某公司人力資源管理系統(tǒng)構建指導手冊(完整版)
【正文】 定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃 績效管理體系設計 公平合理的績效考核是對員工工作的客觀評價，也是薪酬激勵機制建立的基礎，具體任務包括： ? 制定績效管理制度 ? 編制績效管理操作流程 ? 制定績效管理操作指南 薪酬體系設計 薪酬體系是人力資源管理系統(tǒng)激勵機制的重要組成部分，科學合理的薪酬水平和薪酬結構對于吸引人才、留住人才、激勵人才有著重要的作用，具體任務包括： ? 進行崗位評估，建立薪等結構 ? 制定固定薪酬方案 ? 制定績效獎金方案 ? 制定薪酬初始化方案 人員異 動管理體系設計 在公司步入正式運營后，經(jīng)常會出現(xiàn)總公司與分公司之間、部門之間的人員借調(diào)現(xiàn)象，并且內(nèi)部選拔晉升也成為公司填補職位空缺、激勵培養(yǎng)員工的重要途徑，因此，需要構建一個規(guī)范化的人員異動管理體系，具體任務包括： ? 制定員工內(nèi)部調(diào)動管理辦法 ? 制定內(nèi)部選拔晉升管理辦法 （三）第三期工作任務（開業(yè)后兩個月內(nèi)）：人力資源管理信息化 經(jīng)過前兩期的工作，我們已經(jīng)基本建立起了一個比較系統(tǒng)和細化的人力資源管理體系，第三期工作，我們希望能引入人力資源信息系統(tǒng)，在沒有獨立的人力資源信息系統(tǒng)時，可將人力資源工作納入企業(yè) OA系 統(tǒng)，實現(xiàn)人力資源管理工作的信息化。 在埃森哲咨詢基礎上，結合各部門意見，整理建立了各部門職責（總公司 17個部門、48 個處室，分公司 7個部門）初稿。但是，基于我們公司是一個剛剛成立的公司，人力資源管理體系缺位，需要先做好基礎工作的考慮，我們決定在提出一個戰(zhàn)略性的人力資源管理思維，在搭建好人力資源管理系統(tǒng)的基本功能模塊后，再分析制定人力資源戰(zhàn)略 3 提煉企業(yè)文化 企業(yè)文化有助于統(tǒng)一理念、統(tǒng)一行動，企業(yè)文化管理是人力資源管理的最高境界，許多 優(yōu)秀企業(yè)的實踐已經(jīng)表明，企業(yè)文化對于企業(yè)的競爭力獲得及持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。 ? 牽引機制：如 企業(yè)的文化與價值觀體系 、 職位說明書與任職資格標準 、 KPI指標體系 、 培訓開發(fā)體系 等 ? 激勵機制：如 薪酬體系設計 、職業(yè)生涯管理與升遷異動制度 等 ? 約束機制：職業(yè)化行為手冊， 員工基本行為規(guī)范與員工守則 等 ? 競爭機制： 競聘上崗 等 ? 呵護機制：員工服務與幫助計劃等 ? 六化原則： “六化”即“人才標準多元化、選人機制公平化、分配機制市場化、激勵機制人性化、考核機制科學化 、培訓機制體系化”，它為 XXXX 人力資源各功能牽引機制 激勵機制 競爭 機制 約束 機制 壓力 拉力 控制力 推動力 呵護機制 模塊的設計與實施提供了基本導向。 二、 XXXX 人力資源系統(tǒng) 理想 模型 三 、 XXXX 人力資源管理體系實施 步驟
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