【文章內(nèi)容簡介】 簽字日期：2010年 月 日合肥四方磷復(fù)肥有限責(zé)任公司生產(chǎn)管理部2010年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書為加強生產(chǎn)管理，發(fā)揮生產(chǎn)管理部在公司生產(chǎn)管理中的指揮作用，規(guī)范生產(chǎn)、工藝、設(shè)備等各項工作，保證各裝置生產(chǎn)任務(wù)的完成，根據(jù)《二一0年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標(biāo)書》和《二0一0年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書如下： 一、考核指標(biāo)：（一）、績效考核指標(biāo)（60分）抓好生產(chǎn)組織和管理工作，保證生產(chǎn)裝置正常運行，做好計量監(jiān)測和成本控制工作；（10分）保證生產(chǎn)產(chǎn)量按計劃完成；（10分）節(jié)能降耗，修舊利廢達到 80 萬元以上；（10分）特種設(shè)備的運行率達到96％以上；（5分）大、中、小修及技改完成率100%；（10分）各類報表統(tǒng)計準(zhǔn)確率達98％以上；（5分）磅房過磅的準(zhǔn)確性、堅持原則性達100％；（5分）員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達到98％以上。（5分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的控制，對生產(chǎn)分廠進行指導(dǎo)和監(jiān)控；（8分）規(guī)范各種記錄表格，建立健全生產(chǎn)及技術(shù)資料臺帳；（5分）了解和督促各裝置生產(chǎn)工藝指標(biāo)執(zhí)行情況，并定期分析、評價、考核；（5分）做好公司生產(chǎn)裝置工藝、設(shè)備、電器、儀表、外協(xié)加工件等管理、檢查工作；（5分）做好卸酸工作，履行職責(zé)；（5分）磅房工作堅持原則、公正、公平；（7分）工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（5分）二、評分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)成本、消耗每177。1項，考核 ；產(chǎn)量每177。1000噸，考核 分；節(jié)能降耗，修舊利廢每177。2萬元，；特種設(shè)備的運行率每177。1％，；大、中、小修，技改完成，每缺一項，考核 分；報表統(tǒng)計準(zhǔn)確性，每錯誤1項，；過磅的準(zhǔn)確性、堅持原則性，每發(fā)現(xiàn)一次，；學(xué)習(xí)培訓(xùn)每177。1次。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項。完成各項目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。達到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)。其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室互評、分廠代表考評?？己素?zé)任單位：公司辦公室。被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進行考核評分；同時由考核責(zé)任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評；組織相關(guān)方（分廠代表）進行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每177。1％，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎勵的177。10％進行調(diào)整。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每177。1％，獎罰其單位負(fù)責(zé)人177。％。正、副職年薪及其它事宜按照《2010年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。四、績效考核期限：二0一0年元月一日至二0一0年十二月三十一日?？冃繕?biāo)任務(wù)下達之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時出臺的方案為準(zhǔn)。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、生產(chǎn)管理部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 生產(chǎn)管理部（簽字）： 簽字日期：2010年 月 日 合肥四方磷復(fù)肥有限責(zé)任公司安全環(huán)保部2010年度績效目標(biāo)責(zé)任書為加強安全、環(huán)保以及現(xiàn)場管理，發(fā)揮安全環(huán)保部在公司生產(chǎn)經(jīng)營中的監(jiān)督檢查考核作用，規(guī)范各單位的安全環(huán)保工作，強化員工的安全環(huán)保意識，根據(jù)《二0一0年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標(biāo)書》和《二0一0年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書如下： 一、考核指標(biāo)：（一）、績效考核指標(biāo)（60分）安全教育面達100％；（10分）杜絕重大、重傷、死亡事故的發(fā)生；（10分）‰以內(nèi)；（8分）現(xiàn)場安全隱患檢查整改率98％以上；（5分）“三廢”排放標(biāo)準(zhǔn)達到企業(yè)或國家標(biāo)準(zhǔn)；（10分）重大環(huán)境影響投訴率0起，一般投訴不超過4起；（5分）現(xiàn)場管理達到6S標(biāo)準(zhǔn)；（7分）員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達到98％。（5分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）執(zhí)行安全生產(chǎn)、環(huán)保法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)，編制安全生產(chǎn)工作計劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和落實；（8分）嚴(yán)格控制安全費用的使用和管理；（10分）組織安全生產(chǎn)檢查，消除事故隱患，建立健全公司安全生產(chǎn)三級教育網(wǎng)絡(luò)；（8分）組織擬定公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)措施，組織開展應(yīng)急預(yù)案演練；（5分）配合人力資源部做好勞動紀(jì)律監(jiān)督檢查和考核工作；（4分）工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（5分）二、評分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：教育面每1％，考核 ；每發(fā)生一起，考核5分，并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；每多發(fā)生一起，考核5分；隱患檢查一次未整改，；每超標(biāo)一項，考核1分；每投訴一起或超過一起；考核 1分；每低于標(biāo)準(zhǔn)一項，；學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每177。1次。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項。完成各項目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。達到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)。其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書?？己酥黧w：分管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室互評、分廠代表考評?？己素?zé)任單位：公司辦公室。被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進行考核評分；同時由考核責(zé)任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評；組織相關(guān)方（分廠代表）進行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每177。1％，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎勵的177。10％進行調(diào)整。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每177。1％，獎罰其單位負(fù)責(zé)人177。％。正、副職年薪及其它事宜按照《2010年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。四、績效考核期限：二0一0年元月一日至二0一0年十二月三十一日?？冃繕?biāo)任務(wù)下達之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時出臺的方案為準(zhǔn)。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、安全環(huán)保部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 安全環(huán)保部（簽字）： 簽字日期：2010年 月 日合肥四方磷復(fù)肥有限責(zé)任公司儲備運輸部2010年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書 為加強倉庫、產(chǎn)成品的轉(zhuǎn)運、裝卸的管理工作，保證公司各類產(chǎn)成品、職責(zé)范圍內(nèi)原材料的收、發(fā)貨工作，提高內(nèi)部顧客和外部顧客的滿意度，充分調(diào)動發(fā)貨人員工作積極性，根據(jù)《二0一0年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標(biāo)書》和《二0一0年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書如下： 一、考核指標(biāo)：（一）、績效考核指標(biāo)（60分）產(chǎn)成品內(nèi)轉(zhuǎn)費控制在年度計劃內(nèi)（按照年產(chǎn)量）；（10分）客戶裝車的投訴率控制；（8分）轉(zhuǎn)運、發(fā)貨的及時性；（7分）倉庫物資帳、卡、物一致性；（8分）各項數(shù)據(jù)的統(tǒng)計準(zhǔn)確性；（7分）車輛轉(zhuǎn)運的安全行車；（10分）員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。（10分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）制定各類物資管理制度、倉庫管理制度、貨場管理制度并實施；（10分）及時掌握和提供內(nèi)部物資儲備動態(tài)，減少資金的占用量；（10分）負(fù)責(zé)公司產(chǎn)成品的驗收、入庫、發(fā)貨、儲運及庫存等管理工作；（10分）工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（10分）二、評分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：每177。5000元，；每177。1次，；；故意推遲一次，；每項數(shù)據(jù)不一致，；準(zhǔn)確每177。1次，；每出現(xiàn)一起，考核1分；學(xué)習(xí)培訓(xùn)每177。1次。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項。完成各項目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。達到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)。其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書?？己酥黧w：分管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室互評、分廠代表考評?？己素?zé)任單位：公司辦公室。被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進行考核評分；同時由考核責(zé)任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評；組織相關(guān)方（分廠代表）進行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每177。1％，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎勵的177。10％進行調(diào)整。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每177。1％，獎罰其單位負(fù)責(zé)人177。％。正、副職年薪及其它事宜按照《2010年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。四、績效考核期限：二0一0年元月一日至二0一0年十二月三十一日?？冃繕?biāo)任務(wù)下達之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時出臺的方案為準(zhǔn)。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、儲備運輸部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：