某公司人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建指導(dǎo)手冊(編輯修改稿)
2024-07-13 21:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 勵機(jī)制的重要組成部分，科學(xué)合理的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)對于吸引人才、留住人才、激勵人才有著重要的作用，具體任務(wù)包括： ? 進(jìn)行崗位評估，建立薪等結(jié)構(gòu) ? 制定固定薪酬方案 ? 制定績效獎金方案 ? 制定薪酬初始化方案 人員異 動管理體系設(shè)計 在公司步入正式運營后，經(jīng)常會出現(xiàn)總公司與分公司之間、部門之間的人員借調(diào)現(xiàn)象，并且內(nèi)部選拔晉升也成為公司填補職位空缺、激勵培養(yǎng)員工的重要途徑，因此，需要構(gòu)建一個規(guī)范化的人員異動管理體系，具體任務(wù)包括： ? 制定員工內(nèi)部調(diào)動管理辦法 ? 制定內(nèi)部選拔晉升管理辦法 （三）第三期工作任務(wù)（開業(yè)后兩個月內(nèi)）：人力資源管理信息化 經(jīng)過前兩期的工作，我們已經(jīng)基本建立起了一個比較系統(tǒng)和細(xì)化的人力資源管理體系，第三期工作，我們希望能引入人力資源信息系統(tǒng)，在沒有獨立的人力資源信息系統(tǒng)時，可將人力資源工作納入企業(yè) OA系 統(tǒng)，實現(xiàn)人力資源管理工作的信息化。 （四）第四期工作任務(wù)：人力資源管理系統(tǒng)提升 經(jīng)過前三期的工作，我們已經(jīng)建立起了一個比較系統(tǒng)和細(xì)化的人力資源管理系統(tǒng)，并且基本實現(xiàn)信息化，在第四期工作中，我們將對人力資源管理體系進(jìn)行提升，建立人性化的員工幫助計劃，制定人力資源戰(zhàn)略，提煉并提升企業(yè)文化。具體包括： 1 建立員工幫助計劃 員工幫助計劃是人力資源管理的一種呵護(hù)機(jī)制，通過建立人性化的員工幫助計劃，緩解員工工作壓力與不滿，增強(qiáng)員工的忠誠感 2 制定人力資源戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略是人力資源系統(tǒng)構(gòu)建與實施的理念基礎(chǔ)、方向指引。 按照一般的步驟，應(yīng)該是先制定一個科學(xué)合理的人力資源戰(zhàn)略，在此基礎(chǔ)上指導(dǎo)人力資源各職能模塊的建立。但是，基于我們公司是一個剛剛成立的公司，人力資源管理體系缺位，需要先做好基礎(chǔ)工作的考慮，我們決定在提出一個戰(zhàn)略性的人力資源管理思維，在搭建好人力資源管理系統(tǒng)的基本功能模塊后，再分析制定人力資源戰(zhàn)略 3 提煉企業(yè)文化 企業(yè)文化有助于統(tǒng)一理念、統(tǒng)一行動，企業(yè)文化管理是人力資源管理的最高境界，許多 優(yōu)秀企業(yè)的實踐已經(jīng)表明，企業(yè)文化對于企業(yè)的競爭力獲得及持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。因 此，我們在第四期的工作中，企業(yè)文化的提煉是一項 重要的工作內(nèi)容。 （五）第五期工作任務(wù)：推進(jìn)職業(yè)化建設(shè) 在前四期工作完成的基礎(chǔ)上，在第五期工作中，我們將完善員工職業(yè)化行為建設(shè)。主要工作任務(wù)為完善 XXXX 員工手冊、編訂各崗位職業(yè)規(guī)范等 四 工作進(jìn)程匯報（ ） 工作安排 工作內(nèi)容 具體任務(wù) 已完成工作 正在進(jìn)行與即將進(jìn)行的工作 第一期工作 組織平臺搭建 設(shè)計組織結(jié)構(gòu) ： ? 設(shè)計公司治理結(jié)構(gòu) ? 搭建組織架構(gòu) ? 明確各部門功能定位、職責(zé)劃分以及管理權(quán)限； 確定了開業(yè)初的組織架構(gòu)，包括總公司和分公司的部門設(shè)置、崗位設(shè)置、管理層級，編寫《內(nèi)部經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)設(shè)置報告》。
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