某公司人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建指導(dǎo)手冊(已修改)
2025-06-18 21:51 本頁面
【正文】 XXXX 人力資源系統(tǒng)構(gòu)建指導(dǎo)手冊 一、 XXXX 人力資源體系構(gòu)建的 戰(zhàn)略思維 ： ? 一個(gè)最高理念 ：人才為根本 ? 一個(gè)總導(dǎo)向： 建立“能力與機(jī)制高度匹配”的人力資源管理體系 。 “ 能力”即為有關(guān)人本身的線索， 企業(yè) 要著重開發(fā)和提升人的素質(zhì)與能力，從而使個(gè)人的能力匯聚成事業(yè)的能力，使個(gè)人的 價(jià)值凝聚成事業(yè)的價(jià)值；“機(jī)制”即為人力資源的系統(tǒng)體制和系統(tǒng)功能； “匹配”即是要求 XXXX的人力資源系統(tǒng)要支撐人力資源能力以至企業(yè)能力的提升。 ? 五大機(jī)制： 即牽引機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制、競爭機(jī)制、呵護(hù)機(jī)制。 ? 牽引機(jī)制：如 企業(yè)的文化與價(jià)值觀體系 、 職位說明書與任職資格標(biāo)準(zhǔn) 、 KPI指標(biāo)體系 、 培訓(xùn)開發(fā)體系 等 ? 激勵(lì)機(jī)制：如 薪酬體系設(shè)計(jì) 、職業(yè)生涯管理與升遷異動(dòng)制度 等 ? 約束機(jī)制：職業(yè)化行為手冊， 員工基本行為規(guī)范與員工守則 等 ? 競爭機(jī)制： 競聘上崗 等 ? 呵護(hù)機(jī)制：員工服務(wù)與幫助計(jì)劃等 ? 六化原則： “六化”即“人才標(biāo)準(zhǔn)多元化、選人機(jī)制公平化、分配機(jī)制市場化、激勵(lì)機(jī)制人性化、考核機(jī)制科學(xué)化 、培訓(xùn)機(jī)制體系化”，它為 XXXX 人力資源各功能牽引機(jī)制 激勵(lì)機(jī)制 競爭 機(jī)制 約束 機(jī)制 壓力 拉力 控制力 推動(dòng)力 呵護(hù)機(jī)制 模塊的設(shè)計(jì)與實(shí)施提供了基本導(dǎo)向。 二、 XXXX 人力資源系統(tǒng) 理想 模型 三 、 XXXX 人力資源管理體系實(shí)施 步驟 （一）第一期工作任務(wù)（開業(yè)掛牌前）：搭建人力資源管理系統(tǒng)平臺(tái) 人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)文化 戰(zhàn)略層 執(zhí)行層 職能層 人員日常管理 員工服務(wù)計(jì)劃 職位分析 與能力模型 薪酬體系 人力資 源規(guī)劃 績效管理 體系 培訓(xùn)開發(fā)體系 人力資源的 招聘與甄選 人員日常管理 員工幫助計(jì)劃職位分析與能力模型薪酬激勵(lì)體系 人力資源規(guī)劃績效管 理體系培訓(xùn)開發(fā)體系人力資源的招聘與甄選EHR 系統(tǒng) 第一期工作 組織平臺(tái) 人員招聘 人事行政基礎(chǔ) 人力資源體系框架 培訓(xùn)開 發(fā)體系 績效管理體系 薪酬激勵(lì)體系 eHR 信息系統(tǒng) EAP HR 戰(zhàn)略 企業(yè)文化 第二 期工作 第三 期工作 第四 期工作 職業(yè)化建設(shè) 第五 期工作 流程 技術(shù) 管理辦法 應(yīng)用表單 人力資源組第一期的工作任務(wù)主要是搭建人力資源系統(tǒng)框架，建立人力資 源管理系統(tǒng)的根基，為 XXXX的開業(yè)做好基本的準(zhǔn)備工作，也是 XXXX 開業(yè)前必須完成的工作
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