【正文】 隊的持續(xù)時間相對于運營組織而言是很短的，所以必須在項目團隊建設和人員開發(fā)方面采取高效快捷的方式方法。 第二節(jié) 項目組織規(guī)劃與設計 3．在矩陣型組織的環(huán)境下： 在設計這種項目組織時必須充分考慮具體項目（內部開發(fā)和業(yè)務項目）的需要、所處矩陣型組織環(huán)境，同時也要充分考慮項目的工作范圍和內容，從而確定項目團隊的管理人員配備和管理職能部門的設置。項目組成員之間以及與其他項目參與者之間存在的關系。 ⑶ 分析階段 ： 這一階段需要對各個職務和崗位的工作特征和人員要求等方面的調查結果進行全面的總結分析。人員選拔具有如下主要意義： ⑴保證項目組織能夠獲得所需的人力資源。 項目人員 項目計劃 人員管理計劃 績效報告（ COM） 外部反饋 獎勵及表揚系統(tǒng) 培訓 團隊建設活動 常規(guī)管理技能 績效改進 對績效評估的輸入 團隊開發(fā) 第四節(jié) 團隊成員發(fā)展與團隊建設 二、團隊成員培訓 項目組織開發(fā)的首要任務是團隊成員的培訓。 ⑷ 技術意見與執(zhí)行情況的權衡 ：在技術問題、執(zhí)行規(guī)范和技術權衡上的不一致。 ⑶ 調和 。 其次應該設法使項目利益分配合理化。由于每個組織的使命、目標、資源、條件和所處的環(huán)境不同，導致他們的組織結構也會不同。 在項目型組織里，每個項目就如同一個微型公司那樣運作，完成每個項目目標所需的所有資源完全分配給這個項目，專門為這個項目服務，專職的項目經理對項目組擁有完全的項目權力和行政權力。項目經理將參與項目組織的職能人員在橫向上有效地組織在一起。組織的系統(tǒng)、結構、文化和風格都可能對項目產生影響。 此時團隊成員情緒的特點是：緊張 、 挫折 、 不滿 、 對立和抵制 。人的內在素質高低、知識結構、能力等反映出勞動力的價值。 五 工程類項目經理應該具備的管理理念 六 項目經理人選 1 熟悉企業(yè)的業(yè)務流程，有管理工作經歷； 2 渴求學習新知識，有改革創(chuàng)新精神，是“改革派”： 3 思維敏捷，條理清楚，精力充沛，富有百折不撓的精神； 4 有直覺的、敏銳的洞察力和預見推斷能力； 5 善于表達，能夠整理詳盡清晰的項目文檔； 6 善于與人溝通，能以理服人，能夠與人合作共事： 7 有較強的組織和領導能力，在企業(yè)中有一定的威望： 8 用 100% 精力和時間投入項目實施。 第三，項目經理要向項目團隊成員負責。 77 2023年國內事故摘錄 2023年 5月 28日晚上 9點 31分，位于淄博市桓臺縣唐山鎮(zhèn)境內的山東寶源化工股份有限公司一車間發(fā)生爆燃事故，造成 2人死亡， 8人受傷。 2023年 4月 12日凌晨 5時 47分，位于榆林錦界工業(yè)園區(qū)的神木化學工業(yè)公司一期 20萬噸甲醇裝置因一處管線開裂，氫氣泄露，引發(fā)閃爆并起火，事故未造成人員傷亡。 1 2023年 2月 27日 11時， 307國道汾陽仁巖村附近的一家汽修廠門口，一輛正在焊 接的油罐車突然發(fā)生爆炸，事故造成一人當場死亡，兩人受重傷。 80 啟示 ? 事故是最大的浪費。 ? 檢查和確認曾經出現(xiàn)過錯誤操作步驟和發(fā)生過事故的同類設備。 2023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/1/232023/1/232023/1/232023/1/23 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/1/232023/1/23January 23, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 23日星期一 2023/1/232023/1/232023/1/23 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 23日星期一 2023/1/232023/1/232023/1/23 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1行動出成果，工作出財富。 第三 ， 對已發(fā)生的事故 ， 要按照 “ 四不放過 ” 的原則 ， 嚴肅 調查處理 。 ? 嚴禁野蠻操作。 1 2023年 12月 30日上午 10時 10分，云南昆明一家生物化學制品廠發(fā)生爆炸。 2023年 3月 15日下午 1時 20分左右，位于嘉興工業(yè)園區(qū)東區(qū)的東方化工廠發(fā)生火 災事故，經市、區(qū)兩級消防部門全力撲救，火勢于當天下午 2時 20分被撲滅。 2023年 4月 13日 22時 12分，黑龍江省大慶市讓胡路區(qū)喇嘛甸鎮(zhèn)富鑫化工廠非法生產偶氮二異丁腈過程中發(fā)生爆炸燃燒。 3. 5月份回收車間員工燒傷（ 6222元）、倉儲員工手壓傷（ 3448元）、 SBA車間員工腦部受傷（ 7330元）， PLA跑料（ 5000元）、回收車間跑冰鹽（ 5000元）、中試車間跑冰鹽（ 5000元）。 在客戶簽署項目合同的時候，就對項目設置了預期的目標，這種目標可能是：實現(xiàn)項目所交付產品的預期功能和性能，從而提升客戶自身的業(yè)務能力或效率。 協(xié)調是為了解決各系統(tǒng)之間，各系統(tǒng)要素之間的界面問題，解決它們之間的不一致和矛盾，使系統(tǒng)結構均衡，使項目實施和運行過程順利。 項目經理在這一階段應該采用自我管理和自我激勵的模式開展管理 。此時項目經理需要為整個團隊明確方向、目標和任務，為每人確定職責和角色。 （ 2）各項目間、項目與職能部門間容易發(fā)生矛盾。 （ 2） 專業(yè)職能部門是永久性的，項目組織是臨時性的。其優(yōu)點與部門控制式組織結構相同，缺點是項目時間長，各部門協(xié)調困難。 2．其他人相關利益主體之間的利益關系 其他不同項目相關利益主體之間的利益沖突應采用合作伙伴式管理（ Partnering Management）等方法解決。 第四節(jié) 團隊成員發(fā)展與團隊建設 補充 會展項目組織管理和和項目經理 第一節(jié) 項目組織管理層次 一、項目組織 管理的四個層次 項目經理的理論 二、項目組織管理的境界與要求 最高境界是實現(xiàn)項目利益的最大化和項目利益分配的合理化。 ⑵ 妥協(xié) 。 ⑵ 項目優(yōu)先級 ：項目參與者在活動的順序上觀點不同。 第三節(jié) 項目人員的獲得與配備 第四節(jié) 團隊成員發(fā)展與團隊建設 一、團隊開發(fā)過程 團隊開發(fā)包括提高項目相關人員作為個體做出貢獻的能力和提高項目小組作為團隊盡其職責的能力。 ⑶ 輔助性的工作設計方法 這包括在管理職務或崗位的設計中采取工作輪換和工作擴大化的措施和方法，在專業(yè)性職務或崗位的工作設計中采用工作豐富化的措施和方法等等。 主要工作 ： ⑴ 項目將需要完成些什么樣的任務 ⑵ 項目需要在什么時候完成這些任務 ⑶ 項目需要些什么樣的職務或崗位 ⑷ 這些職務或崗位需要什么樣的人 第二節(jié) 項目組織規(guī)劃與設計 2． 項目組織職務與崗位分析工作 ⑴ 準備階段 ： 了解情況，收集信息，建立關系，組建項目職務與崗位分析工作小組。應考慮項目本身的技術接口，也應考慮各項目過程組交接工作時的技術接口。 在三種不同的組織環(huán)境中，項目組織規(guī)劃與設計分別具有下列的特殊性： 1．在直線職能型組織的環(huán)境下： 項目組織規(guī)劃與設計必須充分考慮它所處的直線職能型組織環(huán)境的特性，主要考慮各種內部開發(fā)項目本身的特性，合理安排項目經理在項目工作協(xié)調方面的權限，特別是要安排好項目經理與團隊成員，以及項目經理與上級的各種報告關系，以便使項目團隊能夠順利地完成項目任務實現(xiàn)項目的目標。 2． 人力資源的基本特點 ⑴能動性 ⑵再生性 ⑶智能性 ⑷社會性 二、項目人力資源管理 項目人力資源管理 是指對于項目的人力資源所開展的有效規(guī)劃、積極開發(fā)、合理配置、準確評估、適當激勵等方面的管理工作。 第一節(jié) 人力資源管理的概念 二、項目人力資源管理 3． 項目人力資源管理的重要輸出 ⑴ 組織分解結構（ OBS） 為了將各工作包與各組織單位聯(lián)系起來而對項目組