【正文】 六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。績效考核目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，分廠內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論，制定二級經(jīng)濟(jì)責(zé)任制措施，報(bào)公司批準(zhǔn)后并報(bào)人力資源部備案，以保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。％。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行?？己素?zé)任單位：生產(chǎn)管理部。達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)。1項(xiàng)，；每發(fā)生一起，考核10 分；并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；每發(fā)生一次，考核2分；每177。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 硫酸分廠（簽字）：簽字日期：2010年 月 日合肥四方磷復(fù)肥有限責(zé)任公司復(fù)合肥分廠2010年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書為充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)分廠人員工作、生產(chǎn)積極性，根據(jù)《二0一0年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)書》、《二0一0年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你分廠簽定責(zé)任書如下： 一、考核指標(biāo)：（一）、績效考核指標(biāo)（60分）產(chǎn)量：復(fù)混肥23萬噸（含新建20萬噸復(fù)合肥），目標(biāo)25萬噸；（ 10 分）消耗達(dá)到計(jì)劃指標(biāo)；（ 8 分）杜絕一般及以上安全、環(huán)保事故；（ 10 分）消除微小安全、環(huán)保事故的發(fā)生，千人負(fù)傷率≤3；（ 7 分）產(chǎn)品質(zhì)量一次合格率≧85%，出廠合格率100％；（ 7 分）日常管理考核達(dá)標(biāo)；（ 8 分）員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)到98％。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、硫酸分廠雙方各執(zhí)一份。正、副職年薪及其它事宜按照《2010年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。同時(shí)結(jié)合產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、環(huán)保及現(xiàn)場管理等進(jìn)行計(jì)算。被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織考核主體進(jìn)行月度現(xiàn)場考評，于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每177。其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。1％，；日常管理考核未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，；未按規(guī)定學(xué)習(xí)。（8分）（二）、關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)（40分）控制生產(chǎn)過程，執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度；（10分） 主要工藝指標(biāo)燒出率、吸收率、轉(zhuǎn)化率控制達(dá)標(biāo)；（10分）負(fù)責(zé)勞動(dòng)管理，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，合理組織分廠勞動(dòng)用工使用，調(diào)動(dòng)職工積極性；（5分）開展設(shè)備維修保養(yǎng)、修舊利廢和節(jié)能降耗等工作，“三廢”排放達(dá)標(biāo)；（5分）6S現(xiàn)場達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；（5分）工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。經(jīng)雙方簽字后生效。各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。再乘以本單位年度績效考核平均得分，每177。1％，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的177。三、考核辦法及規(guī)定：考核依據(jù)：（1）、年度計(jì)劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)。（5分）二、評分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績效考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：每177。經(jīng)雙方簽字后生效。四、績效考核期限：二0一0年元月一日至二0一0年十二月三十一日。1％，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人177。1％，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的177?？己酥黧w：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評、分廠代表考評。完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。1次，；文娛活動(dòng)開展每177。（8分）二、評分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：每缺一次，考核2分；宣傳欄、對外投稿及更新網(wǎng)站內(nèi)容更新，每177。經(jīng)雙方簽字后生效。四、績效考核期限：二0一0年元月一日至二0一0年十二月三十一日。1％，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人177。1％，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的177?？己酥黧w：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評、分廠代表考評。完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。1%，考核 ；沒有及時(shí)制止吵鬧、打砸，；民事糾紛及家統(tǒng)調(diào)解177。經(jīng)雙方簽字后生效。四、績效考核期限：二0一0年元月一日至二0一0年十二月三十一日。1％，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人177。1％，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的177?？己酥黧w：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評、分廠代表考評。完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。5%，考核177。（5分）二、評分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：提前或推遲 10 天，考核 1分；費(fèi)用每節(jié)超177。經(jīng)雙方簽字后生效。四、績效考核期限：二0一0年元月一日至二0一0年十二月三十一日。1％，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人177。1％，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的177。考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評、分廠代表考評。完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。1次，；；故意推遲一次，；每項(xiàng)數(shù)據(jù)不一致，；準(zhǔn)確每177。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 安全環(huán)保部（簽字）： 簽字日期：2010年 月 日合肥四方磷復(fù)肥有限責(zé)任公司儲備運(yùn)輸部2010年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書 為加強(qiáng)倉庫、產(chǎn)成品的轉(zhuǎn)運(yùn)、裝卸的管理工作，保證公司各類產(chǎn)成品、職責(zé)范圍內(nèi)原材料的收、發(fā)貨工作，提高內(nèi)部顧客和外部顧客的滿意度，充分調(diào)動(dòng)發(fā)貨人員工作積極性，根據(jù)《二0一0年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)書》和《二0一0年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書如下： 一、考核指標(biāo)：（一）、績效考核指標(biāo)（60分）產(chǎn)成品內(nèi)轉(zhuǎn)費(fèi)控制在年度計(jì)劃內(nèi)（按照年產(chǎn)量）；（10分）客戶裝車的投訴率控制；（8分）轉(zhuǎn)運(yùn)、發(fā)貨的及時(shí)性；（7分）倉庫物資帳、卡、物一致性；（8分）各項(xiàng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確性；（7分）車輛轉(zhuǎn)運(yùn)的安全行車；（10分）員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺的方案為準(zhǔn)。正、副職年薪及其它事宜按照《2010年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評；組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評。其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。1次。六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善?？冃繕?biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。％。10％進(jìn)行調(diào)整?？己素?zé)任單位：公司辦公室。達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)。1％，；大、中、小修，技改完成，每缺一項(xiàng)，考核 分；報(bào)表統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確性，每錯(cuò)誤1項(xiàng)，；過磅的準(zhǔn)確性、堅(jiān)持原則性，每發(fā)現(xiàn)一次，；學(xué)習(xí)培訓(xùn)每177。（5分）二、評分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)成本、消耗每177。經(jīng)雙方簽字后生效。四、績效考核期限：二0一0年元月一日至二0一0年十二月三十一日。1％，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人177。1％，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的177?？己酥黧w：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評、分廠代表考評。完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。1萬元，；報(bào)刊雜志征訂費(fèi)，每177。（10分）二、評分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：招待費(fèi)，每177。經(jīng)雙方簽字后生效。四、績效考核期限：二0一0年元月一日至二0一0年十二月三十一日。1％，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人177。1％，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的177。考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評、分廠代表考評。完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。10萬元，考核 177。10萬元，；完成融資需求滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要得滿分，未完成融資需求每缺少100萬元，；報(bào)表統(tǒng)計(jì)時(shí)間的及時(shí)性每177。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 審計(jì)監(jiān)察部（簽字）： 簽字日期：2010年 月 日合肥四方磷復(fù)肥有限責(zé)任公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部2010年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書為加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)工作，發(fā)揮計(jì)劃財(cái)務(wù)部在公司經(jīng)營和管理中的作用，強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)管理，合理調(diào)配和使用資金，根據(jù)《二0一0年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)書》和《二0一0年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書如下： 一、考核指標(biāo)： （一）、績效考核指標(biāo)（60分）財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行率、統(tǒng)計(jì)、核算準(zhǔn)確率98％；（10分）公司財(cái)務(wù)、管理、銷售費(fèi)用控制在年度計(jì)劃內(nèi)；（10分）按照公司要求取得融資資金確保生產(chǎn)經(jīng)營正常；（9分）財(cái)務(wù)各項(xiàng)報(bào)表統(tǒng)計(jì)時(shí)間的及時(shí)性；（6分）內(nèi)行費(fèi)用控制、類別控制率達(dá)98％以上；（6分）對二級單位的財(cái)務(wù)管理及會計(jì)核算進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督率達(dá)到98％以上；（4分）嚴(yán)格控制成本確保公司年度利潤指標(biāo)；（10分）員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)到98％以上（ 5分）。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺的方案為準(zhǔn)。正、副職年薪及其它事宜按照《2010年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評；組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評。其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（5分）二、評分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：每違規(guī)一次， ；處理不及時(shí)或違規(guī)，考核1分/次；泄密或違規(guī)，考核1分/次；把關(guān)不嚴(yán)或合同不規(guī)范，；違規(guī)審核或把關(guān)不嚴(yán)，；未按規(guī)定學(xué)習(xí)培訓(xùn)。經(jīng)雙方簽字后生效。四、績效考核期限：二0一0年元月一日至二0一0年十二月三十一日。1％，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人177。1％，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的177?？己酥黧w：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評、分廠代表考評。完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。 1%，；準(zhǔn)確、及時(shí),每177。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 市場管理部（簽字）： 簽字日期：2010年 月 日合肥四方磷復(fù)肥有限責(zé)任公司品質(zhì)保證部2010年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書 為加強(qiáng)公司的質(zhì)量管理工作，發(fā)揮質(zhì)量