【總結(jié)】第二章人性假設(shè)與管理在每一個(gè)管理決策或每一項(xiàng)管理措施的背后,都必有某些關(guān)于人性本質(zhì)及人性行為的假設(shè)?!湼窭赘暌?、哲學(xué)與管理學(xué)上的人性觀二、中國(guó)傳統(tǒng)的人性假設(shè)三、西方的人性假設(shè)理論四、z理論與z式管理?海爾:嚴(yán)密的OEC管理模式?張瑞敏:如果訓(xùn)練一個(gè)日本人
2025-01-17 04:31
【總結(jié)】需要層次理論與人力資源管理實(shí)踐人的需要就像人的指紋一樣千差萬(wàn)別。人力資源管理過程就是不斷發(fā)現(xiàn)并滿足人的需要,實(shí)施差別激勵(lì)的過程。? 現(xiàn)代人力資源管理的核心理念是人本管理,而人本管理通俗地講就是基于人性的管理和以人為本的管理。它要求我們:發(fā)現(xiàn)并了解人性,尊重并激勵(lì)人性,呵護(hù)并張揚(yáng)人性善良的基因,創(chuàng)造并實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值的最大化,進(jìn)而完美人生,
2025-04-15 22:02
【總結(jié)】人力資源管理(一)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696321人力資源計(jì)劃人力資源計(jì)劃的任務(wù)(1)系統(tǒng)評(píng)價(jià)組織中人力資源的需求量包括:需求總量、需求分布、需求結(jié)構(gòu)和需求變化規(guī)律。(2)選配合適的人員用科學(xué)的人力資源方法對(duì)組織的人員特別是管理人員進(jìn)
2024-10-19 09:49
【總結(jié)】建立規(guī)范有效的人力資源管理政策及管理流程,建立支持公司戰(zhàn)略的人才結(jié)構(gòu)人力資源戰(zhàn)略及人力資源規(guī)劃2?低價(jià)轉(zhuǎn)讓:?超低價(jià)轉(zhuǎn)讓3800元買回的管理咨詢資料,有興趣的朋友請(qǐng)聯(lián)系.?mail:?qq:2821481793?“咨詢?nèi)纲Y料完整版”?與
2025-05-11 19:56
【總結(jié)】第六章、人員招聘與測(cè)評(píng)第一節(jié)、人員招聘二、人員招聘目的一、招聘——就是企業(yè)吸引應(yīng)聘者并從中選拔、錄用需要的人的過程1、獲得企業(yè)所需要的人力——直接目的2、樹立企業(yè)形象3、降低人員流失率4、履行社會(huì)義務(wù)間接目的三、人員招聘程序人員需求工作分析招聘計(jì)劃招募選拔錄用
2024-08-11 15:07
【總結(jié)】四、人力資源計(jì)劃的層次(一)環(huán)境層次一個(gè)組織的人力資源管理決策會(huì)在不同程度上影響到組織在社會(huì)上的地位和聲望,因?yàn)楣镜娜肆Y源管理決策可以影響到公司生產(chǎn)的安全性、社區(qū)關(guān)系以及公平就業(yè)的執(zhí)行等情況。環(huán)境層次的人力資源計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)——包括財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn),如股票價(jià)格、債券評(píng)級(jí)等;政府的機(jī)構(gòu)評(píng)級(jí);社區(qū)的態(tài)度和看法等。計(jì)劃活動(dòng)一般是環(huán)境考察。(二)組織
2025-01-18 16:27
【總結(jié)】非人力資源的人力資源管理培訓(xùn)2021年主講人:張守春(AndrewZhang)人才的重要意義經(jīng)營(yíng)人才經(jīng)營(yíng)客戶企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展顧客忠誠(chéng)顧客滿意為顧客創(chuàng)造價(jià)值帶來利益優(yōu)異的產(chǎn)品與服務(wù)員工生產(chǎn)率與素質(zhì)員工滿意員工需求得到滿足與個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)企業(yè)
2025-05-15 10:27
【總結(jié)】第二章人力資源規(guī)劃HRP第一節(jié)人力資源規(guī)劃概述第二節(jié)人力資源預(yù)測(cè)通過本章內(nèi)學(xué)習(xí),應(yīng)了解和掌握如下問題:?什么是人力資源規(guī)劃??人力資源規(guī)劃的內(nèi)容包括哪些方面??人力資源規(guī)劃的步驟及影響因素有哪些??人力資源預(yù)測(cè)的方法有哪些?案例:手忙腳亂的人力資源經(jīng)理?某公司在5年的時(shí)間里由一家手工作坊
2025-02-22 11:34
【總結(jié)】第一章人力資源與人力資源管理2022/2/62松下公司:“造物之前先造人”聯(lián)想集團(tuán):“辦公司就是辦人”2022/2/63星巴克:?jiǎn)T工第一,其次才是顧客?經(jīng)常有人問我一個(gè)問題,星巴克的成功秘訣是什么?這個(gè)真的不是很容易回答。?大家或許不知道,星巴克的歷史其實(shí)很短,1971
2025-01-11 05:50
【總結(jié)】上海寶鋼集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略一、上海寶鋼的發(fā)展戰(zhàn)略(一)戰(zhàn)略目標(biāo)在6年內(nèi)成為全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵企業(yè)(二)戰(zhàn)略選擇發(fā)展戰(zhàn)略—跨越式趕超:建立強(qiáng)勢(shì);提升能力;系統(tǒng)創(chuàng)新;快速超越競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略—目標(biāo)集聚:以優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品集聚于發(fā)展前景廣闊的汽車、家電、管線、造船、石油、高檔建筑等行業(yè),集聚于這些行業(yè)的重點(diǎn)用
2024-08-18 21:27
【總結(jié)】綺妝美業(yè)人力資源管理流程圖人力資源規(guī)劃流程圖總經(jīng)理/董事會(huì)人力資源部各部門人力資源現(xiàn)狀匯總表盤點(diǎn)人力資源現(xiàn)狀,統(tǒng)計(jì)下一年度退休人員情況根據(jù)部門業(yè)務(wù)發(fā)展要求和員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)編制培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)需求計(jì)劃總經(jīng)理簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要會(huì)議紀(jì)要人事信息檔案管理員匯總各部門計(jì)劃下發(fā)會(huì)
2025-05-09 16:14
【總結(jié)】第1章企業(yè)的核心能力與人資源……………………..……(1)第1節(jié)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)的核心能力……….....(2)第2節(jié)人力資源是企業(yè)核心能力的源泉………………..(6)第3節(jié)人力資源管理角色與責(zé)任的承擔(dān)…………….(28)第4節(jié)傳統(tǒng)人團(tuán)資源管理模式的轉(zhuǎn)變方
2025-01-21 13:51
【總結(jié)】人力資源部述職報(bào)告2021,我們可以做的更好!提要2021年工作總結(jié)2021年工作計(jì)劃工作總結(jié)招聘與人才引進(jìn)培訓(xùn)與拓展訓(xùn)練員工關(guān)系薪酬與績(jī)效考核招聘管理培訓(xùn)拓展薪酬績(jī)效員工關(guān)系開辟多種招聘渠道招聘工作是2021年公司人力資源工作的重點(diǎn)。在這一年的時(shí)間內(nèi),
2025-01-05 12:49
【總結(jié)】第九章餐飲部人力資源管理學(xué)習(xí)目標(biāo)?掌握定員定額、勞動(dòng)班次安排的方法。?掌握員工培訓(xùn)與考核的要求與方法。?明確員工激勵(lì)的手段第一節(jié)定員定額一、確定人員編制的依據(jù)二、定員編制方法根據(jù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì),在分析企業(yè)規(guī)模、
2024-10-16 06:12
【總結(jié)】第二講人性的假設(shè)與管理——如何看待人,如何解釋人的本性,決定了管理者建立什么樣的組織機(jī)構(gòu),采納什么樣的人事制度,對(duì)人采取什么樣的管理措施。內(nèi)容提要“經(jīng)濟(jì)人”的假設(shè)與“X理論”“社會(huì)人”的假設(shè)與“人群關(guān)系理論”“成就人”的假設(shè)與“y理論”“復(fù)雜人”的假設(shè)與“超Y理論”
2025-01-12 08:34