xx公司人力資源部員工績(jī)效考核方案(參考版)

【摘要】1XX公司人力資源部績(jī)效考核方案第一章總則一．考核目的為客觀公正的評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，提高員工工作水平，提高企業(yè)整體效率，特制定本方案。二．考核原則1.統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)2.公開考核3.數(shù)據(jù)說(shuō)話4.及時(shí)兌現(xiàn)三．適用范圍本制度適用于人力資源部全體人員（總經(jīng)理除

2025-01-24 20:48

人力資源部績(jī)效考核方案(參考版)

【摘要】人力資源部績(jī)效考核方案一、目的為了更好的引導(dǎo)部門員工行為，加強(qiáng)員工的自我管理能力，提高工作績(jī)效，發(fā)掘員工潛能，了解員工的工作態(tài)度、個(gè)性、能力狀況、工作績(jī)效等基本狀況，同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的溝通，創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、適用范圍人力資源部全體員工（試用期間的員工只考核，不掛績(jī)效，考核情況作為試用轉(zhuǎn)正的主要依據(jù)）三、

2025-04-27 13:59

公司人力資源部招聘線績(jī)效考核方案(參考版)

【摘要】正邦集團(tuán)公司文件正集人字[2007]022號(hào)簽發(fā)人：人力資源部招聘線績(jī)效考核方案一、前言人力資源招聘線KPI是公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)量化管理，推進(jìn)有效招聘進(jìn)程及績(jī)效改進(jìn)式考評(píng)的基礎(chǔ)。它通過(guò)對(duì)關(guān)鍵招聘指標(biāo)進(jìn)行量化、測(cè)評(píng)，為績(jī)效評(píng)價(jià)和流程改進(jìn)提供依據(jù)，以實(shí)現(xiàn)招聘系統(tǒng)化、專業(yè)化、組織化地發(fā)展。二、目的人力資源招聘線KPI（KeyPerformance

2025-05-07 12:35

人力資源部績(jī)效考核指標(biāo)(參考版)

【摘要】中聯(lián)重科人力資源部績(jī)效考核指標(biāo)組成表新華信管理咨詢公司2002年7月目錄人力資源部經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 3人力資源部開發(fā)室主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 6人力資源部開發(fā)室開發(fā)（一）崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 8人力資源部開發(fā)室開發(fā)（二）崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 10人力資源部管理室主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 12人力資源部

2025-04-22 01:51

某公司人力資源部績(jī)效考核手冊(cè)(參考版)

【摘要】1/36XXX公司績(jī)效考核手冊(cè)（試行版）人力資源部2022年6月2/363/36目錄1總則...........................................................................................3績(jī)效考核意義.......

2025-06-20 06:44

公司人力資源部績(jī)效考核實(shí)施方案(參考版)

【摘要】績(jī)效考核實(shí)施方案1績(jī)效的概念和績(jī)效考核的原則（1）概念：過(guò)程輸出的結(jié)果，即通過(guò)與目標(biāo)、指標(biāo)及以往結(jié)果和其他組織相比較，對(duì)過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)的結(jié)果。（2）原則◆全面、客觀、準(zhǔn)確、公平、公正?！舨粷M試用期

2025-06-09 02:41

某公司人力資源部員工手冊(cè)(參考版)

【摘要】北京華旗資訊數(shù)碼科技有限公司BeijingHuaqiinformationDigitalTechnology員工手冊(cè)（內(nèi)部參考，不得外傳）人力資源部2005年11月修定員工手冊(cè)目錄目錄……………………………………………………………………………………………………

2025-06-24 16:51

績(jī)效考核指標(biāo)人力資源部經(jīng)理(參考版)

【摘要】附表一：人力資源部經(jīng)理崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)： 年（季）姓名部門人力資源部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分薪酬總額預(yù)算執(zhí)行率(A)財(cái)務(wù)部行政副總20%說(shuō)明：A＝（季度

2025-04-22 05:36

人力資源部績(jī)效考核實(shí)施方案(參考版)

【摘要】1、考核對(duì)象：商業(yè)公司人力部考核時(shí)間：每月1號(hào)之前，內(nèi)控組對(duì)人力部經(jīng)理、員工進(jìn)行績(jī)效考核?？己私Y(jié)果交總經(jīng)理審核，由總經(jīng)理審核后交人力部相關(guān)人員根據(jù)相應(yīng)數(shù)值計(jì)算工資后交財(cái)務(wù)發(fā)放相應(yīng)數(shù)額工資。（1）工作職責(zé)：負(fù)責(zé)商業(yè)公司職員的招聘、培訓(xùn)及各種員工的入職、離職手續(xù)的辦理工作；負(fù)責(zé)商業(yè)公司員工考勤審核與工資造表工作；負(fù)責(zé)公司員工的養(yǎng)老統(tǒng)籌

2024-11-01 06:13

人力資源部員工培訓(xùn)(參考版)

【摘要】管理培訓(xùn),人力資源部員工培訓(xùn)講師：*******,,?,總則,公司簡(jiǎn)介公司基本制度及管理原則人力資源管理制行業(yè)職業(yè)道德門店各崗位工作流程規(guī)章制度,,?,五棵松連鎖便利超市,便利店最早起源于美國(guó)，繼而衍...

2024-10-25 03:16

某公司人力資源部員工手冊(cè)[001](參考版)

【摘要】窗體頂端窗體頂端北京首創(chuàng)順馳有限公司員工手冊(cè)???????????????目錄第一篇????順馳企業(yè)的核心價(jià)

2025-06-24 17:22

lg公司人力資源部員工管理手冊(cè)(參考版)

【摘要】LG人力資源管理手冊(cè)目錄第一章 手冊(cè)的目的 3第二章 人力資源部的工作職責(zé) 4第三章 招聘工作 6第四章 新員工入司工作流程 11第五章 員工轉(zhuǎn)正考核工作流程 14第六章 員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作流程 16第七章 員工離職 19第八章 勞動(dòng)合同 21第九章 薪資制度 24第十章

2025-04-17 11:18

人力資源部員工考核主管崗位職責(zé)(參考版)

【摘要】/職位說(shuō)明書基本情況職位名稱員工考核主管職位編號(hào)所屬部門人力資源部直接上級(jí)部長(zhǎng)直接下屬職位名稱無(wú)職位設(shè)置目的科學(xué)評(píng)測(cè)員工績(jī)效，為員工晉升、薪酬、培訓(xùn)、發(fā)展等提供科學(xué)依據(jù)工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)提高公司績(jī)效管理水平2.負(fù)責(zé)建立和完善集團(tuán)公司考核管理體系3.負(fù)責(zé)幫助權(quán)屬公司提高人力資源管理水平

2025-04-11 11:02

績(jī)效考核--人力資源部年度目標(biāo)(范本)(參考版)

【摘要】第一篇：績(jī)效考核--人力資源部年度目標(biāo)(范本) 人力資源部年度目標(biāo)（范本） ＊＊＊公司 二00三年人力資源部工作目標(biāo) 一、呈送文 二、人力資源部組織架構(gòu)三、二00二年人力資源部基本工作情況四...

2024-10-17 19:02

人力資源部員工素養(yǎng)培訓(xùn)(參考版)

【摘要】員工素養(yǎng)培訓(xùn),主講：于建東,序言,公司是一個(gè)集體，大家共同工作，共同努力，都希望每天上班處在舒暢、溫馨、和諧的工作環(huán)境里。因此人際關(guān)系非常重要，為了保持良好的人際關(guān)系，請(qǐng)謹(jǐn)記以下事項(xiàng)：,遵守公司規(guī)章制...

2024-10-25 03:16

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