【總結(jié)】表格編號(hào):HR-001請(qǐng)假條假別時(shí)間總計(jì)請(qǐng)假人直屬主管部長(zhǎng)人資主管總經(jīng)理日數(shù)時(shí)數(shù)月日時(shí)至月日時(shí)部門:?jiǎn)T工編號(hào):姓名:日期:注:1日以內(nèi)由直屬主管和部長(zhǎng)簽字即
2025-07-06 17:10
【總結(jié)】績(jī)效概述,--績(jī)效,--績(jī)效考核,績(jī)效廣泛存在于工作、學(xué)習(xí)、日常生活和人際交往等各項(xiàng)具體事物中。只要有需求、有目標(biāo)、有喜好,就存在績(jī)效。國(guó)外有位教授做了一項(xiàng)很有意思的社會(huì)調(diào)查,分析人的第一需求,結(jié)果是...
2024-10-25 03:15
【總結(jié)】1XX公司人力資源部績(jī)效考核方案第一章總則一.考核目的為客觀公正的評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效,提高員工工作水平,提高企業(yè)整體效率,特制定本方案。二.考核原則1.統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)2.公開(kāi)考核3.數(shù)據(jù)說(shuō)話4.及時(shí)兌現(xiàn)三.適用范圍本制度適用于人力資源部全體人員(總經(jīng)理除
2025-01-20 20:48
【總結(jié)】被考核人部門人力資源部崗位經(jīng)理序號(hào)指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)釋義數(shù)據(jù)源考核人1酒店GOP值10%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)2酒店GOP率10%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)3全員勞動(dòng)生產(chǎn)率5%實(shí)際酒店全員勞動(dòng)生產(chǎn)率/酒店全員勞動(dòng)生產(chǎn)率人力資源部直接上級(jí)4總?cè)斯こ杀竟?jié)約率10%(總?cè)斯こ杀?實(shí)際總?cè)斯こ杀?/span>
2025-04-09 08:01
【總結(jié)】績(jī)效考核實(shí)務(wù)人力資源部?jī)?nèi)訐乀事目彔頁(yè)績(jī)效概述績(jī)效管理績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程KPI不BSC過(guò)渡頁(yè)TRANSITIONPAGE績(jī)效概述績(jī)效績(jī)效考核績(jī)效概述績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程KPI不BSC績(jī)效績(jī)效廣泛存在二工作、學(xué)習(xí)、日常生活和人際交往等各項(xiàng)具體亊物中。只要有
2025-02-06 20:56
【總結(jié)】人力資源績(jī)效考核指標(biāo)——KPI序號(hào)指標(biāo)類型考核目標(biāo)具體指標(biāo)指標(biāo)說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源指標(biāo)定義/計(jì)算公式考核周期范圍權(quán)重1財(cái)務(wù)類費(fèi)用和成本控制部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率當(dāng)年部門實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用的比例(以財(cái)務(wù)部下發(fā)的費(fèi)用預(yù)算表為準(zhǔn))部門費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料(實(shí)際部門費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100% 2 薪資總量預(yù)算安排
2025-04-08 08:03
【總結(jié)】1/1161.任務(wù)績(jī)效指標(biāo)2/116目錄第一章公司任務(wù)績(jī)效指標(biāo)....................................................3人力資源部............................................................3人力資源部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)....
2025-04-19 01:49
【總結(jié)】人力資源績(jī)效考核指標(biāo)——KPI序號(hào)指標(biāo)類型考核目標(biāo)具體指標(biāo)指標(biāo)說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源指標(biāo)定義/計(jì)算公式考核周期范圍權(quán)重1財(cái)務(wù)類費(fèi)用和成本控制部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率當(dāng)年部門實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用的比例(以財(cái)務(wù)部下發(fā)的費(fèi)用預(yù)算表為準(zhǔn))部門費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料(實(shí)際部門費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100% 2 薪資總量預(yù)算
2025-06-30 17:48
【總結(jié)】績(jī)效管理操作手冊(cè)人力資源部二零零二年八月目錄第一部分:績(jī)效管理綜述一、績(jī)效管理二、績(jī)效管理過(guò)程三、績(jī)效管理適用對(duì)象四、績(jī)效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容五、建立績(jī)效管理系統(tǒng)的條件第二部分:關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)含義二、關(guān)鍵績(jī)效
2025-04-12 11:35
【總結(jié)】人力資源部績(jī)效管理手冊(cè)一、序言:為了明確人力資源部職責(zé)、工作流程與標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)全員全面績(jī)效管理,特編制本績(jī)效管理手冊(cè)。二、人力資源部職責(zé)圖:1、職責(zé)分解圖滿足用人需求,提高員工績(jī)效,保證員工穩(wěn)定,降低人力成本。目的:意義:支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。招聘管理崗位管理薪酬管理績(jī)效管理
2025-04-08 08:56
【總結(jié)】3/3人力資源部部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱人力資源部部長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門人力資源部崗位定員直接上級(jí)行政副總職系管理職系直接下級(jí)薪酬管理、考評(píng)培訓(xùn)發(fā)展管理所轄人員崗位分析日期2001年11月6日本職:負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃和人力資源管理中的各項(xiàng)事宜,保證公司人力資源供給和人力資源高效利用職責(zé)與工作任務(wù):
2025-06-26 10:44
2025-02-06 21:01
【總結(jié)】人力資源部績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù) 1總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)定義 3副總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)定義 8薪酬績(jī)效專員績(jī)效考核指標(biāo)定義 8招聘調(diào)配專員績(jī)效考核指標(biāo)定義 13培訓(xùn)文化專員績(jī)效考核指標(biāo)定義 18人力資源部績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)崗位名稱序號(hào)指標(biāo)名稱總經(jīng)理1.人力資源規(guī)劃制定的及時(shí)性和質(zhì)量2.人力資源制度體系建設(shè)及執(zhí)行情況3.年度人力資源工作計(jì)劃完成率
2025-04-08 11:03
【總結(jié)】人力資源考核指標(biāo)KPI表序號(hào)指標(biāo)類型考核目標(biāo)具體指標(biāo)指標(biāo)說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源指標(biāo)定義/計(jì)算公式考核周期范圍權(quán)重1財(cái)務(wù)類費(fèi)用和成本控制部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率當(dāng)年部門實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用的比例(以財(cái)務(wù)部下發(fā)的費(fèi)用預(yù)算表為準(zhǔn))部門費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料(實(shí)際部門費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100% 2 薪資總量預(yù)算安排達(dá)
2025-04-08 11:02
【總結(jié)】/人力資源績(jī)效考核指標(biāo)——KPI序號(hào)指標(biāo)類型考核目標(biāo)具體指標(biāo)指標(biāo)說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源指標(biāo)定義/計(jì)算公式考核周期范圍權(quán)重1財(cái)務(wù)類費(fèi)用和成本控制部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率當(dāng)年部門實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用的比例(以財(cái)務(wù)部下發(fā)的費(fèi)用預(yù)算表為準(zhǔn))部門費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料(實(shí)際部門費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100% 2 薪
2025-04-08 08:53