人力資源計(jì)劃ppt課件(已修改)
2024-11-15 16:47 本頁(yè)面
【正文】 第二章 人力資源計(jì)劃 第一節(jié) 人力資源計(jì)劃 一、什么是人力資源計(jì)劃 ? 二、人力資源計(jì)劃的模型 三、人力資源計(jì)劃的意義及其影響因素 第二節(jié) 人力資源需求與供應(yīng)的預(yù)測(cè) 一、人力資源需求預(yù)測(cè) 二、人力資源內(nèi)部供應(yīng)預(yù)測(cè) 三、人力資源外部供應(yīng)預(yù)測(cè) 第三節(jié) 人力資源計(jì)劃的制定與執(zhí)行 一 、 人力資源政策的制定 二 、 制定人力資源計(jì)劃 三 、 執(zhí)行人力資源計(jì)劃 第一節(jié) 人力資源計(jì)劃 (HRP)概述 做什么事都要有計(jì)劃？除非你不想成功！ 一、 什么是人力資源計(jì)劃 人力資源計(jì)劃是指為了達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)目前的人力資源狀況，為了滿(mǎn)足未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)的人力資源質(zhì)量和數(shù)量方面的需要，決定引進(jìn)、保持、提高、流出人力資源的可作的預(yù)測(cè)和相關(guān)事項(xiàng)。 ?人力資源計(jì)劃的類(lèi)型 人力資源計(jì)劃 戰(zhàn)略人力資源 計(jì)劃 戰(zhàn)術(shù)人力資源 計(jì)劃 人事計(jì)劃 ?誰(shuí)負(fù)責(zé)制定人力資源計(jì)劃 制定人力資源 計(jì)劃的項(xiàng)目 高層管理 者 其他職能部門(mén)經(jīng)理 人力資源部門(mén) 相關(guān)專(zhuān) 家 制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 制定企業(yè)戰(zhàn)術(shù)目標(biāo) 制定人力資源目標(biāo) 收集信息 預(yù)測(cè)內(nèi)部 HR需求 預(yù)測(cè)外部 HR需求 預(yù)測(cè)內(nèi)部 HR供應(yīng) 分析企業(yè) HR現(xiàn)狀 制定企業(yè)戰(zhàn)略 HRP 制定企業(yè)戰(zhàn)術(shù) HRP 實(shí)施 HRP 收集 HRP 實(shí)施反饋信息 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ ?何時(shí)制定人力資源計(jì)劃 ?戰(zhàn)略人力資源計(jì)劃：不定，目標(biāo)、信息后， 3年修改 1次 ?戰(zhàn)術(shù)人力資源計(jì)劃（年度人力資源計(jì)劃）： 7月啟動(dòng)、 10月完成、11~12溝通 二、人力資源計(jì)劃的模型 ?人力資源計(jì)劃的內(nèi)容模型 企業(yè)目標(biāo) 工作分析 人力資 源計(jì)劃 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 員工問(wèn)題及其處理 報(bào)酬系統(tǒng) 職業(yè)計(jì)劃 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 測(cè)試與選拔 員工招聘 計(jì)劃類(lèi)別 目 標(biāo) 政 策 步 驟 預(yù) 算 總規(guī)劃 總目標(biāo)：績(jī)效 、人力資源總量 、素質(zhì) 、 員工滿(mǎn)意度 基本政策：如擴(kuò)大 、 收縮改革 、 穩(wěn)定 總體步驟：（ 按年安排 ）如完善人力資源信息系統(tǒng)等 總預(yù)算： XXX萬(wàn)元 人員補(bǔ)充計(jì)劃 類(lèi)型 、 數(shù)量對(duì)人力資源結(jié)構(gòu)及績(jī)效改善等 人員標(biāo)準(zhǔn) 、人員來(lái)源 、起點(diǎn)待遇等 擬定標(biāo)準(zhǔn) 、 廣告宣傳 、 考試 、錄用 招聘 、 選撥費(fèi)用： XX萬(wàn)元 人員使用計(jì)劃 部門(mén)編制 、 人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化 、 績(jī)效改善 、職務(wù)輪換 任職條件 、職務(wù)輪換 、范圍及時(shí)間 略 按使 用規(guī)模 、類(lèi) 別 及 人 員狀 況 決 定 工資 、 福利 人員接替與提升計(jì)劃 后備人員數(shù)量保持 、 改善人員結(jié)構(gòu) 、 提高績(jī)效目標(biāo) 選拔標(biāo)準(zhǔn) 、資格 、 試用期 、 提升比例 、 未提升人員安置 略 職 務(wù) 變 化 引起 的 工 資 變化 人力資源規(guī)劃極其各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃 教 育 培訓(xùn)計(jì)劃 素質(zhì)與績(jī)效改善 、 培訓(xùn)類(lèi)型與數(shù)量 、 提供新人員 、 轉(zhuǎn)變員工勞動(dòng)態(tài)度 培訓(xùn)時(shí)間的保證 、 培訓(xùn)效果的保證 略 教 育 培 訓(xùn) 總投入 、 脫產(chǎn)損失 評(píng) 估 與激 勵(lì) 計(jì)劃 離職率降低 、士氣提高 、 績(jī)效改善 激勵(lì)重點(diǎn)：工資政策 、獎(jiǎng)勵(lì)政策 、反饋 略 增 加 工 資 、獎(jiǎng)金額 勞 動(dòng) 關(guān)系計(jì)劃 減少非期望離職率 、 雇傭關(guān)系改善 、 減少員工投訴 參與管理 、加強(qiáng)溝通 略 法律訴訟費(fèi) 退 休 解聘計(jì)劃 編制 、 勞務(wù)成本降低 、 生產(chǎn)率提高 退休政策 、解聘程序 略 安置費(fèi) 、 人員重置費(fèi) 續(xù)表 ?人力資源計(jì)劃的步驟模型 確 立 目 標(biāo) 收 集 反 饋 信 息 收 集 信 息 預(yù)測(cè)人力 資源需求 預(yù)測(cè)人力 資源供應(yīng) 實(shí)施人力 資源計(jì)劃 制定人力 資源計(jì)劃 三 、 人力資源計(jì)劃的意義及其影響因素 ?人力資源
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