某公司人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建指導(dǎo)手冊(存儲版)
【正文】 上，結(jié)合各部門意見，修訂處室級及以上的各崗位職位征詢各部門對崗位說明書（修訂稿）的意見，對崗位說明書（修訂稿）進行修正； 確認職序職級劃分，匹配各崗位與職序，明確各崗位職級名稱，并在此基礎(chǔ)上， 制定各職序管理辦法 說明書，并編制了處室級以下各崗的職位說明書（總公司183 個，分公司 47 個）修訂稿 在埃森哲咨詢的基礎(chǔ)上，結(jié)合與 XXXX 的比較，設(shè)計了 XXXX 職序職級，并報總裁室征求意見 人員招聘管理 制定用人計劃管理制度與招聘錄用 管理制度 制定了招聘錄用管理暫行辦法 進一步完善招聘錄用管理制度 進行部門用人計劃調(diào)查，制定人員招聘計劃 進行了 20xx 年開業(yè)和機構(gòu)建設(shè)的人員需求調(diào)查，提出了招聘計劃 動態(tài)了解部門人員需求 組織實施招聘工作 為滿足籌備和開業(yè)需要，實施了相應(yīng)的社會招聘； 組織實施了校園招聘計劃，通過中華英才網(wǎng)，篩選了近8000 份應(yīng)聘建立，組織了 700人筆試， 150 人第一輪面試、92 人第二輪年時、 70 人第三輪面試，最終確定 49 人進行體檢和簽 約環(huán)節(jié) 根據(jù)最終確定的組織架構(gòu)和崗位設(shè)置，再次提出公司開業(yè)人員編制方案，報總裁室通過后，制定招聘計劃，繼續(xù)進行招聘工作； 按照控股公司有關(guān)安排，完成校園招聘的后續(xù)工作 人事行政基礎(chǔ) 勞動關(guān)系管理，制定人員檔案管理制度、 入職手續(xù)辦理流程 、勞動合同書 等 編寫了《人事管理制度》初稿、《勞動合同書》初稿，《用工管理暫行辦法》初稿 基本確定入職手續(xù)辦理流程 繼續(xù)完善各項制度，報總裁室審批下發(fā) 辦理新員工的入職手續(xù) 為公司開業(yè)后全員勞動合同的簽署做好各項準備工作 考勤休假管理，編寫 考勤休假管理制度 編寫了《勞動記錄暫行規(guī)定》初稿、《假期管理暫行辦法》初稿 進一步完善考勤休假管理制度，報總裁室審批下發(fā) 實習(xí)管理，編寫實習(xí)管理制度 編制了 統(tǒng)計了實習(xí)人員數(shù)量及時間安排，安排了實習(xí)崗位 對實習(xí)人員的動態(tài)統(tǒng)計與管理 新員工培訓(xùn)，編寫簡版新員工培訓(xùn)教材 匯編了員工手冊（暫行版） 系統(tǒng)確定對新員工的培訓(xùn)安排及培訓(xùn)內(nèi)容 黨、團、工會工作 對籌備組縣喲黨員、團員基本情況進行調(diào)查，完成了 20xx年黨費的收繳工作 編寫公司黨組織、團組織和工會組織建設(shè)方案 人力資源管理框架構(gòu) 建 制定培訓(xùn)管理框架，編寫人員培訓(xùn)管理制度 編寫了《教育培訓(xùn)制度》初稿 完成了開業(yè)前各專業(yè)領(lǐng)域培訓(xùn)需求調(diào)查 制定并實施了每周內(nèi)部員工培訓(xùn)計劃 完善培訓(xùn)管理辦法 2 、基于埃森哲設(shè)計的能力模型，制定員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展相關(guān)管理辦法 將再次進行開業(yè)前的培訓(xùn)需求調(diào)查，
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