某公司人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建指導(dǎo)手冊(cè)(完整版)
【正文】 定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) 公平合理的績(jī)效考核是對(duì)員工工作的客觀評(píng)價(jià)，也是薪酬激勵(lì)機(jī)制建立的基礎(chǔ)，具體任務(wù)包括： ? 制定績(jī)效管理制度 ? 編制績(jī)效管理操作流程 ? 制定績(jī)效管理操作指南 薪酬體系設(shè)計(jì) 薪酬體系是人力資源管理系統(tǒng)激勵(lì)機(jī)制的重要組成部分，科學(xué)合理的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)于吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才有著重要的作用，具體任務(wù)包括： ? 進(jìn)行崗位評(píng)估，建立薪等結(jié)構(gòu) ? 制定固定薪酬方案 ? 制定績(jī)效獎(jiǎng)金方案 ? 制定薪酬初始化方案 人員異 動(dòng)管理體系設(shè)計(jì) 在公司步入正式運(yùn)營(yíng)后，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)總公司與分公司之間、部門之間的人員借調(diào)現(xiàn)象，并且內(nèi)部選拔晉升也成為公司填補(bǔ)職位空缺、激勵(lì)培養(yǎng)員工的重要途徑，因此，需要構(gòu)建一個(gè)規(guī)范化的人員異動(dòng)管理體系，具體任務(wù)包括： ? 制定員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理辦法 ? 制定內(nèi)部選拔晉升管理辦法 （三）第三期工作任務(wù)（開業(yè)后兩個(gè)月內(nèi)）：人力資源管理信息化 經(jīng)過前兩期的工作，我們已經(jīng)基本建立起了一個(gè)比較系統(tǒng)和細(xì)化的人力資源管理體系，第三期工作，我們希望能引入人力資源信息系統(tǒng)，在沒有獨(dú)立的人力資源信息系統(tǒng)時(shí)，可將人力資源工作納入企業(yè) OA系 統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的信息化。 在埃森哲咨詢基礎(chǔ)上，結(jié)合各部門意見，整理建立了各部門職責(zé)（總公司 17個(gè)部門、48 個(gè)處室，分公司 7個(gè)部門）初稿。但是，基于我們公司是一個(gè)剛剛成立的公司，人力資源管理體系缺位，需要先做好基礎(chǔ)工作的考慮，我們決定在提出一個(gè)戰(zhàn)略性的人力資源管理思維，在搭建好人力資源管理系統(tǒng)的基本功能模塊后，再分析制定人力資源戰(zhàn)略 3 提煉企業(yè)文化 企業(yè)文化有助于統(tǒng)一理念、統(tǒng)一行動(dòng)，企業(yè)文化管理是人力資源管理的最高境界，許多 優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐已經(jīng)表明，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力獲得及持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。 ? 牽引機(jī)制：如 企業(yè)的文化與價(jià)值觀體系 、 職位說明書與任職資格標(biāo)準(zhǔn) 、 KPI指標(biāo)體系 、 培訓(xùn)開發(fā)體系 等 ? 激勵(lì)機(jī)制：如 薪酬體系設(shè)計(jì) 、職業(yè)生涯管理與升遷異動(dòng)制度 等 ? 約束機(jī)制：職業(yè)化行為手冊(cè)， 員工基本行為規(guī)范與員工守則 等 ? 競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制： 競(jìng)聘上崗 等 ? 呵護(hù)機(jī)制：?jiǎn)T工服務(wù)與幫助計(jì)劃等 ? 六化原則： “六化”即“人才標(biāo)準(zhǔn)多元化、選人機(jī)制公平化、分配機(jī)制市場(chǎng)化、激勵(lì)機(jī)制人性化、考核機(jī)制科學(xué)化 、培訓(xùn)機(jī)制體系化”，它為 XXXX 人力資源各功能牽引機(jī)制 激勵(lì)機(jī)制 競(jìng)爭(zhēng) 機(jī)制 約束 機(jī)制 壓力 拉力 控制力 推動(dòng)力 呵護(hù)機(jī)制 模塊的設(shè)計(jì)與實(shí)施提供了基本導(dǎo)向。 二、 XXXX 人力資源系統(tǒng) 理想 模型 三 、 XXXX 人力資源管理體系實(shí)施 步驟
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