人力資源管理的系統(tǒng)設(shè)計(jì)與構(gòu)建(編輯修改稿)
2025-02-17 14:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 過(guò) 有 關(guān) 人 事 勞 動(dòng) 的 各 種 制 度 ? 理解企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略思想 ? 掌握公司既定的發(fā)展目標(biāo) ? 了解公司的成長(zhǎng)、發(fā)展背景 ? 進(jìn)行戰(zhàn)略思想分析與診斷 ? 建立公司戰(zhàn)略概念和定位 ? 在戰(zhàn)略定位的基礎(chǔ)上形成 “ 業(yè)務(wù)流程 ” 初步概念 第一步 分析公司戰(zhàn)略思想 第二步分析、確定公司業(yè)務(wù)流程 ? 在戰(zhàn)略概念定位下研究公司發(fā)展計(jì)劃 ? 年度計(jì)劃、 3~5年的中期計(jì)劃、長(zhǎng)期計(jì)劃 ? 分析、編寫公司核心業(yè)務(wù)流程 ? 在業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上形成 “ 職能部門 ” 設(shè)置的初步概念 第三步 部門職能與部門業(yè)務(wù)流程 ? 部門訪問(wèn)與調(diào)查 —— 了解、分析部門職能現(xiàn)狀 。 ? 在公司戰(zhàn)略概念指導(dǎo)下進(jìn)行部門職能分析，確定“ 部門職責(zé) ” 。 ? 根據(jù)部門職責(zé)確定部門核心業(yè)務(wù)流程。 ? 成功的關(guān)鍵是充分、雙向反映 “ 部門意見(jiàn) ” 。 第四步 崗位梳理 ? 根據(jù)現(xiàn)有人員及其分工，在適當(dāng)清理、了解崗位職責(zé)的基
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