某公司人力資源管理系統(tǒng)構建指導手冊(編輯修改稿)
2024-07-13 21:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 勵機制的重要組成部分，科學合理的薪酬水平和薪酬結構對于吸引人才、留住人才、激勵人才有著重要的作用，具體任務包括： ? 進行崗位評估，建立薪等結構 ? 制定固定薪酬方案 ? 制定績效獎金方案 ? 制定薪酬初始化方案 人員異 動管理體系設計 在公司步入正式運營后，經(jīng)常會出現(xiàn)總公司與分公司之間、部門之間的人員借調(diào)現(xiàn)象，并且內(nèi)部選拔晉升也成為公司填補職位空缺、激勵培養(yǎng)員工的重要途徑，因此，需要構建一個規(guī)范化的人員異動管理體系，具體任務包括： ? 制定員工內(nèi)部調(diào)動管理辦法 ? 制定內(nèi)部選拔晉升管理辦法 （三）第三期工作任務（開業(yè)后兩個月內(nèi)）：人力資源管理信息化 經(jīng)過前兩期的工作，我們已經(jīng)基本建立起了一個比較系統(tǒng)和細化的人力資源管理體系，第三期工作，我們希望能引入人力資源信息系統(tǒng)，在沒有獨立的人力資源信息系統(tǒng)時，可將人力資源工作納入企業(yè) OA系 統(tǒng)，實現(xiàn)人力資源管理工作的信息化。 （四）第四期工作任務：人力資源管理系統(tǒng)提升 經(jīng)過前三期的工作，我們已經(jīng)建立起了一個比較系統(tǒng)和細化的人力資源管理系統(tǒng)，并且基本實現(xiàn)信息化，在第四期工作中，我們將對人力資源管理體系進行提升，建立人性化的員工幫助計劃，制定人力資源戰(zhàn)略，提煉并提升企業(yè)文化。具體包括： 1 建立員工幫助計劃 員工幫助計劃是人力資源管理的一種呵護機制，通過建立人性化的員工幫助計劃，緩解員工工作壓力與不滿，增強員工的忠誠感 2 制定人力資源戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略是人力資源系統(tǒng)構建與實施的理念基礎、方向指引。 按照一般的步驟，應該是先制定一個科學合理的人力資源戰(zhàn)略，在此基礎上指導人力資源各職能模塊的建立。但是，基于我們公司是一個剛剛成立的公司，人力資源管理體系缺位，需要先做好基礎工作的考慮，我們決定在提出一個戰(zhàn)略性的人力資源管理思維，在搭建好人力資源管理系統(tǒng)的基本功能模塊后，再分析制定人力資源戰(zhàn)略 3 提煉企業(yè)文化 企業(yè)文化有助于統(tǒng)一理念、統(tǒng)一行動，企業(yè)文化管理是人力資源管理的最高境界，許多 優(yōu)秀企業(yè)的實踐已經(jīng)表明，企業(yè)文化對于企業(yè)的競爭力獲得及持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。因 此，我們在第四期的工作中，企業(yè)文化的提煉是一項 重要的工作內(nèi)容。 （五）第五期工作任務：推進職業(yè)化建設 在前四期工作完成的基礎上，在第五期工作中，我們將完善員工職業(yè)化行為建設。主要工作任務為完善 XXXX 員工手冊、編訂各崗位職業(yè)規(guī)范等 四 工作進程匯報（ ） 工作安排 工作內(nèi)容 具體任務 已完成工作 正在進行與即將進行的工作 第一期工作 組織平臺搭建 設計組織結構 ： ? 設計公司治理結構 ? 搭建組織架構 ? 明確各部門功能定位、職責劃分以及管理權限； 確定了開業(yè)初的組織架構，包括總公司和分公司的部門設置、崗位設置、管理層級，編寫《內(nèi)部經(jīng)營管理機構設置報告》。
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