【正文】 分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 復(fù)合肥分廠（簽字）：簽字日期： 年 月 。如因績(jī)效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、復(fù)合肥分廠雙方各執(zhí)一份。四、績(jī)效考核期限：二0一0年元月一日至二0一0年十二月三十一日。正、副職年薪及其它事宜按照《2010年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。1％，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人177。同時(shí)結(jié)合產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、環(huán)保及現(xiàn)場(chǎng)管理等進(jìn)行計(jì)算。10％進(jìn)行調(diào)整。被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織考核主體進(jìn)行月度現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)，于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每177?？己酥黧w：分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、安全環(huán)保部、品質(zhì)保證部、人力資源部。其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。1％，；日常管理考核未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，；未按規(guī)定學(xué)習(xí)。100噸，；每177。（ 10 分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)考核指標(biāo) (40分)控制生產(chǎn)過(guò)程，執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度；（ 10 分） 工藝指標(biāo)控制達(dá)標(biāo)；（10分）負(fù)責(zé)勞動(dòng)管理，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，合理組織分廠勞動(dòng)用工使用，發(fā)揮職工積極性；（ 5 分）開展設(shè)備維修保養(yǎng)、修舊利廢和節(jié)能降耗等工作，“三廢”排放達(dá)標(biāo)；（ 5 分）6S現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；（5分）工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。經(jīng)雙方簽字后生效?？?jī)效考核目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，分廠內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論，制定二級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制措施，報(bào)公司批準(zhǔn)后并報(bào)人力資源部備案，以保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。％。再乘以本單位年度績(jī)效考核平均得分，每177。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。1％，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的177?？己素?zé)任單位：生產(chǎn)管理部。三、考核辦法及規(guī)定：考核依據(jù)：（1）、年度計(jì)劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說(shuō)明書。達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：沒(méi)有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)。1項(xiàng)，；每發(fā)生一起，考核10 分；并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；每發(fā)生一次，考核2分；每177。（5分）二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：每177。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 磷銨分廠（簽字）： 簽字日期：2010年 月 日合肥四方磷復(fù)肥有限責(zé)任公司硫酸分廠2010年度績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書為充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)分廠人員工作、生產(chǎn)積極性，根據(jù)《二0一0年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)書》、《二0一0年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你分廠簽定責(zé)任書如下： 一、考核指標(biāo)：（一）、績(jī)效考核指標(biāo)（60分）產(chǎn)量：生產(chǎn)硫酸（100％）16萬(wàn)噸（單套新系統(tǒng)11萬(wàn)噸，老系統(tǒng)5萬(wàn)噸），；（10分）消耗達(dá)到計(jì)劃指標(biāo)；（8分）杜絕一般及以上安全、環(huán)保事故；（10分）消除微小安全、環(huán)保事故的發(fā)生，千人負(fù)傷率≤3；（7分）產(chǎn)品質(zhì)量一次合格率≧100%；（7分）日常管理考核達(dá)標(biāo)；（10分）員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。如因績(jī)效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、磷銨分廠雙方各執(zhí)一份。四、考核期限：二0一0年元月一日至二0一0年十二月三十一日。正、副職年薪及其它事宜按照《2010年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。1％，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人177。同時(shí)結(jié)合產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、環(huán)保及現(xiàn)場(chǎng)管理等進(jìn)行計(jì)算。10％進(jìn)行調(diào)整。被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織考核主體進(jìn)行月度現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)，于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每177?？己酥黧w：分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、安全環(huán)保部、品質(zhì)保證部、人力資源部。其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。1％，；日常管理考核未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，；未按規(guī)定學(xué)習(xí)。100噸，考核 分；每177。（8分）（二）、關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)（40分）控制生產(chǎn)過(guò)程，執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度；（10分） 工藝指標(biāo)控制達(dá)標(biāo)；（10分）負(fù)責(zé)勞動(dòng)管理，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，合理組織分廠勞動(dòng)用工使用，調(diào)動(dòng)職工積極性；（5分）開展設(shè)備維修保養(yǎng)、修舊利廢和節(jié)能降耗等工作，“三廢”排放達(dá)標(biāo)；（5分）6S現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；（5分）工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、工會(huì)雙方各執(zhí)一份?？?jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。％。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每177。10％進(jìn)行調(diào)整。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每177?？己素?zé)任單位：公司辦公室。三、考核辦法：考核依據(jù)：（1）、年度計(jì)劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說(shuō)明書。達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每177。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：沒(méi)有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)。1%，；學(xué)習(xí)培訓(xùn)每177。1%，；未及時(shí)慰問(wèn)，；勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解每177。一次，廣播專題每177。（6分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）履行工會(huì)職能，健全并完善工會(huì)的組織，按時(shí)收繳會(huì)費(fèi)，按規(guī)定使用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)；（8 分）維護(hù)員工的合法權(quán)益，代表員工與公司簽訂集體勞動(dòng)合同，做好勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解工作；（8分）圍繞公司中心工作，做好文化宣傳工作；（8分）負(fù)責(zé)黨務(wù)工作；（8分）工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、武裝保衛(wèi)部雙方各執(zhí)一份?？?jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。％。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每177。10％進(jìn)行調(diào)整。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每177?？己素?zé)任單位：公司辦公室。三、考核辦法及規(guī)定：考核依據(jù)：（1）、年度計(jì)劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說(shuō)明書。達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：沒(méi)有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)。1次，考核 ；學(xué)習(xí)培訓(xùn)每177。（ 4 分）二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：違法犯罪行為每發(fā)生一次，；火災(zāi)、偷盜、爆炸、破壞案件每發(fā)生一次，；消防設(shè)施完好率每低于1％， 分；門衛(wèi)管理每177。六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、技術(shù)工程部雙方各執(zhí)一份?？?jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。％。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每177。10％進(jìn)行調(diào)整。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每177。考核責(zé)任單位：公司辦公室。三、考核辦法及規(guī)定：考核依據(jù)：（1）、年度計(jì)劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說(shuō)明書。達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：沒(méi)有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)。1分；每違規(guī)審核1000元或把關(guān)不嚴(yán)，分別考核 1 分；學(xué)習(xí)培訓(xùn)每177。1分；每177。100萬(wàn)元，考核 1分；未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)或違規(guī)使用費(fèi)用，；違規(guī)使用，；每超1萬(wàn)元，；每177。（8分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）基建等項(xiàng)目的事前、事中、事后控制嚴(yán)格；（8分）積極爭(zhēng)取政府提供的專項(xiàng)資金，加大技改的力度，為企業(yè)創(chuàng)造效益；（2分）肥料工程技術(shù)中心開展有成效，加大產(chǎn)、學(xué)、研合作；（2分）硫酸凈化稀酸過(guò)濾改造；（3分）老硫酸裝置部分改造；（5分）礦業(yè)分公司石子破碎改造；（5分）粒狀磷銨擴(kuò)能改造；（5分）計(jì)劃開發(fā)一項(xiàng)氟化產(chǎn)品；（5分）工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、儲(chǔ)備運(yùn)輸部雙方各執(zhí)一份?？?jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。％。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每177。10％進(jìn)行調(diào)整。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每177。考核責(zé)任單位：公司辦公室。三、考核辦法及規(guī)定：考核依據(jù)：（1）、年度計(jì)劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說(shuō)明書。達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：沒(méi)有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)。1次，；每出現(xiàn)一起，考核1分；學(xué)習(xí)培訓(xùn)每177。5000元，；每177。（10分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）制定各類物資管理制度、倉(cāng)庫(kù)管理制度、貨場(chǎng)管理制度并實(shí)施；（10分）及時(shí)掌握和提供內(nèi)部物資儲(chǔ)備動(dòng)態(tài)，減少資金的占用量；（10分）負(fù)責(zé)公司產(chǎn)成品的驗(yàn)收、入庫(kù)、發(fā)貨、儲(chǔ)運(yùn)及庫(kù)存等管理工作；（10分）工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、安全環(huán)保部雙方各執(zhí)一份。績(jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。％。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每177。10％進(jìn)行調(diào)整。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每177?？己素?zé)任