【學員參考課件】人力資源規(guī)劃-wenkub.com
2025-08-05 14:36 本頁面
【正文】 ? 二、審核人工成本預算的方法 ? （一）、注重外部環(huán)境變化，進行動態(tài)調整 ? 政府 ? 市場調查 ? 物價指數(shù) （二）、注意比較分析費用使用趨勢 掌握人工成本預算過程。 ? （ 2）涉及到員工權益的社會保險以及其他相關的資金項目。 （二）、分類 綜合程度：單項、綜合 具體形式：效率、設備、崗位、比例、職責分工。那么請問財會人員的人數(shù)應該配備多少？請列出公式。管理人員的定編受很多因素的影響： － 管理人員個人的因素： 本人的能力，下屬的能力，受教育程度等； － 工作因素： 工作的標準化程度和相似程度，工作的復雜程度，下屬工作之間的關 連程度； － 環(huán)境因素： 技術，地點，組織結構等等。 ? 這種定員方法和單人操縱的設備崗位定員的方法基本相似，主要根據(jù)工作任務，崗位區(qū)域、工作量，并考慮實行兼職作業(yè)的可能性等因素來確定定員人數(shù) （四）、本行業(yè)比例法 ?是指按照企業(yè)職工總數(shù)或某一類人員總數(shù)的比例來確定崗位人數(shù)的方法。 例如化工、煉油、造紙、玻璃制瓶，以及機械制造，電子儀表企業(yè)中使用大型連動設備的人員。 ? （ 每 種 產 品 年 總 產 量 單 位 產 品 工 時 定 額 ）定 員 人 數(shù) ＝年 制 度 工 日 8 定 額 完 成 率 出 勤 率 （ 1 － 廢 品 率 ）( 3 0 0 2 0 ) ( 4 0 0 3 0 ) ( 5 0 0 4 0 ) ( 2 0 0 5 0 ) 232 5 1 8 1 . 2 5 0 . 9 ( 1 0 . 0 8 )? ? ? ? ? ? ? ?? ? ? ? ?＝ （ 人 ）解： （二）按設備定員 ? 根據(jù)設備需要開動的臺數(shù)和開動的班次，工人看管定額以及出勤率來計算定員人數(shù)。 ? 采用上述公式計算時，生產任務和工人勞動效率的時間單位要保持一致。 ? 進行定編工作時，以專家為主，走專業(yè)化道路的原則 － 定編是一項專業(yè)性、技術性強的工作，它涉及到業(yè)務技術和經(jīng)營管理的方方面面。 － 所謂科學，就是要符合人力資源管理的一般規(guī)律，做到“精簡有效”，在保證工作需要的前提下，與同行業(yè)標準或條件相同的企業(yè)所確立的標準相比較，要能體現(xiàn)出組織機構精干、用人相對較少、勞動生產率相對較高的特點。它要求根據(jù)企業(yè)當時的業(yè)務方向和規(guī)模 ,在一定的時間內和一定的技術條件下 ,本著精簡機構 ,節(jié)約用人 ,提高工作效率的原則 ,規(guī)定各類人員必須配備的數(shù)量。 （三）、其他可以借鑒的方法 IE：工業(yè)工程 —— 系統(tǒng)研究方法方法。動力或電力設備在運行過程中所產生、轉換、消耗的功率?？紤]以下幾個重點內容： （ 1） 多樣化 —— 一專多能 （ 2） 明確任務的意義 （ 3） 任務的整體性 （ 4） 自主權 （ 5） 信息溝通與反饋。 （ 2）縱向擴大工作： 所謂縱向擴大工作是指將經(jīng)營管理人員的部分職能轉由一部分普通員工承擔。 工作分析 方法 優(yōu) 點 缺 點 觀察法 能較多、較深刻地了解工作要求 不適用于高層領導、研究工作、耗時長或技術復雜的工作、不確定性工作 面談法 效率較高 面談對象可能持懷疑、保留態(tài)度；對提問要求高；易失真 問卷調查法 費用低；速度快，調查面廣；可在業(yè)余進行；易于量化；可對調查結果進行多方式、多用途的分析 對問卷設計要求高；可能產生理解上的不一致 工作實踐法 短期內可掌握的工作 不使用于需進行大量訓練或危險的工作 典型事例法 可揭示工作的動態(tài)性，生動具體 費時；難以形成對一般性工作行為的總的概念 工作分析 — 常用方法比較 第二單元 工作崗位設計 一、存在的前提 8個制約因素 二、工作崗位設計的基本原則 任務明確 —— 搞清楚總目標和每個崗位目標 合理分工協(xié)作 —— 分工才能協(xié)作，協(xié)作是分工的目的 責、權、利相對應 責：義務 權：保障崗位運行順暢 利：工作動力 為了使設計能滿足企業(yè)的上述各種需要，可以從以下四個方面進行設計以及改進（再設計）： （一）、擴大工作范圍、豐富工作內容合理安排工作任務。 第四階段 完成階段 ? 編寫職位說明書。 ? 搜集職位的相關信息。 ? 做好其他必要的準備。 ? 企業(yè)沒有進行過職位分析。 4 第一單元 [能力要求 ] 工作崗位分析的時機 ? 新成立的企業(yè)。工作說
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