某公司人力資源部工作制度-wenkub.com
2025-05-24 21:50 本頁面
【正文】 凡部門因流程或責任環(huán)節(jié)的差錯出現(xiàn)問題 ,必須在每月月初 13日的部門例會上公開追究相關(guān)責任人 ,并提出行政或經(jīng)濟處罰意見 ,商討糾偏措施和解決方案 .嚴重的將提交公司辦公會商議解決。面談時請人力資源部經(jīng)理、公司總經(jīng)理列席，以保證面談及考評結(jié)果的公正與透明。 B．及時整理工作成果，為以后的工作 提高 創(chuàng)造條件。 B．業(yè)務(wù)處置得當，經(jīng)常保持良好成績。 B．正確認識工作目的，正確處理業(yè)務(wù)。 B．不需要上級詳細的指示和指導(dǎo)。 調(diào)劑額 員工等級評定按下表 : 姓名： 部門： 崗位： 考評日期： 因素 對評價期間工作成績的評價要點 評價尺度 優(yōu) 良 中 可 差 工作 態(tài) 度 A．嚴格遵守工作 制度，有效利用工作時間。 行政財務(wù)體系各部門的獎勵工資額度 ,不計入項目成本列支 ,單獨計入管理費用。未及時辦理社會保險、檔案轉(zhuǎn) 移、合同簽訂，造成員工投訴的，每次扣1 分； 除工作計劃外加班，每小時加 2分； 未按要求及時提交周工作總結(jié)與計劃，扣 1 分。未及時制訂和調(diào)整公司人力資源政策，影響管理效率和團隊士氣，每次扣 2分； 部門季度績效考評系數(shù) ,由公司績效考評小組 (由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等人組成 )，每季季初的 13 日，對部門上季度工作情況進行評估，并于每季季初的 5日前將考評結(jié)果備案，作為核發(fā)部門崗位績效工資的依據(jù)。 崗位基本工資標準 =崗位工資標準 90%。每月工資結(jié)算前，人力資源經(jīng)理應(yīng)將部門考核和一級分配結(jié)果通報各部門經(jīng)理，各部門經(jīng)理應(yīng)將個人考核和二次分配結(jié)果通報員工個人。一級分配， 即每季季初的 13 日，由 公司績效考評小組 (由公司總經(jīng)理、分管業(yè)務(wù)副總經(jīng)理、項目管理部相關(guān)負責人、人力資源部經(jīng)理等人組成 )根據(jù)部門一個季度的經(jīng)營業(yè)績或工作業(yè)績給予的一次性獎勵額度，參與項目獎分配的部門獎勵工資在項目驗收結(jié)算后發(fā)放。其中： 部門季度績效 考評系數(shù) ,由公司績效考評小組 (由公司總經(jīng)理、分管業(yè)務(wù)副總經(jīng)理、項目管理部相關(guān)負責人、人力資源部經(jīng)理等人組成 )，每季季初的 13 日，對部門上季度工作情況（主要考核任務(wù)和工期進展）進行評估，并于每季季初的 5日前將考評結(jié)果提交給人力資源部備案，作為核發(fā)崗位績效工資的依據(jù)。 員工在職期間，符合以下幾種情況均可由所在部門經(jīng)理向人力資源經(jīng)理提出薪資調(diào)整申請并填寫《員工調(diào)薪申請單》： 員工崗位或職務(wù)調(diào)整、員工任職項目經(jīng)理期間、員工被評 選為年度公司或部門業(yè)務(wù)先進工作者、員工對公司經(jīng)營指標實現(xiàn)有突出貢獻或是年度內(nèi)個人在生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中有重大突破等。 . 薪資流程 每年年底，員工到人力資源助理處領(lǐng)取并填寫《培訓(xùn)需求申請單》，交至部門經(jīng)理處。人力資源助理負責辦理離職員工保險和檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)，人力資源經(jīng)理負責員工薪資結(jié)算。（對于試用人員不經(jīng)過此步）。對于不同意離職的，繼續(xù)作辭職人員的思想工作，并可安排換崗調(diào)薪，對于同意離職的，則辦理終止（解除）勞動合同手續(xù)和離職手續(xù)。對辭退人員，由部門經(jīng)理填寫《辭退申請表》交給人力資源經(jīng)理。如果經(jīng)過挽留，辭職人員同意留下，則照常工作。 辭職報告離職審批終止(解除)勞動合同離職面談辦理離職手續(xù)薪資結(jié)算結(jié)束Y調(diào)轉(zhuǎn)檔案保險關(guān)系N辭退申請文件存檔換崗調(diào)薪部門經(jīng)理談話離職？YN照常工作 流程說明： 培訓(xùn)考核結(jié)束后，由人力資源經(jīng)理組織試用人員及試用人員部門經(jīng)理、部門員工代表及相關(guān)主管副總召開述職報告會議，由員工匯報試用期工作 、并對自己從態(tài)度、技能、綜合素質(zhì)方面做全面總結(jié)，由與會全體成員進行提問并最終決定該員工的試用期考核結(jié)果，并由各級領(lǐng)導(dǎo)簽字確認。試用人員在試用期內(nèi)每月要提交月度工作總結(jié)，作為試用考核的依據(jù)之一。人力資源助理將新員工引至部門報到后，由部門經(jīng)理指定專人對試用人員進行入職指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并在試用期內(nèi)幫助其熟悉工作流程、產(chǎn)品體系和本崗位業(yè)務(wù)，盡快進入角色。試用人員如約到人力資源助理處報到，交驗身份證、學(xué)歷證明等原 件和體檢表 ,并到前臺處領(lǐng)取并填寫《員工情況登記表》 ,領(lǐng)取臨時辦公用品、胸卡、考勤卡和計算機。用人部門經(jīng)理或相關(guān)業(yè)務(wù)人員在人力資源部人員陪同下從專業(yè)技能及崗位相關(guān)度方面對應(yīng)聘者進行考核。 人力資源助理通知應(yīng)聘人員到公司參加初試。 負責安排落實年度培訓(xùn)計劃，簽訂培訓(xùn)合同，整理培訓(xùn)記錄，組織培訓(xùn)評估。 收集人才市場及網(wǎng)絡(luò)人才信息，建立各專業(yè)各層次的人才信息儲備。 人力資源助理 全面主持本部門工作，每月 13 日召開部門例會，安排并監(jiān)督本部門員工完成職責范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。負責進行員工關(guān)系管理和溝通疏導(dǎo)，組織各項文體活動，編制月度公司內(nèi)刊，審核 OA 系統(tǒng)更新與網(wǎng)站更新內(nèi)容， 加強企業(yè)文化建設(shè)，增強員工 對公司的認同感、歸屬感和忠誠感。負責安排新員工試用期考核和轉(zhuǎn)正述職會議。負責制定、編排與實施年度培訓(xùn)計劃，編制新員工入職培訓(xùn)手冊，參與培訓(xùn)考評。負責每月員工薪酬報表的制作與統(tǒng)計，及時提交給總經(jīng)理審批，財務(wù)部備案發(fā)放。負責建立合理的人才測評體系與激勵機制， 完善考核體系、 晉升機制和福利計劃 ，提高員工工作士氣 ，幫助員工確立適合個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，保證公司和員 工雙方利益的趨同。負責根據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標制定短、中、長期人力資源規(guī)劃，合理引進、調(diào)配人力資源。 崗位 崗位職責 人力資源經(jīng)理 人力資源經(jīng)理 1 人 人力資源助理 1 人 總經(jīng)理 1 人 2 根據(jù)人力資源規(guī)劃及部門用人需求，制定公司年度用人需求計劃，通過各種招聘渠道，保證各部門缺、需崗位人員的及時到位 。 為 公司的正常運營提供充足的人力資源保障及政策支持。 1 公司人力資源部工作管理制度 為規(guī)范公司人力資源工作流程，有
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