【摘要】正邦集團(tuán)公司文件正集人字[2007]022號(hào)簽發(fā)人:人力資源部招聘線(xiàn)績(jī)效考核方案一、前言人力資源招聘線(xiàn)KPI是公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)量化管理,推進(jìn)有效招聘進(jìn)程及績(jī)效改進(jìn)式考評(píng)的基礎(chǔ)。它通過(guò)對(duì)關(guān)鍵招聘指標(biāo)進(jìn)行量化、測(cè)評(píng),為績(jī)效評(píng)價(jià)和流程改進(jìn)提供依據(jù),以實(shí)現(xiàn)招聘系統(tǒng)化、專(zhuān)業(yè)化、組織化地發(fā)展。二、目的人力資源招聘線(xiàn)KPI(KeyPerformance
2025-05-07 12:35
【摘要】人力資源部績(jī)效考核方案一、目的為了更好的引導(dǎo)部門(mén)員工行為,加強(qiáng)員工的自我管理能力,提高工作績(jī)效,發(fā)掘員工潛能,了解員工的工作態(tài)度、個(gè)性、能力狀況、工作績(jī)效等基本狀況,同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的溝通,創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、適用范圍人力資源部全體員工(試用期間的員工只考核,不掛績(jī)效,考核情況作為試用轉(zhuǎn)正的主要依據(jù))三、
2025-04-27 13:59
【摘要】中聯(lián)重科人力資源部績(jī)效考核指標(biāo)組成表新華信管理咨詢(xún)公司2002年7月目錄人力資源部經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 3人力資源部開(kāi)發(fā)室主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 6人力資源部開(kāi)發(fā)室開(kāi)發(fā)(一)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 8人力資源部開(kāi)發(fā)室開(kāi)發(fā)(二)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 10人力資源部管理室主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 12人力資源部
2025-04-22 01:51
【摘要】1/36XXX公司績(jī)效考核手冊(cè)(試行版)人力資源部2022年6月2/363/36目錄1總則...........................................................................................3績(jī)效考核意義.......
2025-06-20 06:44
【摘要】績(jī)效考核實(shí)施方案1績(jī)效的概念和績(jī)效考核的原則(1)概念:過(guò)程輸出的結(jié)果,即通過(guò)與目標(biāo)、指標(biāo)及以往結(jié)果和其他組織相比較,對(duì)過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)的結(jié)果。(2)原則◆全面、客觀、準(zhǔn)確、公平、公正?!舨粷M(mǎn)試用期
2025-06-09 02:41
【摘要】附表一:人力資源部經(jīng)理崗位績(jī)效考核表(季度)編號(hào): 年(季)姓名部門(mén)人力資源部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分薪酬總額預(yù)算執(zhí)行率(A)財(cái)務(wù)部行政副總20%說(shuō)明:A=(季度
2025-04-22 05:36
【摘要】1、考核對(duì)象:商業(yè)公司人力部考核時(shí)間:每月1號(hào)之前,內(nèi)控組對(duì)人力部經(jīng)理、員工進(jìn)行績(jī)效考核??己私Y(jié)果交總經(jīng)理審核,由總經(jīng)理審核后交人力部相關(guān)人員根據(jù)相應(yīng)數(shù)值計(jì)算工資后交財(cái)務(wù)發(fā)放相應(yīng)數(shù)額工資。(1)工作職責(zé):負(fù)責(zé)商業(yè)公司職員的招聘、培訓(xùn)及各種員工的入職、離職手續(xù)的辦理工作;負(fù)責(zé)商業(yè)公司員工考勤審核與工資造表工作;負(fù)責(zé)公司員工的養(yǎng)老統(tǒng)籌
2024-11-01 06:13
【摘要】1XX公司人力資源部績(jī)效考核方案第一章總則一.考核目的為客觀公正的評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效,提高員工工作水平,提高企業(yè)整體效率,特制定本方案。二.考核原則1.統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)2.公開(kāi)考核3.數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)4.及時(shí)兌現(xiàn)三.適用范圍本制度適用于人力資源部全體人員(總經(jīng)理除
2025-01-24 20:48
【摘要】第一篇:績(jī)效考核--人力資源部年度目標(biāo)(范本) 人力資源部年度目標(biāo)(范本) ***公司 二00三年人力資源部工作目標(biāo) 一、呈送文 二、人力資源部組織架構(gòu)三、二00二年人力資源部基本工作情況四...
2024-10-17 19:02
【摘要】2010年度績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作,發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的作用,促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展,合理調(diào)配人力資源,加大對(duì)市場(chǎng)和物資的監(jiān)控,充分發(fā)揮職能部室的作用,根據(jù)《二0一0年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)書(shū)》和《二0一0年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見(jiàn)》等有關(guān)規(guī)定,特與你單位簽定責(zé)任書(shū)如下:一、考核指標(biāo):(一)、績(jī)效考核指標(biāo)(60分)1、工資、績(jī)效考核數(shù)據(jù)
2024-08-12 21:53
【摘要】專(zhuān)業(yè)資料整理分享人力資源部績(jī)效考核指標(biāo)梳理一、績(jī)效指標(biāo)梳理思路第一步建立部門(mén)戰(zhàn)略指標(biāo);第二步建立部門(mén)功能性指標(biāo)第三步細(xì)分功能指標(biāo),1、考核指標(biāo)提取,根據(jù)工作項(xiàng)目制定考核指標(biāo);2、定量、定性指標(biāo)分類(lèi)。二、部門(mén)主要管理績(jī)效指標(biāo)
2025-06-20 05:13
【摘要】......人力資源部績(jī)效考核指標(biāo)梳理一、績(jī)效指標(biāo)梳理思路第一步建立部門(mén)戰(zhàn)略指標(biāo);第二步建立部門(mén)功能性指標(biāo)第三步細(xì)分功能指標(biāo),1、考核指標(biāo)提取,根據(jù)工作項(xiàng)目制定考核指標(biāo);2、定量、定性指標(biāo)分類(lèi)。
2025-06-20 05:27
【摘要】廊鮭鄈棝妓腺粞鳴遴嚜饂鉧薷朤奾鮱擁鰉央渫頴爺蹫槝羀鵜磀梣楟鼻妲變爹諿韚葦毪戹錜談紹浢氏苼輡柃劯測(cè)燒圓貽錄枼艊鮗縛繵袲恟皜齉瘴従鋭?wù)蹍l橴運(yùn)瑖箉癬豴苒均遟嚌齒帽淠埿鬖耎艚奪釼沫栛猺呮曊蹀競(jìng)筜銛磮秤愫壚頋鈮囈歺庮據(jù)尾枬鑊仇夲怖乙慆詂醈彎蹨轱裞礔嘩標(biāo)飂襊漸鱉蔓醽廒痱縱镃鰉鎛頏餁偧所塛桸飾矯跍擰藿敗籇猷蒗棌艽括焾較忀錙鴸眣沏蹄孟塅婛赹甌紊錚蒦餚娫螹觭慭頶禯屲泟椐麲韏崣巘輚秕欭衿每蕨苘鮰纖焎柣烀鵥
2024-09-11 16:36
【摘要】專(zhuān)業(yè)資料整理分享人力資源部各崗位績(jī)效考核表人力資源部經(jīng)理考核評(píng)分表(月度)考核期間:年月姓名崗位任務(wù)績(jī)效序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1招聘達(dá)成20%
2025-07-03 18:18
【摘要】3/3績(jī)效考核主管職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)績(jī)效考核主管所在部門(mén)人力資源部直接上級(jí)人力資源部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)直接下級(jí)無(wú)崗位定員1人所轄人員無(wú)一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:參與公司人力資源開(kāi)發(fā)管理體系的建設(shè)。 占全部工作時(shí)間的百分比:15%工作任務(wù)按照分管工作,參與公司人力資源開(kāi)發(fā)管理體系的建設(shè)、運(yùn)行、完善工
2025-04-11 11:03