某公司人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建指導(dǎo)手冊(更新版)
【正文】 （一）第一期工作任務(wù)（開業(yè)掛牌前）：搭建人力資源管理系統(tǒng)平臺 人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)文化 戰(zhàn)略層 執(zhí)行層 職能層 人員日常管理 員工服務(wù)計(jì)劃 職位分析 與能力模型 薪酬體系 人力資 源規(guī)劃 績效管理 體系 培訓(xùn)開發(fā)體系 人力資源的 招聘與甄選 人員日常管理 員工幫助計(jì)劃職位分析與能力模型薪酬激勵(lì)體系 人力資源規(guī)劃績效管 理體系培訓(xùn)開發(fā)體系人力資源的招聘與甄選EHR 系統(tǒng) 第一期工作 組織平臺 人員招聘 人事行政基礎(chǔ) 人力資源體系框架 培訓(xùn)開 發(fā)體系 績效管理體系 薪酬激勵(lì)體系 eHR 信息系統(tǒng) EAP HR 戰(zhàn)略 企業(yè)文化 第二 期工作 第三 期工作 第四 期工作 職業(yè)化建設(shè) 第五 期工作 流程 技術(shù) 管理辦法 應(yīng)用表單 人力資源組第一期的工作任務(wù)主要是搭建人力資源系統(tǒng)框架，建立人力資 源管理系統(tǒng)的根基，為 XXXX的開業(yè)做好基本的準(zhǔn)備工作，也是 XXXX 開業(yè)前必須完成的工作，具體包括以下四項(xiàng)工作： 組織平臺搭建工作 人力資源管理的基礎(chǔ)是部門和崗位，因此，在建構(gòu)人力資源系統(tǒng)時(shí)，首先必須梳理組織結(jié)構(gòu)，明確崗位設(shè)置與職責(zé)，這是人力資源系統(tǒng)構(gòu)建的基礎(chǔ)，同時(shí)也是公司運(yùn)營的基礎(chǔ)，所以成為人力資源系統(tǒng)構(gòu)建的首要任務(wù)。因 此，我們在第四期的工作中，企業(yè)文化的提煉是一項(xiàng) 重要的工作內(nèi)容。主要工作任務(wù)為完善 XXXX 員工手冊、編訂各崗位職業(yè)規(guī)范等 四 工作進(jìn)程匯報(bào)（ ） 工作安排 工作內(nèi)容 具體任務(wù) 已完成工作 正在進(jìn)行與即將進(jìn)行的工作 第一期工作 組織平臺搭建 設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu) ： ? 設(shè)計(jì)公司治理結(jié)構(gòu) ? 搭建組織架構(gòu) ? 明確各部門功能定位、職責(zé)劃分以及管理權(quán)限； 確定了開業(yè)初的組織架構(gòu)，包括總公司和分公司的部門設(shè)置、崗位設(shè)置、管理層級，編寫《內(nèi)部經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)設(shè)置報(bào)告》。 XXXX 致力于建立一個(gè)培訓(xùn)機(jī)制系統(tǒng)化、培訓(xùn)管理規(guī)范化、培訓(xùn)內(nèi)容科學(xué)化的培訓(xùn)管理體系。 “ 能力”即為有關(guān)人本身的線索， 企業(yè) 要著重開發(fā)和提升人的素質(zhì)與能力，從而使個(gè)人的能力匯聚成事業(yè)的能力，使個(gè)人的 價(jià)值凝聚成事業(yè)的價(jià)值；“機(jī)制”即為人力資源的系統(tǒng)體制和系統(tǒng)功能； “匹配”即是要求 XXXX的人力資源系統(tǒng)要支撐人力資源能力以至企業(yè)能力的提升。具體包括： 1 建立員工幫助計(jì)劃 員工幫助計(jì)劃是人力資源管理的一種呵護(hù)機(jī)制，通過建立人性化的員工幫助計(jì)劃，緩解員工工作壓力與不滿，增強(qiáng)員工的忠誠感 2 制定人力資源戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略是人力資源系統(tǒng)構(gòu)建與實(shí)施的理念基礎(chǔ)、方
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1