《某公司人力資源管理系統(tǒng)構建指導手冊》-文庫吧
2025-05-04 21:51 本頁面
【正文】 ，具體包括以下四項工作： 組織平臺搭建工作 人力資源管理的基礎是部門和崗位，因此，在建構人力資源系統(tǒng)時，首先必須梳理組織結構，明確崗位設置與職責，這是人力資源系統(tǒng)構建的基礎，同時也是公司運營的基礎，所以成為人力資源系統(tǒng)構建的首要任務。具體任務包括： 1）設計組織結構： ? 設計公司治理結構 ? 搭建組織架構 ? 明確各部門功能定位、職責劃分以及管理權限； 2）建立職位體系： ? 進行職位分析，編寫崗位說明書 ? 建立崗位人員編制計劃 ? 設計 職序職級，編寫各職序管理辦法 人員招聘管理工作 公司在創(chuàng)業(yè)初期，需要大規(guī)模吸收新員工，因此，建立起完善的招聘管理制度成為人力資源管理的先行而且是重要的工作，具體任務包括： ? 制定用人計劃管理制度與招聘錄用管理制度 ? 進行部門用人計劃調查，制定人員招聘計劃 ? 組織實施招聘工作 3 、人事行政基礎工作 公司要維持正常的運營，需要一些基本的人事管理支持工作，具體包括 ? 勞動關系管理，制定人員檔案管理制度、勞動合同管理制度等 ? 考勤休假管理，編寫考勤休假管理制度 ? 入職手續(xù)辦理流程 ? 實習管理，編寫實習管理制度 ? 新員 工培訓，編寫簡版新員工培訓教材 人力資源管理框架構建工作 因為時間緊迫，所以在公司開業(yè)前，人力資源組在不能建立一個完善的人力資源管理系 統(tǒng)的條件下，需要設計出人員培訓開發(fā)體系、績效管理體系及薪酬體系的大致框架及基礎工作，具體包括： ? 制定培訓管理框架，編寫人員培訓管理制度 ? 設計績效管理的指導原則及框架性的管理流程，編寫績效指標手冊（組織、部門、崗位） ? 制定薪酬政策，確定薪酬設計指導原則，設計薪酬結構和水平定位標準 （二）第二期工作任務（開業(yè)掛牌一個月內）：細化搭建人力資源管理系統(tǒng) 第一期工作 任務完成后，我們已經完成了人力資源系統(tǒng)構建的基礎性工作以及框架性工作，在第二期工作中，我們將對人員培訓開發(fā)體系、績效管理體系、薪酬激勵體系、人事異動管理體系的內容和管理辦法進行具體設計，具體包括以下三項工作內容： 人員培訓開發(fā)體系設計 人才對保險公司來講有著特別突出的戰(zhàn)略意義，因此人才的培養(yǎng)和開發(fā)是 XXXX 人力資源管理的一項重要工作。 XXXX 致力于建立一個培訓機制系統(tǒng)化、培訓管理規(guī)范化、培訓內容科學化的培訓管理體系。具體任務包括： ? 細化培訓管理制度，包括培訓計劃制定管理辦法、培訓班組織管理辦法、培訓評估管理辦法 ? 制定公司年度培訓計劃 ? 制定管理人員培養(yǎng)計劃 ? 制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃 績效管理體系設計 公平合理的績效考核是對員工工作的客觀評價，也是薪酬激勵機制建立的基礎，具體任務包括： ? 制定績效管理制度 ? 編制績效管理操作流程 ? 制定績效管理操作指南 薪酬體系設計 薪酬體系是人力資源管理系統(tǒng)激
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