【正文】 右，位于嘉興工業(yè)園區(qū)東區(qū)的東方化工廠發(fā)生火 災(zāi)事故，經(jīng)市、區(qū)兩級(jí)消防部門全力撲救，火勢(shì)于當(dāng)天下午 2時(shí) 20分被撲滅。經(jīng)消防官兵 2個(gè)多小時(shí)的奮戰(zhàn)，大火最終被撲滅。 1 2023年 12月 30日上午 10時(shí) 10分，云南昆明一家生物化學(xué)制品廠發(fā)生爆炸。 ? 學(xué)習(xí)、分析各類事故發(fā)生的原因是有必 要的 。 ? 嚴(yán)禁野蠻操作。 ? 應(yīng)注意生產(chǎn)區(qū)域中的各類警示標(biāo)牌。 第三 ， 對(duì)已發(fā)生的事故 ， 要按照 “ 四不放過 ” 的原則 ， 嚴(yán)肅 調(diào)查處理 。 2023/1/232023/1/232023/1/23Jan2323Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 1月 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 7:13:38 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 1月 23日星期一 2023/1/232023/1/232023/1/23 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/1/232023/1/23January 23, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 23日星期一 2023/1/232023/1/232023/1/23 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/1/232023/1/232023/1/23Jan2323Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/1/232023/1/23January 23, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/1/232023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/1/232023/1/232023/1/232023/1/23 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023/1/232023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 83 結(jié)束語 對(duì)待事故應(yīng)有的正確態(tài)度是： 第一 ， 堅(jiān)持 “ 安全第一 ， 預(yù)防為主 ” 的方針 。 ? 檢查和確認(rèn)曾經(jīng)出現(xiàn)過錯(cuò)誤操作步驟和發(fā)生過事故的同類設(shè)備。 ? 使用勞動(dòng)保護(hù)用品和裝備（如防毒口罩、防護(hù)眼鏡、耐酸手套、通風(fēng)設(shè)施等）。 80 啟示 ? 事故是最大的浪費(fèi)。 1 2023年 1月 2日中午 12時(shí)，邢臺(tái)市開發(fā)區(qū)富強(qiáng)路一家板廠的鍋爐發(fā)生爆炸，據(jù)傳事 故造成兩人重傷兩人輕傷。 1 2023年 2月 27日 11時(shí)， 307國(guó)道汾陽仁巖村附近的一家汽修廠門口，一輛正在焊 接的油罐車突然發(fā)生爆炸，事故造成一人當(dāng)場(chǎng)死亡，兩人受重傷。 2023年 3月 17日 12時(shí) 40分，榆林市一化工廠工人在調(diào)試設(shè)備時(shí)，產(chǎn)生的電弧引 發(fā)大火。 2023年 4月 12日凌晨 5時(shí) 47分，位于榆林錦界工業(yè)園區(qū)的神木化學(xué)工業(yè)公司一期 20萬噸甲醇裝置因一處管線開裂，氫氣泄露，引發(fā)閃爆并起火，事故未造成人員傷亡。 2023年 5月 2日中午 12時(shí) 52分，位于浙江省衢州市的巨化集團(tuán)北二道的錦綸廠發(fā)生火災(zāi)，熊熊的火光借著風(fēng)勢(shì)躥到空中達(dá)數(shù)十米之高。 77 2023年國(guó)內(nèi)事故摘錄 2023年 5月 28日晚上 9點(diǎn) 31分，位于淄博市桓臺(tái)縣唐山鎮(zhèn)境內(nèi)的山東寶源化工股份有限公司一車間發(fā)生爆燃事故，造成 2人死亡， 8人受傷。 75 76 2023年 1~5月份各類事故對(duì)比 月份 安全、環(huán)保事故 生產(chǎn)事故 未遂事故 事故總數(shù) 事故總損失（元） 一月 3 2 1 6 39028 二月 3 2 1 6 7100 三月 1 4 7 12 10590 四月 2 1 6 9 4128 五月 4 4 11 19 30200 合計(jì) 13 13 26 52 91046 分析說明： 1. 1月 TZB酯化崗位員工在分層提取時(shí)，未關(guān)閉通往排污池的排污閥，導(dǎo)致 500L料液跑掉，直接經(jīng)濟(jì)損失 30000元，占總損失 77%。 第三，項(xiàng)目經(jīng)理要向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任通過對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的管理達(dá)到公司管理層的期望。 五 工程類項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備的管理理念 六 項(xiàng)目經(jīng)理人選 1 熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，有管理工作經(jīng)歷； 2 渴求學(xué)習(xí)新知識(shí)，有改革創(chuàng)新精神，是“改革派”： 3 思維敏捷，條理清楚，精力充沛，富有百折不撓的精神； 4 有直覺的、敏銳的洞察力和預(yù)見推斷能力； 5 善于表達(dá)，能夠整理詳盡清晰的項(xiàng)目文檔； 6 善于與人溝通，能以理服人，能夠與人合作共事： 7 有較強(qiáng)的組織和領(lǐng)導(dǎo)能力，在企業(yè)中有一定的威望： 8 用 100% 精力和時(shí)間投入項(xiàng)目實(shí)施。 （ 2） 無形質(zhì)量成本是指質(zhì)量低劣，使企業(yè)在資質(zhì)、社會(huì)信譽(yù)、社會(huì)形象上產(chǎn)生的影響，是無法以數(shù)字來計(jì)算的成本。人的內(nèi)在素質(zhì)高低、知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力等反映出勞動(dòng)力的價(jià)值。 第四節(jié) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及其建設(shè) 4．輝煌階段 此時(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員積極工作 ， 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不斷取得輝煌成績(jī) 。 此時(shí)團(tuán)隊(duì)成員情緒的特點(diǎn)是：緊張 、 挫折 、 不滿 、 對(duì)立和抵制 。 2． 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特性 （ 1） 目的性 （ 2） 臨時(shí)性 （ 3） 漸進(jìn)性和開放性 （ 4） 注重團(tuán)隊(duì)精神與合作 （ 5） 接受雙重領(lǐng)導(dǎo) 二、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建與發(fā)展 任何項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展都需要經(jīng)歷形成階段 、 震蕩階段 、 規(guī)范階段和輝煌階段這樣四個(gè)階段 。組織的系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)、文化和風(fēng)格都可能對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響。 （ 3）促進(jìn)學(xué)習(xí)、交流知識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理將參與項(xiàng)目組織的職能人員在橫向上有效地組織在一起。常見于一些涉及大型項(xiàng)目的公司，如建筑業(yè)，航空航天業(yè)等。 在項(xiàng)目型組織里，每個(gè)項(xiàng)目就如同一個(gè)微型公司那樣運(yùn)作，完成每個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)所需的所有資源完全分配給這個(gè)項(xiàng)目，專門為這個(gè)項(xiàng)目服務(wù)，專職的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目組擁有完全的項(xiàng)目權(quán)力和行政權(quán)力。 二、直線職能型組織環(huán)境 第三節(jié) 項(xiàng)目的組織環(huán)境 這是一種傳統(tǒng)式的組織結(jié)構(gòu)形式，我國(guó)目前傳統(tǒng)企業(yè)常采用直線職能型進(jìn)行項(xiàng)目工作。由于每個(gè)組織的使命、目標(biāo)、資源、條件和所處的環(huán)境不同，導(dǎo)致他們的組織結(jié)構(gòu)也會(huì)不同。 二、項(xiàng)目相關(guān)利益主體之間的利益關(guān)系 1．項(xiàng)目業(yè)主與項(xiàng)目實(shí)施組織之間的利益關(guān)系 雙方利益一致而形成委托和受托的關(guān)系。 其次應(yīng)該設(shè)法使項(xiàng)目利益分配合理化。 ⑸ 強(qiáng)制 。 ⑶ 調(diào)和 。 第四節(jié) 團(tuán)隊(duì)成員發(fā)展與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 五、沖突管理 第四節(jié) 團(tuán)隊(duì)成員發(fā)展與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí) 管理程序 進(jìn)度 項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí) 進(jìn)度 管理程序 進(jìn)度 技術(shù)和執(zhí)行 資源 進(jìn)度 個(gè)性沖突 資源 概念 規(guī)劃 執(zhí)行 收尾 項(xiàng)目各個(gè)階段的主要沖突 五、沖突管理 2． 解決沖突的 5種方法 ⑴ 解決問題 。 ⑷ 技術(shù)意見與執(zhí)行情況的權(quán)衡 ：在技術(shù)問題、執(zhí)行規(guī)范和技術(shù)權(quán)衡上的不一致。 項(xiàng)目的 激勵(lì) 則是運(yùn)用有關(guān)行為科學(xué)的方法和手段，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的行為滿足的需要予以滿足或限制，從而激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的行為動(dòng)機(jī)和潛能，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)服務(wù)。 項(xiàng)目人員 項(xiàng)目計(jì)劃 人員管理計(jì)劃 績(jī)效報(bào)告（ COM） 外部反饋 獎(jiǎng)勵(lì)及表揚(yáng)系統(tǒng) 培訓(xùn) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng) 常規(guī)管理技能 績(jī)效改進(jìn) 對(duì)績(jī)效評(píng)估的輸入 團(tuán)隊(duì)開發(fā) 第四節(jié) 團(tuán)隊(duì)成員發(fā)展與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 二、團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn) 項(xiàng)目組織開發(fā)的首要任務(wù)是團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)。 第三節(jié) 項(xiàng)目人員的獲得與配備 六、項(xiàng)目組織的人力資源配備 1． 人力資源配備的原則 ⑴人員配置必須以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)為中心 ⑵人員配置必須精簡(jiǎn)、高效、節(jié)約 ⑶人員配備應(yīng)合理安