術創(chuàng)新和勞動生產(chǎn)率提高，需重新定崗和定員。 ? 成立職位分析小組。 ? 根據(jù)職位分析的目的，選擇搜集工作內容及相關信息的方法。 ? 針對的是職位而不是人。 ? 將職位分析結果運用于人力資源管理及企業(yè)管理的相關方面，真正發(fā)揮職位分析的作用。 一些研究者報告說，工作擴大化的主要好處是增加了員工的工作滿意度和提高了工作質量 。充實崗位內容，使崗位工作豐富多彩。 ②承擔；擔任負荷重任｜超負荷地工作。 （三）、崗位的工時制度 （四）工作環(huán)境的優(yōu)化 氣候狀況影響分析 溫度對人勞動的影響 溫度過高：瞌睡、疲勞、乏力 過 低：注意力分散 第二單元 [能力要求 ] 工作崗位設計的基本方法 崗位設計在企業(yè)崗位管理流程中的位置 明晰業(yè) 務戰(zhàn)略 確定管 控模式 設計組 織架構 崗位 設計 /分析 崗位評估 人崗匹配 戰(zhàn)略層面 運營層面 ? 企業(yè)要做什么？ ? 要在什么時間內實現(xiàn)什么目標？ ? 企業(yè)治理結構； ? 總、分公司職責分工； ? 組織架構； ? 財務管控； ? 績效管理 ? 部門設計； ? 職責分工； ? 匯報關系； ? 客戶響應； ? 績效管理 ? 崗位職責； ? 工作任務； ? 匯報關系； ? 任職資格； ? 績效考核 ? 職等架構； ? 薪酬福利 ? 人才
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