某公司人力資源部工作制度-wenkub.com
2025-05-24 21:50 本頁面
【正文】 凡部門因流程或責任環(huán)節(jié)的差錯出現(xiàn)問題 ,必須在每月月初 13日的部門例會上公開追究相關責任人 ,并提出行政或經濟處罰意見 ,商討糾偏措施和解決方案 .嚴重的將提交公司辦公會商議解決。面談時請人力資源部經理、公司總經理列席，以保證面談及考評結果的公正與透明。 B．及時整理工作成果，為以后的工作 提高 創(chuàng)造條件。 B．業(yè)務處置得當，經常保持良好成績。 B．正確認識工作目的，正確處理業(yè)務。 B．不需要上級詳細的指示和指導。 調劑額 員工等級評定按下表 : 姓名： 部門： 崗位： 考評日期： 因素 對評價期間工作成績的評價要點 評價尺度 優(yōu) 良 中 可 差 工作 態(tài) 度 A．嚴格遵守工作 制度，有效利用工作時間。 行政財務體系各部門的獎勵工資額度 ,不計入項目成本列支 ,單獨計入管理費用。未及時辦理社會保險、檔案轉 移、合同簽訂，造成員工投訴的，每次扣1 分； 除工作計劃外加班，每小時加 2分； 未按要求及時提交周工作總結與計劃，扣 1 分。未及時制訂和調整公司人力資源政策，影響管理效率和團隊士氣，每次扣 2分； 部門季度績效考評系數(shù) ,由公司績效考評小組 (由公司總經理、副總經理、人力資源經理等人組成 )，每季季初的 13 日，對部門上季度工作情況進行評估，并于每季季初的 5日前將考評結果備案，作為核發(fā)部門崗位績效工資的依據(jù)。 崗位基本工資標準 =崗位工資標準 90%。每月工資結算前，人力資源經理應將部門考核和一級分配結果通報各部門經理，各部門經理應將個人考核和二次分配結果通報員工個人。一級分配， 即每季季初的 13 日，由 公司績效考評小組 (由公司總經理、分管業(yè)務副總經理、項目管理部相關負責人、人力資源部經理等人組成 )根據(jù)部門一個季度的經營業(yè)績或工作業(yè)績給予的一次性獎勵額度，參與項目獎分配的部門獎勵工資在項目驗收結算后發(fā)放。其中： 部門季度績效 考評系數(shù) ,由公司績效考評小組 (由公司總經理、分管業(yè)務副總經理、項目管理部相關負責人、人力資源部經理等人組成 )，每季季初的 13 日，對部門上季度工作情況（主要考核任務和工期進展）進行評估，并于每季季初的 5日前將考評結果提交給人力資源部備案，作為核發(fā)崗位績效工資的依據(jù)。 員工在職期間，符合以下幾種情況均可由所在部門經理向人力資源經理提出薪資調整申請并填寫《員工調薪申請單》： 員工崗位或職務調整、員工任職項目經理期間、員工被評 選為年度公司或部門業(yè)務先進工作者、員工對公司經營指標實現(xiàn)有突出貢獻或是年度內個人在生產經營管理工作中有重大突破等。 . 薪資流程 每年年底，員工到人力資源助理處領取并填寫《培訓需求申請單》，交至部門經理處。人力資源助理負責辦理離職員工保險和檔案轉移手續(xù)，人力資源經理負責員工薪資結算。（對于試用人員不經過此步）。對于不同意離職的，繼續(xù)作辭職人員的思想工作，并可安排換崗調薪，對于同意離職的，則辦理終止（解除）勞動合同手續(xù)和離職手續(xù)。對辭退人員，由部門經理填寫《辭退申請表》交給人力資源經理。如果經過挽留，辭職人員同意留下，則照常工作。 辭職報告離職審批終止(解除)勞動合同離職面談辦理離職手續(xù)薪資結算結束Y調轉檔案保險關系N辭退申請文件存檔換崗調薪部門經理談話離職？YN照常工作 流程說明： 培訓考核結束后，由人力資源經理組織試用人員及試用人員部門經理、部門員工代表及相關主管副總召開述職報告會議，由員工匯報試用期工作 、并對自己從態(tài)度、技能、綜合素質方面做全面總結，由與會全體成員進行提問并最終決定該員工的試用期考核結果，并由各級領導簽字確認。試用人員在試用期內每月要提交月度工作總結，作為試用考核的依據(jù)之一。人力資源助理將新員工引至部門報到后，由部門經理指定專人對試用人員進行入職指導和業(yè)務培訓，并在試用期內幫助其熟悉工作流程、產品體系和本崗位業(yè)務，盡快進入角色。試用人員如約到人力資源助理處報到，交驗身份證、學歷證明等原 件和體檢表 ,并到前臺處領取并填寫《員工情況登記表》 ,領取臨時辦公用品、胸卡、考勤卡和計算機。用人部門經理或相關業(yè)務人員在人力資源部人員陪同下從專業(yè)技能及崗位相關度方面對應聘者進行考核。 人力資源助理通知應聘人員到公司參加初試。 負責安排落實年度培訓計劃，簽訂培訓合同，整理培訓記錄，組織培訓評估。 收集人才市場及網絡人才信息，建立各專業(yè)各層次的人才信息儲備。 人力資源助理 全面主持本部門工作，每月 13 日召開部門例會，安排并監(jiān)督本部門員工完成職責范圍內的各項工作任務。負責進行員工關系管理和溝通疏導，組織各項文體活動，編制月度公司內刊，審核 OA 系統(tǒng)更新與網站更新內容， 加強企業(yè)文化建設，增強員工 對公司的認同感、歸屬感和忠誠感。負責安排新員工試用期考核和轉正述職會議。負責制定、編排與實施年度培訓計劃，編制新員工入職培訓手冊，參與培訓考評。負責每月員工薪酬報表的制作與統(tǒng)計，及時提交給總經理審批，財務部備案發(fā)放。負責建立合理的人才測評體系與激勵機制， 完善考核體系、 晉升機制和福利計劃 ，提高員工工作士氣 ，幫助員工確立適合個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，保證公司和員 工雙方利益的趨同。負責根據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標制定短、中、長期人力資源規(guī)劃，合理引進、調配人力資源。 崗位 崗位職責 人力資源經理 人力資源經理 1 人 人力資源助理 1 人 總經理 1 人 2 根據(jù)人力資源規(guī)劃及部門用人需求，制定公司年度用人需求計劃，通過各種招聘渠道，保證各部門缺、需崗位人員的及時到位 。 為 公司的正常運營提供充足的人力資源保障及政策支持。 1 公司人力資源部工作管理制度 為規(guī)范公司人力資源工作流程，有
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