【正文】 擇、排序和安排方面存在不一致意見。 （ 3）人員招聘的具體實踐 從事項目的組織自己所擁有的人員招聘管理實踐 第三節(jié) 項目人員的獲得與配備 項目人員獲得與配備的方法和工具 （ 1）談判的方法 （內(nèi)部獲得） （ 2）預(yù)先確定法 （項目決策階段的預(yù)定） （ 3）外購法和外部招聘法 直接通過承發(fā)包獲得外部提供的服務(wù)及從外部招聘人員 項目人員獲得與配備的結(jié)果 （ 1）獲得并配備好項目組織 （ 2）項目團隊字典 給出項目團隊成員和項目相關(guān)利益主體以及他們職責(zé)和關(guān)系的描述。 ⑵ 職能化分工的工作設(shè)計方法 也是項目組織規(guī)劃與設(shè)計中經(jīng)常采用的一種工作設(shè)計方法，這種方法主要適用于那些項目管理工作職務(wù)或崗位的工作設(shè)計。 第二節(jié) 項目組織規(guī)劃與設(shè)計 三、職務(wù)與崗位分析 1． 職務(wù)與崗位分析的基本概念 它是通過分析和研究來確定項目組織中各個管理職務(wù)的角色、任務(wù)、職責(zé)等內(nèi)容的一種專門的項目組織規(guī)劃與設(shè)計工作。指在組織的技術(shù)領(lǐng)域中報告工作的關(guān)系。 第一節(jié) 人力資源管理的概念 第二節(jié) 項目組織規(guī)劃與設(shè)計 一、項目組織的規(guī)劃與設(shè)計 項目人力資源管理中的組織規(guī)劃與設(shè)計需要在研究項目目標(biāo)、項目任務(wù)、項目組織結(jié)構(gòu)、項目組織的職位、組織各職位間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系、組織協(xié)調(diào)和組織信息溝通等方面的各種要素之間關(guān)系的基礎(chǔ)上，通過合理地安排和配置這些要素去完成項目組織的設(shè)計。對于人力資源的理解在學(xué)術(shù)界存在不同的認(rèn)識和看法。 ⑵ 職責(zé)分配矩陣 一種表示項目組織結(jié)構(gòu)和工作分解結(jié)構(gòu)對應(yīng)關(guān)系的矩陣，它保證項目范圍的每個要素都被分配給負(fù)責(zé)任的個人。指不同組織單位之間的正式的或非非正式的報告關(guān)系。 3. 角色 /職責(zé)分配 角色是指項目經(jīng)理、項目組成員和項目利益相關(guān)者在項目中做什么。 第二節(jié) 項目組織規(guī)劃與設(shè)計 四、工作設(shè)計 工作設(shè)計 是指為了有效地實現(xiàn)項目目標(biāo)和滿足項目工作者的需要而開展的有關(guān)工作內(nèi)容、工作職能和工作關(guān)系的設(shè)計。 ⑶努力避免用人不當(dāng)，為項目組織節(jié)省費用。 團隊成員培訓(xùn)的作用 有以下幾個方面： ⑴提高項目團隊綜合素質(zhì) ⑵提高項目團隊工作技能和績效 ⑶提高項目團隊成員工作滿意度 三、項目的績效考評與激勵 績效考評與激勵是項目人力資源管理的一項重要工作，同時它也是調(diào)動項目團隊成員積極性和創(chuàng)造性最有效的手段之一。 ⑹ 成本 ：在 WBS上，來自各支持部門的成本估算上的沖突。 ⑷ 撤退 。 第一節(jié) 項目組織管理層次 第二節(jié) 項目相關(guān)利益主體 一、項目主要的相關(guān)利益主體 一個項目會涉及到許多組織、群體或個人的利益，它們構(gòu)成了項目的相關(guān)利益主體。 組織結(jié)構(gòu)可按照從面向功能到面向項目的程度劃分為：直線職能型、矩陣型、項目型和組合型四類。 3）缺點：資源不能共享，成本高，項目組織之間缺乏信息交流。矩陣型組織結(jié)構(gòu)如圖 4所示 2）適用范圍：適用于同時承擔(dān)多個項目的企業(yè)。這種組織常常不重視項目管理系統(tǒng)，會使項目管理的實施難度加大。 第四節(jié) 項目團隊及其建設(shè) 3． 規(guī)范階段 此時項目團隊成員的情緒特點：信任 、合作 、 忠誠 、 友誼和滿意 。 建筑工程的質(zhì)量成本是指達到質(zhì)量目標(biāo)而發(fā)生的費用或未達到質(zhì)量目標(biāo)所造成的損失，質(zhì)量成本包括有形和無形質(zhì)量成本兩個方面 五 工程類項目經(jīng)理應(yīng)該具備的管理理念 （ 1） 有形質(zhì)量成本是指施工企業(yè)為保證工程質(zhì)量而付出的成本或因質(zhì)量實物，質(zhì)量缺陷而產(chǎn)生的費用。 公司管理層通過發(fā)布《項目章程》等方式，授權(quán)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目的實施，同時對項目的實施寄予了一定的期望。 項目經(jīng)理的三重責(zé)任 原來從事金融工作的小徐，有渠道但沒有技術(shù)，有了一個非常好的項目，召集了一幫技術(shù)人員加入他的項目團隊，都很有實力，大家也都很認(rèn)可這個項目，決定齊心協(xié)力一起搞。 2023年 5月 10日 13時許，位于廣州市黃埔區(qū)的中石化廣州分公司 203號汽油罐灌頂呼吸閥著火爆炸。其中 2名傷者 經(jīng)醫(yī)院搶救無效死亡， 1人仍在救治中。經(jīng)消防官兵 2個多小時的奮戰(zhàn)，大火最終被撲滅。 ? 學(xué)習(xí)、分析各類事故發(fā)生的原因是有必 要的 。 ? 應(yīng)注意生產(chǎn)區(qū)域中的各類警示標(biāo)牌。 2023/1/232023/1/232023/1/23Jan2323Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 7:13:38 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/1/232023/1/23January 23, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023/1/232023/1/232023/1/23Jan2323Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/1/232023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/1/232023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 83 結(jié)束語 對待事故應(yīng)有的正確態(tài)度是： 第一 ， 堅持 “ 安全第一 ， 預(yù)防為主 ” 的方針 。 ? 使用勞動保護用品和裝備（如防毒口罩、防護眼鏡、耐酸手套、通風(fēng)設(shè)施等）。 1 2023年 1月 2日中午 12時，邢臺市開發(fā)區(qū)富強路一家板廠的鍋爐發(fā)生爆炸，據(jù)傳事 故造成兩人重傷兩人輕傷。 2023年 3月 17日 12時 40分，榆林市一化工廠工人在調(diào)試設(shè)備時，產(chǎn)生的電弧引 發(fā)大火。 2023年 5月 2日中午 12時 52分，位于浙江省衢州市的巨化集團北二道的錦綸廠發(fā)生火災(zāi)，熊熊的火光借著風(fēng)勢躥到空中達數(shù)十米之高。 75 76 2023年 1~5月份各類事故對比 月份 安全、環(huán)保事故 生產(chǎn)事故 未遂事故 事故總數(shù) 事故總損失（元） 一月 3 2 1 6 39028 二月 3 2 1 6 7100 三月 1 4 7 12 10590 四月 2 1 6 9 4128 五月 4 4 11 19 30200 合計 13 13 26 52 91046 分析說明： 1. 1月 TZB酯化崗位員工在分層提取時，未關(guān)閉通往排污池的排污閥，導(dǎo)致 500L料液跑掉，直接經(jīng)濟損失 30000元，占總損失 77%。項目經(jīng)理有責(zé)任通過對項目實施的管理達到公司管理層的期望。 （ 2） 無形質(zhì)量成本是指質(zhì)量低劣，使企業(yè)在資質(zhì)、社會信譽、社會形象上產(chǎn)生的影響，是無法以數(shù)字來計算的成本。 第四節(jié) 項目團隊及其建設(shè) 4．輝煌階段 此時項目團隊的成員積極工作 ， 項目團隊不斷取得輝煌成績 。 2． 項目團隊的特性 （ 1） 目的性 （ 2） 臨時性 （ 3） 漸進性和開放性 （ 4） 注重團隊精神與合作 （ 5） 接受雙重領(lǐng)導(dǎo) 二、項目團隊的創(chuàng)建與發(fā)展 任何項目團隊的建設(shè)和發(fā)展都需要經(jīng)歷形成階段 、 震蕩階段 、 規(guī)范階段和輝煌階段這樣四個階段 。 （ 3）促進學(xué)習(xí)、交流知識。常見于一些涉及大型項目的公司，如建筑業(yè)，航空航天業(yè)等。 二、直線職能型組織環(huán)境 第三節(jié) 項目的組織環(huán)境 這是一種傳統(tǒng)式的組織結(jié)構(gòu)形式，我國目前傳統(tǒng)企業(yè)常采用直線職能型進行項目工作。 二、項目相關(guān)利益主體之間的利益關(guān)系 1．項目業(yè)主與項目實施組織之間的利益關(guān)系 雙方利益一致而形成委托和受托的關(guān)系。 ⑸ 強制 。 第四節(jié) 團隊成員發(fā)展與團隊建設(shè) 五、沖突管理 第四節(jié) 團隊成員發(fā)展與團隊建設(shè) 項目優(yōu)先級 管理程序 進度 項目優(yōu)先級 進度