【正文】 人力資源部 進(jìn)行各部門工作分析和崗位評估，編制并整理部門職責(zé)和崗位說明書，明晰各部門的工作聯(lián)系和業(yè)務(wù)關(guān)系。處理人員入職與離職解聘的各項(xiàng)手續(xù)，建立、健全員工檔案資料，辦理檔案調(diào)動(dòng)轉(zhuǎn)移及員工各類保險(xiǎn)、職稱評定、調(diào)干、落戶手續(xù)，解決員工的后顧之憂。作為公司核心管理部門負(fù)責(zé)人，參與公司發(fā)展規(guī)劃的擬定、年度經(jīng)營計(jì)劃的編制和公司重大決策事項(xiàng)的討論。 進(jìn)行部門人才培訓(xùn)與培養(yǎng)， 提高人員業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì)。負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行各項(xiàng)人力資源管理制度和各部門工作流程及管理制度，對不合理的管理制度流程有建議修改權(quán)。負(fù)責(zé)對新員工的入職培訓(xùn)引導(dǎo)。負(fù)責(zé) 協(xié)助人力資源經(jīng)理完成公司內(nèi)部 刊物的編制及每月公司大事紀(jì)要的匯總、發(fā)布工作。 每周一提交 人力資源經(jīng)理 上周工作總結(jié)和本周工作計(jì)劃。人力資源部經(jīng)理對每個(gè)部門的《部門年度人員需求表》進(jìn)行匯總，編寫《年度人員編制計(jì)劃表》，由總經(jīng)理及各主管副總審批，修改后形成下一年度人員編制計(jì)劃。應(yīng)聘人員需到前臺(tái)領(lǐng)用并填寫《應(yīng)聘人員登記表》，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成筆試考核題。通過復(fù)試者由人力資源經(jīng)理與其 5 協(xié)商薪酬水平與其他相關(guān)事宜，確定后人力資源助理發(fā)出試用通知。 公司部門經(jīng)理及以上人員的轉(zhuǎn)正述職會(huì)議，原則上由人力資源助理通知公司全體員工自愿參加。辭職人員必須提前 30日向本部門經(jīng)理或人力資源經(jīng)理遞交書面《辭職報(bào)告》。部門經(jīng)理有責(zé)任以事實(shí)為依據(jù)、本著公正的原則說明辭退原因，不得摻雜個(gè)人感情。 部門經(jīng)理根據(jù)員工填寫的《培訓(xùn)需求申請單》以及下一年度部門工作計(jì)劃和業(yè)務(wù)需求制訂出《本部門年度培訓(xùn)計(jì)劃》。每次培訓(xùn)結(jié)束后由各部門經(jīng)理配合人力資源部組織參訓(xùn)員工填寫《培訓(xùn)反饋表》（見附件），衡量培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)組織的效果。員工薪資由崗位基礎(chǔ)工資、崗位績效工資、獎(jiǎng) 勵(lì)工資三部分組成。員工調(diào)薪必須隨同《員工調(diào)薪申請單》提交工作總結(jié)，部門經(jīng)理簽署意見后交給人力資源經(jīng)理。員工對工資發(fā)放有異議，原則上應(yīng)于領(lǐng)取工資起 3日內(nèi)，提請人力資源經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理處理。二級分配，由部門經(jīng)理根據(jù)公司核算的獎(jiǎng)勵(lì)工資總額，考核員工個(gè) 9 人在不同階段或不同角色定位上的經(jīng)營貢獻(xiàn)，提交詳細(xì)的二次分配方案，呈交公司主管副總經(jīng)理和總經(jīng)理平衡后確認(rèn)，作為人力資源經(jīng)理核算獎(jiǎng)勵(lì)工資的依據(jù)。 崗位基本工資為固定工資部分 ,旨在保障不同崗位類別及檔級員工的基本生活 ,不參與日?？冃Э己?,按月正常發(fā)放。未及時(shí)考核、結(jié)算薪酬及獎(jiǎng)懲方案，造成員工不滿情緒或投訴，每次扣2 分； / 未理解和貫徹公司戰(zhàn)略方針與管理意圖，與中高層領(lǐng)導(dǎo)溝通不暢，影響工作或接到投訴的，每次扣 2分； 實(shí)行季 度獎(jiǎng)勵(lì)工資后 ,行政管理、人力資源、財(cái)務(wù)部門員工原則上不再發(fā)放年終獎(jiǎng)金。 C．及時(shí)與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進(jìn)行。 C．工作方法合理，時(shí)間和經(jīng)費(fèi)的使用十分有效。 員工季度績效面談表如下： 被評估人 姓名： 評估人姓名： 評估時(shí)間： 年 月 日 評估項(xiàng)目 內(nèi)容描述 評估結(jié)果 (直接上級填報(bào) ) （一）業(yè)務(wù)經(jīng)營 業(yè)務(wù)目標(biāo) 階段工作目標(biāo)完成情況 業(yè)務(wù)能力 在參與戰(zhàn)略規(guī)劃、保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，尤其是形成核心競爭力方面的作用發(fā)揮 （二）工作效率 行動(dòng)效率 在目標(biāo)設(shè)定 \計(jì)劃安排 \時(shí)間組織上保持高效 流程運(yùn)作 遵守和推進(jìn)流程 ,改進(jìn)工作方法 責(zé)任執(zhí)行 實(shí)現(xiàn)崗位職責(zé)、協(xié)調(diào)分配資源 （三）綜合素質(zhì) 工作滿意度 研究用戶需求 , 提供解決方案 ,推動(dòng) 業(yè)務(wù)鏈運(yùn)轉(zhuǎn) ,維護(hù)公司整體利益方面的主觀能動(dòng)性 經(jīng)營意識(shí) 營業(yè)額、銷售量、利潤、市場份額的推動(dòng) 創(chuàng)新意識(shí) 對崗位工作、部門建設(shè)和公司發(fā)展提出創(chuàng)意 （四）團(tuán)隊(duì)建設(shè) 全局觀念 公司整體利益至上 ,不拘泥于局部利益 隊(duì)伍建設(shè) 合理分工、協(xié)調(diào)工作、鼓勵(lì)學(xué)習(xí)、充分授權(quán)、及時(shí)激勵(lì)、共同價(jià)值觀 有效溝通 例會(huì)制度、外部溝通 綜合評價(jià) : 評價(jià)人簽字 : ,造成重大 質(zhì)量責(zé)任事故 ,或嚴(yán)重影響工作進(jìn)度 ,給公司造成聲譽(yù)及經(jīng)濟(jì)上重大影響的員工 ,給予除名處理。 ,不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排 ,有意見不公開提出 ,背后議論公司或同事 ,造成惡劣形象者 ,給予除名處理。 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 工作成果 A．工作成果達(dá)到預(yù)期目的或 工作 計(jì)劃要求。 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 業(yè) 務(wù) 活 動(dòng) A．以主人公精神與同事同心協(xié)力努力工作。具體二次分配方案可參照如下 : 員工季度獎(jiǎng)勵(lì)工資額度 =各評定等級獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 177。泄露員工人事信息或未及時(shí)反饋處理員工勞動(dòng)糾紛，影響員工內(nèi)部團(tuán)結(jié)或造成員工情緒離職的，每次扣 2 分； 未做好試用期培訓(xùn)與考核，至試用期滿方才決定人員辭退 的，每次扣 1分； 調(diào)劑額 崗位績效工資為浮動(dòng)工資部分 ,根據(jù)員工日常崗位工作業(yè)績考核結(jié)果 ,按季發(fā)放。 結(jié)合《公司薪酬管理制度》，員工薪資構(gòu)成中的崗位績效工資與崗位職責(zé)履行情況和日常工作績效掛鉤浮動(dòng)，實(shí)行部門和個(gè)人兩級考核。具體調(diào)整幅度由部門經(jīng)理提出意見 ,會(huì)同人力資源部綜合平衡 , 報(bào)公司主管業(yè)務(wù)副總審核 ,公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。具體薪資結(jié)構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn)說明詳見《公司薪酬管理制度》。培訓(xùn)結(jié)束后由人力資源助理將培訓(xùn)過程中發(fā)生的一切資料進(jìn)行歸檔。由人力資源部根據(jù)各部門經(jīng)理提交的部門年度培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整并匯總出公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，并會(huì)同各部門經(jīng)理、主管副總及總經(jīng)理審批，通過后形成《公司年度培訓(xùn)計(jì)劃書》。 人力資源經(jīng) 理將《辭職報(bào)告》、《辭退申請表》交公司主管副總經(jīng)理和總經(jīng)理簽署意見。部門經(jīng)理和人力資源經(jīng)理要主動(dòng)找辭職人員談話，了解離職動(dòng)機(jī)，并根據(jù)談話內(nèi)容向公司主管副總經(jīng)理和總經(jīng)理說明實(shí)際情況。對于用人部門與人力資源部意見