【總結(jié)】人力資源部任務(wù)績效指標(biāo)人力資源部經(jīng)理任務(wù)績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效(100%)提出組織結(jié)構(gòu)改進方案和崗位職責(zé)設(shè)計方案的有效性確保提出組織結(jié)構(gòu)改進方案和崗位職責(zé)設(shè)計方案符合公司發(fā)展規(guī)劃提出的組織結(jié)構(gòu)改進方案和崗位職責(zé)設(shè)計方案不符合公司發(fā)展規(guī)劃的條數(shù)不超過[]條總經(jīng)理制定的人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)
2025-04-18 04:45
【總結(jié)】范文范例參考人力資源部績效考核指標(biāo)量化實施方案1人力資源部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量化實施方案目標(biāo)1:將人力資源成本控制在預(yù)算內(nèi)目標(biāo)2:按時完成各項人力資源計劃目標(biāo)3:與外部相關(guān)單位建立良好關(guān)系目標(biāo)4:提高員工滿意度目標(biāo)5:做好部門管理和發(fā)展崗位名稱:人力資源部經(jīng)理所屬部門:人力資源部直接上級:總經(jīng)理崗位
2025-04-24 13:55
【總結(jié)】績效考核實施方案1績效的概念和績效考核的原則(1)概念:過程輸出的結(jié)果,即通過與目標(biāo)、指標(biāo)及以往結(jié)果和其他組織相比較,對過程、產(chǎn)品和服務(wù)進行評價的結(jié)果。(2)原則◆全面、客觀、準(zhǔn)確、公平、公正?!舨粷M試用期
2025-06-06 02:41
【總結(jié)】人力資源部KPI考核指標(biāo)考核項目權(quán)重考核指標(biāo)得分數(shù)據(jù)來源考核周期項目名稱計算方式項目界定量化指標(biāo)(70%)1、崗位招聘及時性每出現(xiàn)一人次崗位未及時到位扣2分,并轉(zhuǎn)入下期考核,再次未到位扣5分,最多扣完本項分值;到位:以辦理入職手續(xù)為準(zhǔn);不及時:與崗位招聘計劃規(guī)定的到位時間不符;0個各部門
2025-04-09 00:21
【總結(jié)】第一篇:人力資源部工作梳理 人力資源部工作梳理 一、日常表格的使用:32個表(見電子版)。 1、員工入職: ?部門面試(填寫面試登記表),行政辦公室復(fù)試(考察人品、有建議權(quán)),項目負責(zé)人最終確...
2024-10-14 02:23
【總結(jié)】2010年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書為進一步加強企業(yè)的各項管理工作,發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用,促進企業(yè)的不斷發(fā)展,合理調(diào)配人力資源,加大對市場和物資的監(jiān)控,充分發(fā)揮職能部室的作用,根據(jù)《二0一0年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標(biāo)書》和《二0一0年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定,特與你單位簽定責(zé)任書如下:一、考核指標(biāo):(一)、績效考核指標(biāo)(60分)1、工資、績效考核數(shù)據(jù)
2024-08-10 21:53
【總結(jié)】某集團公司人力資源部某年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書為進一步加強企業(yè)的各項管理工作,發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用,促進企業(yè)的不斷發(fā)展,合理調(diào)配人力資源,加大對市場和物資的監(jiān)控,充分發(fā)揮職能部室的作用,根據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標(biāo)書》和《某年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定,特與你單位簽定責(zé)任書如下:一、考核指標(biāo):(一)、績效考核指標(biāo)(60分)1、工資、績
2024-08-12 08:35
【總結(jié)】人力資源部任務(wù)績效指標(biāo)人力資源部經(jīng)理任務(wù)績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效(100%)提出組織結(jié)構(gòu)改進方案和崗位職責(zé)設(shè)計方案的有效性確保提出組織結(jié)構(gòu)改進方案和崗位職責(zé)設(shè)計方案符合公司發(fā)展規(guī)劃提出的組織結(jié)構(gòu)改進方案和崗位職責(zé)設(shè)計方案不符合公司發(fā)展規(guī)劃的條數(shù)不超過[]條總經(jīng)理制定的人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)量保證人才發(fā)展戰(zhàn)
2025-04-14 11:38
【總結(jié)】考核指標(biāo)定義編號:0001指標(biāo)名稱招聘完成率指標(biāo)定義指招聘計劃完成數(shù)量與招聘計劃數(shù)量的比率。計算公式招聘完成率=招聘完成數(shù)量÷招聘計劃數(shù)量×100%數(shù)據(jù)采集人力資源部數(shù)據(jù)來源人力資源部數(shù)據(jù)核對人力資源部統(tǒng)計周期每月/年一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級:S、A、B、C、
2025-04-07 20:34
【總結(jié)】表格編號:HR-001請假條假別時間總計請假人直屬主管部長人資主管總經(jīng)理日數(shù)時數(shù)月日時至月日時部門:員工編號:姓名:日期:注:1日以內(nèi)由直屬主管和部長簽字即
2025-07-06 17:10
【總結(jié)】績效概述,--績效,--績效考核,績效廣泛存在于工作、學(xué)習(xí)、日常生活和人際交往等各項具體事物中。只要有需求、有目標(biāo)、有喜好,就存在績效。國外有位教授做了一項很有意思的社會調(diào)查,分析人的第一需求,結(jié)果是...
2024-10-25 03:15
【總結(jié)】1XX公司人力資源部績效考核方案第一章總則一.考核目的為客觀公正的評價員工的工作績效,提高員工工作水平,提高企業(yè)整體效率,特制定本方案。二.考核原則1.統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)2.公開考核3.數(shù)據(jù)說話4.及時兌現(xiàn)三.適用范圍本制度適用于人力資源部全體人員(總經(jīng)理除
2025-01-20 20:48
【總結(jié)】被考核人部門人力資源部崗位經(jīng)理序號指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)釋義數(shù)據(jù)源考核人1酒店GOP值10%計財部直接上級2酒店GOP率10%計財部直接上級3全員勞動生產(chǎn)率5%實際酒店全員勞動生產(chǎn)率/酒店全員勞動生產(chǎn)率人力資源部直接上級4總?cè)斯こ杀竟?jié)約率10%(總?cè)斯こ杀?實際總?cè)斯こ杀?/span>
2025-04-09 08:01
【總結(jié)】績效考核實務(wù)人力資源部內(nèi)訐乀事目彔頁績效概述績效管理績效管理實施過程KPI不BSC過渡頁TRANSITIONPAGE績效概述績效績效考核績效概述績效管理實施過程KPI不BSC績效績效廣泛存在二工作、學(xué)習(xí)、日常生活和人際交往等各項具體亊物中。只要有
2025-02-06 20:56
【總結(jié)】人力資源績效考核指標(biāo)——KPI序號指標(biāo)類型考核目標(biāo)具體指標(biāo)指標(biāo)說明數(shù)據(jù)來源指標(biāo)定義/計算公式考核周期范圍權(quán)重1財務(wù)類費用和成本控制部門費用預(yù)算達成率當(dāng)年部門實際發(fā)生費用與預(yù)算費用的比例(以財務(wù)部下發(fā)的費用預(yù)算表為準(zhǔn))部門費用實際及預(yù)算資料(實際部門費用/計劃費用)*100% 2 薪資總量預(yù)算安排
2025-04-08 08:03