【正文】 具體包括： 1 建立員工幫助計(jì)劃 員工幫助計(jì)劃是人力資源管理的一種呵護(hù)機(jī)制，通過建立人性化的員工幫助計(jì)劃，緩解員工工作壓力與不滿，增強(qiáng)員工的忠誠感 2 制定人力資源戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略是人力資源系統(tǒng)構(gòu)建與實(shí)施的理念基礎(chǔ)、方向指引。 XXXX 致力于建立一個(gè)培訓(xùn)機(jī)制系統(tǒng)化、培訓(xùn)管理規(guī)范化、培訓(xùn)內(nèi)容科學(xué)化的培訓(xùn)管理體系。因 此，我們?cè)诘谒钠诘墓ぷ髦?，企業(yè)文化的提煉是一項(xiàng) 重要的工作內(nèi)容。 ? 牽引機(jī)制：如 企業(yè)的文化與價(jià)值觀體系 、 職位說明書與任職資格標(biāo)準(zhǔn) 、 KPI指標(biāo)體系 、 培訓(xùn)開發(fā)體系 等 ? 激勵(lì)機(jī)制：如 薪酬體系設(shè)計(jì) 、職業(yè)生涯管理與升遷異動(dòng)制度 等 ? 約束機(jī)制：職業(yè)化行為手冊(cè)， 員工基本行為規(guī)范與員工守則 等 ? 競爭機(jī)制： 競聘上崗 等 ? 呵護(hù)機(jī)制：員工服務(wù)與幫助計(jì)劃等 ? 六化原則： “六化”即“人才標(biāo)準(zhǔn)多元化、選人機(jī)制公平化、分配機(jī)制市場(chǎng)化、激勵(lì)機(jī)制人性化、考核機(jī)制科學(xué)化 、培訓(xùn)機(jī)制體系化”，它為 XXXX 人力資源各功能牽引機(jī)制 激勵(lì)機(jī)制 競爭 機(jī)制 約束 機(jī)制 壓力 拉力 控制力 推動(dòng)力 呵護(hù)機(jī)制 模塊的設(shè)計(jì)與實(shí)施提供了基本導(dǎo)向。 在埃森哲咨詢基礎(chǔ)上，結(jié)合各部門意見，整理建立了各部門職責(zé)（總公司 17個(gè)部門、48 個(gè)處室，分公司 7個(gè)部門）初稿。 XXXX 人力資源系統(tǒng)構(gòu)建指導(dǎo)手冊(cè) 一、 XXXX 人力資源體系構(gòu)建的 戰(zhàn)略思維 ： ? 一個(gè)最高理念 ：人才為根本 ? 一個(gè)總導(dǎo)向： 建立“能力與機(jī)制高度匹配”的人力資源管理體系 。 完善治理結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)支公司部門和崗位設(shè)置，并在設(shè)置基礎(chǔ)上，編制個(gè)部門職責(zé)； 2 、征詢各部門意見，對(duì)部門職責(zé)初稿進(jìn)行修正； 建立職位體系 ： ? 進(jìn)行職位分析，編寫崗位說明書 ? 建立崗位人員編制計(jì)劃 ? 設(shè)計(jì)職序職級(jí)，編寫各職序管理辦法 編寫了公司開業(yè)初期人員編制方案 埃 森哲公司對(duì)我們公司進(jìn)行了職位分析，編寫了 5 級(jí)（處室）以上級(jí)別的崗位說明書（初稿） 3 、由于組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置的調(diào)整，我們?cè)诎Ｉ茏稍兓A(chǔ)上，結(jié)合各部門意見，修訂處室級(jí)及以上的各崗位職位征詢各部門對(duì)崗位說明書（修訂稿）的意見，對(duì)崗位說明書（修訂稿）進(jìn)行修正； 確認(rèn)職序職級(jí)劃分，匹配各崗位與職序，明確各崗位職級(jí)名稱，并在此基礎(chǔ)上， 制定各職序管理辦法 說明書，并編制了處室級(jí)以下各崗的職位說明書（總公司183 個(gè)，分公司 47 個(gè)）修訂稿 在埃森哲咨詢的基礎(chǔ)上，結(jié)合與 XXXX 的比較，設(shè)計(jì)了 XXXX 職序職級(jí)，并報(bào)總裁室征求意見 人員招聘管理 制定用人計(jì)劃管理制度與招聘錄用 管理制度 制定了招聘