人力資源管理---第2章人力資源規(guī)劃-全文預覽
【正文】 14 人力資源戰(zhàn)略類型 按管理者對員工的作用特征和方式，人力資源戰(zhàn)略類型可分為以下三種： 吸引戰(zhàn)略 1 投資戰(zhàn)略 2 參與戰(zhàn)略 3 15 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的內容體系 16 第二節(jié) 人力資源規(guī)劃的指標與技術 人力資源供給 1 人力資源需求 2 人力資源凈需求 3 一、基本指標 17 三個指標的關系 ? 年初人力資源需求數＋年內人力資源需求增加數＝年末總需求數 ? 年初人力資源擁有數（供給）＋年內新進人數－年內流出人數＝年末擁有人數（供給） ? 年度凈需求＝年末總需求－年末擁有人數 18 舉例說明 ? 表 2－ 2 凈需求計算示例 一級指標 二級指標 第一年 第二年 第三年年初人力資源需求數 150 170 220年內人力資源需求增加數 20 50 60年末總需求數 170 220 280年初人力資源擁有數 150 180 200年內新進人數 50 70 90年內流出人數 20 50 40年末擁有人數 180 200 250凈需求 10 20 30需求內部供給19 第二節(jié) 人力資源規(guī)劃的指標與技術 流動率 1 缺勤率 2 員工滿意度 3 二、其它指標 20 實用鏈接 L：定位（ Locate） A：評估（ Assess） E：評價（ Evaluate） I：執(zhí)行（ Implement） I：確認（ Identify） D：設計（ Design） 缺勤管理的 ALIEDIM模型 M：監(jiān)督（ Monitor） 21 實用鏈接 效果評估 實施缺勤管理方案 選擇和設計方案 確定缺勤需求
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