某公司人力資源部任務(wù)績(jī)效指標(biāo)-wenkub.com
2025-04-15 04:45 本頁(yè)面
【正文】 已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例不小于[ ]%內(nèi)部競(jìng)聘工作開展的規(guī)范性確保內(nèi)部競(jìng)聘工作按公司有關(guān)規(guī)定及程序順利完成未能按照有關(guān)規(guī)定和程序完成內(nèi)部競(jìng)聘工作的次數(shù)不超過[ ]次外部招聘前期準(zhǔn)備工作的有效性保證外部招聘工作順利進(jìn)行因準(zhǔn)備不充分而影響外部招聘工作正常進(jìn)行的次數(shù)不超過[ ]次參加各類招聘會(huì)的力度提升公司外部招聘人才的質(zhì)量參加年度高校招聘會(huì)等招聘會(huì)的次數(shù)不少于[ ]次員工對(duì)勞資合同管理工作的滿意度避免出現(xiàn)不必要的勞資合同糾紛出現(xiàn)不必要?jiǎng)谫Y合同糾紛的次數(shù)不超過[ ]次，或?yàn)閇否決性指標(biāo)]辦理離、退休手續(xù)工作的質(zhì)量提升辦理離、退休手續(xù)員工的滿意度辦理離、退休手續(xù)員工的投訴次數(shù)不超過[ ]次，或?yàn)閇否決性指標(biāo)]管理需上報(bào)有關(guān)資料的準(zhǔn)確性與及時(shí)性及時(shí)、準(zhǔn)確地上報(bào)參加有關(guān)考試人員的資料出現(xiàn)延誤、錯(cuò)漏參加考試人員上報(bào)資料的次數(shù)不超過[ ]次，或?yàn)閇否決性指標(biāo)]管理人事檔案規(guī)范性避免人事檔案出現(xiàn)遺漏、丟失等現(xiàn)象人事檔案工作出現(xiàn)遺漏、丟失等現(xiàn)象的次數(shù)不超過[ ]次，或?yàn)閇否決性指標(biāo)]人事檔案借閱管理制度的執(zhí)行力度避免檔案的缺失逾期未還的檔案冊(cè)數(shù)不超過[ ]冊(cè)，檔案缺失的冊(cè)數(shù)不超過[ ]冊(cè)，或?yàn)閇否決性指標(biāo)]管理部門印章的力度保證部門印章的合規(guī)使用出現(xiàn)部門印章濫用的次數(shù)不超過[ ]次，或?yàn)閇否決性指標(biāo)]監(jiān)督控股企業(yè)用工管理情況的力度確保公司控股企業(yè)用工管理符合國(guó)家法律、法規(guī)要求公司控股企業(yè)違反有關(guān)用工管理規(guī)定而未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理的次數(shù)不超過[ ]次處理員工投訴、爭(zhēng)議的及時(shí)性保證員工的投訴、爭(zhēng)議得到及時(shí)處理未及時(shí)對(duì)員工投訴及有關(guān)人事爭(zhēng)議作出答復(fù)的次數(shù)不超過[ ]次備注 薪酬管理專責(zé)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績(jī)效（100%）了解員工對(duì)公司考核體系運(yùn)行的意見和建議的程度為進(jìn)一步改進(jìn)考核體系提供支持收集員工對(duì)公司考核體系運(yùn)行的意見和建議的條數(shù)不少于[ ]條部門副經(jīng)理提出的公司考核體系改進(jìn)方案的質(zhì)量保證考核體系改進(jìn)方案合理有效改進(jìn)方案中重要條款被采納率不低于[ ]%年度考核指標(biāo)建議報(bào)告的質(zhì)量提高建議報(bào)告中考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的合理程度被采納的考核指標(biāo)數(shù)占提出的指標(biāo)總數(shù)的比例不低于[ ]%指導(dǎo)部門指標(biāo)分解的及時(shí)性保證部門指標(biāo)公正、合理地分配到各個(gè)崗位未能及時(shí)指導(dǎo)部門進(jìn)行指標(biāo)分解的次數(shù)不超過[ ]次
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